记账实操-电动车专卖店成本核算

做账实操1/9记账实操-电动车专卖店成本核算电动车专卖店成本核算需区分传统线下专卖店和线上线下一体化门店，核心成本涵盖货品采购、场地租金、人力薪酬、营销推广、售后维保五大模块。以下结合不同经营模式的门店，给出标准化核算实例：实例一：传统线下电动车专卖店（80㎡，二线城市社区店）该门店主营2-3个主流品牌电动车，以零售为主，兼营电池更换、简易维修，月度核算周期，具体成本明细如下：成本类别明细说明月度成本（元）核算逻辑核心货品成本月度采购电动车20辆，均价2500元/辆；采购电池5组，均价600元/组；配件（头盔、锁具）采购额2000元。当月售车15辆、电池3组、配件全额售出15×2500+3×600+2000=

40300按实际售出量核算成本，未售出部分计入库存场地成本80㎡社区底商月租金8000元；物业费+水电费+门头照明费1500元9500租金按合同价，水电物业按缴费单统计人力成本1名店长（月薪6000元）+2名销售（人均4000元/月）+1名售后技师（月薪5000元），含社保补贴19000社保补贴按人均500元计入薪酬总额营销推广成本社区传单印刷费500元；门店促销赠品（雨衣、车筐）成本1000元；品牌方统一广告分摊费500元2000仅核算门店自主及分摊的营销支出售后维保成本免费售后配件损耗（螺丝、刹车片）300元；维修工具折旧（工具总价1.2万元，折旧3年）633月折旧额=12000÷(3×12)≈333元其他杂项成本收银系统服务费200元；包装袋、购车发票耗材100元；日常清洁费用100元400按实际支出统计月度成本汇总与盈利测算月度总成本=40300+9500+19000+2000+633+400=

71833元假设月度营收：售车收入15×3500=52500元；电池收入3×1000=3000元；配件收入3000元；维修服务费2000元；合计营收60500元月度经营利润=60500-71833=

-11333元（亏损，需通过提升销量或拓展维修增值服务改善）实例二：线上线下一体化电动车专卖店（150㎡，一线城市商圈店）该门店主营中高端智能电动车，支持线上直播带货+线下体验提车，提供免费上门售后，月度核算周期，成本明细如下：成本类别明细说明月度成本（元）核算逻辑核心货品成本月度采购智能电动车30辆，均价4500元/辆；高端电池10组，均价1000元/组。当月线上售车10辆、线下售车12辆，电池售出6组(22×4500)+(6×1000)=

105000线上线下销量合并核算，未售部分计入库存场地成本150㎡商圈店月租金30000元；水电物业费5000元；仓储区（30㎡）分摊租金6000元41000仓储区为线上订单备货专用，单独分摊人力成本1名店长（8000元）+3名销售（5000元/人）+2名售后技师（6000元/人）+1名直播主播（7000元）46000主播薪酬单独计入，为线上渠道专属成本营销推广成本抖音直播投流费10000元；线上平台佣金（销售额3%），月度线上营收40万元，佣金