一级建造师考试《建设工程项目管理》真题

一级建造师考试《建设工程项目管理》真题

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.某建设工程项目采用固定总价合同，合同工期为2年。在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，合同总价相应增加。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，以下说法正确的是：()A.增加的工程量由承包方承担B.增加的工程量由发包方承担C.增加的工程量由双方协商承担D.增加的工程量由监理工程师决定承担2.某建设工程项目施工过程中，发生了一起安全事故，造成1人死亡，3人受伤。根据《中华人民共和国安全生产法》，该事故的等级属于：()A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故3.某建设工程项目施工过程中，施工方提出对施工图纸进行修改，以下说法正确的是：()A.施工方可以自行修改施工图纸B.施工方应与设计方协商修改施工图纸C.施工方应与监理方协商修改施工图纸D.施工方应与发包方协商修改施工图纸4.某建设工程项目采用招标方式选择施工单位，招标文件中规定中标人的投标保证金为合同价的2%。根据《中华人民共和国招标投标法》，以下说法正确的是：()A.投标保证金不得超过合同价的2%B.投标保证金不得超过合同价的5%C.投标保证金不得超过合同价的10%D.投标保证金不得超过合同价的20%5.某建设工程项目施工过程中，施工方发现设计图纸存在错误，以下说法正确的是：()A.施工方应自行修改设计图纸B.施工方应与设计方协商修改设计图纸C.施工方应与监理方协商修改设计图纸D.施工方应与发包方协商修改设计图纸6.某建设工程项目施工过程中，施工方提出对施工组织设计进行修改，以下说法正确的是：()A.施工方可以自行修改施工组织设计B.施工方应与设计方协商修改施工组织设计C.施工方应与监理方协商修改施工组织设计D.施工方应与发包方协商修改施工组织设计7.某建设工程项目施工过程中，施工方提出对施工进度计划进行修改，以下说法正确的是：()A.施工方可以自行修改施工进度计划B.施工方应与设计方协商修改施工进度计划C.施工方应与监理方协商修改施工进度计划D.施工方应与发包方协商修改施工进度计划8.某建设工程项目施工过程中，施工方提出对施工方案进行修改，以下说法正确的是：()A.施工方可以自行修改施工方案B.施工方应与设计方协商修改施工方案C.施工方应与监理方协商修改施工方案D.施工方应与发包方协商修改施工方案9.某建设工程项目施工过程中，施工方提出对施工技术规范进行修改，以下说法正确的是：()A.施工方可以自行修改施工技术规范B.施工方应与设计方协商修改施工技术规范C.施工方应与监理方协商修改施工技术规范D.施工方应与发包方协商修改施工技术规范10.某建设工程项目施工过程中，施工方提出对施工质量标准进行修改，以下说法正确的是：()A.施工方可以自行修改施工质量标准B.施工方应与设计方协商修改施工质量标准C.施工方应与监理方协商修改施工质量标准D.施工方应与发包方协商修改施工质量标准11.某建设工程项目施工过程中，施工方提出对施工安全措施进行修改，以下说法正确的是：()A.施工方可以自行修改施工安全措施B.施工方应与设计方协商修改施工安全措施C.施工方应与监理方协商修改施工安全措施D.施工方应与发包方协商修改施工安全措施二、多选题(共5题)12.下列关于项目进度管理的说法，正确的是：()A.项目进度管理是指在项目实施过程中对项目活动进行计划、执行、监控和调整的过程B.项目进度管理的主要目的是确保项目按计划完成C.项目进度管理不需要考虑资源的配置和分配D.项目进度管理应包括进度计划编制、进度控制、进度调整等内容13.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目范围管理的任务：()A.定义项目范围B.确定项目目标C.确定项目边界D.管理项目变更14.以下哪些是建设工程项目风险识别的方法：()A.专家调查法B.文件审查法C.头脑风暴法D.问卷调查法15.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目质量管理的内容：()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进16.在建设工程项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的工具和技术：()A.会议B.报告C.演示D.电子邮件三、填空题(共5题)17.在建设工程项目管理中，项目目标管理包括目标设定、目标分解、目标跟踪和目标控制等环节，其中，目标设定是项目管理的第一步，也是项目成功的关键。18.在建设工程项目管理中，风险管理的主要任务是识别、评估和应对项目可能遇到的各种风险，其中，风险识别是风险管理的首要步骤，目的是发现项目实施过程中可能存在的风险。19.在建设工程项目管理中，人力资源计划是项目管理计划的重要组成部分，它包括人力资源的获取、配备、管理和评估等内容，其中，人力资源获取是人力资源计划的首要任务。20.在建设工程项目管理中，质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量控制和质量保证等内容，其中，质量方针是质量管理体系的核心，它反映了组织的质量承诺和价值观。21.在建设工程项目管理中，项目沟通管理旨在确保项目信息的有效传递和沟通，其中，沟通计划是项目沟通管理的基础，它详细说明了项目沟通的需求、目标和策略。四、判断题(共5题)22.在建设工程项目管理中，项目范围管理的主要任务是确保项目交付的产品或服务满足客户的需求。()A.正确B.错误23.风险应对策略中的规避策略是指通过改变项目计划来避免风险的发生。()A.正确B.错误24.在建设工程项目管理中，质量管理体系的建立和完善是项目成功的关键因素之一。()A.正确B.错误25.项目进度控制的目标是确保项目在既定的预算内按时完成。()A.正确B.错误26.在建设工程项目管理中，变更控制过程不需要记录和文档化。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.简述建设工程项目风险管理的主要步骤。28.阐述建设工程项目进度管理中，进度控制的主要方法。29.说明建设工程项目质量管理中，质量保证的职责和作用。30.描述建设工程项目成本管理中，成本控制的措施。31.解释建设工程项目人力资源管理中，团队建设的意义和关键因素。

一级建造师考试《建设工程项目管理》真题一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，在合同履行过程中，因设计变更导致工程量增加，合同总价相应增加，增加的工程量由发包方承担。2.【答案】C【解析】根据《中华人民共和国安全生产法》，造成1人死亡，3人受伤的事故属于重大事故。3.【答案】B【解析】根据《建设工程质量管理条例》，施工方对施工图纸进行修改时，应与设计方协商修改施工图纸。4.【答案】A【解析】根据《中华人民共和国招标投标法》，投标保证金不得超过合同价的2%。5.【答案】B【解析】根据《建设工程质量管理条例》，施工方发现设计图纸存在错误时，应与设计方协商修改设计图纸。6.【答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工方对施工组织设计进行修改时，应与监理方协商修改施工组织设计。7.【答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工方对施工进度计划进行修改时，应与监理方协商修改施工进度计划。8.【答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工方对施工方案进行修改时，应与监理方协商修改施工方案。9.【答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工方对施工技术规范进行修改时，应与监理方协商修改施工技术规范。10.【答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工方对施工质量标准进行修改时，应与监理方协商修改施工质量标准。11.【答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工方对施工安全措施进行修改时，应与监理方协商修改施工安全措施。二、多选题(共5题)12.【答案】ABD【解析】项目进度管理确实是指在项目实施过程中对项目活动进行计划、执行、监控和调整的过程，主要目的是确保项目按计划完成，应包括进度计划编制、进度控制、进度调整等内容。资源的配置和分配也是项目进度管理需要考虑的因素，因此C选项错误。13.【答案】ACD【解析】项目范围管理的主要任务包括定义项目范围、确定项目边界和管理项目变更，这些都是确保项目正确实施的重要任务。确定项目目标是项目管理的一部分，但并非项目范围管理的特定任务。14.【答案】ABCD【解析】建设工程项目风险识别的方法有多种，包括专家调查法、文件审查法、头脑风暴法和问卷调查法等。这些方法可以帮助项目管理者全面识别项目潜在的风险。15.【答案】ABCD【解析】项目质量管理是一个全面的过程，包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。这四个方面共同确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。16.【答案】ABCD【解析】项目沟通管理的工具和技术多种多样，包括会议、报告、演示和电子邮件等。这些工具和技术有助于确保项目信息的有效传递和沟通。三、填空题(共5题)17.【答案】目标设定【解析】项目目标设定是项目管理的基础，它明确了项目的最终目的和期望成果，对整个项目管理和实施起到指导和约束作用。18.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理过程中的关键环节，通过系统化的方法识别项目可能面临的风险，为后续的风险评估和应对提供依据。19.【答案】人力资源获取【解析】人力资源获取是确保项目团队拥有必要技能和经验的过程，是人力资源计划的第一步，对于项目的成功至关重要。20.【答案】质量方针【解析】质量方针是组织对质量的总体承诺和指导原则，它确立了组织的质量目标，对整个质量管理体系起到指导和约束作用。21.【答案】沟通计划【解析】沟通计划是项目沟通管理的指导文件，它明确了项目沟通的内容、形式、频率和责任人，确保项目信息在项目干系人之间得到有效传递。四、判断题(共5题)22.【答案】正确【解析】项目范围管理确实是为了确保项目交付的产品或服务符合既定的范围和客户需求，防止项目范围蔓延。23.【答案】正确【解析】规避策略是风险应对的一种方法，通过调整项目计划或采取其他措施来避免风险事件的发生。24.【答案】正确【解析】质量管理体系对于确保项目交付符合质量要求至关重要，是项目成功的关键因素之一。25.【答案】错误【解析】项目进度控制的目标是确保项目按时完成，而预算控制则是确保项目在预算内完成，两者是不同的目标。26.【答案】错误【解析】变更控制过程需要详细记录和文档化，以便跟踪变更的实施情况和效果，确保项目变更的透明性和可控性。五、简答题(共5题)27.【答案】建设工程项目风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。【解析】风险管理的第一步是识别项目可能面临的风险，然后进行风险评估，确定风险的严重性和发生的可能性，接着制定风险应对策略，最后持续监控风险的变化，确保应对措施的有效性。28.【答案】建设工程项目进度控制的主要方法包括：进度计划编制、进度跟踪、进度调整和进度报告。【解析】进度控制涉及制定详细的进度计划，跟踪实际进度与计划进度的差异，对进度进行调整以保持项目按计划进行，以及定期向相关干系人报告项目进度情况。29.【答案】质量保证的职责是确保项目活动符合预定的质量标准和要求，作用是增强干系人对项目质量的信心。【解析】质量保证通常涉及建立和维护质量管理体系，进行内部审计和检查，确保项目过程和输出的质量满足规定的要求，同时通过质量保证活动来提升项目的整体质量水平。30.【答案】建设工程项目成本控制的措施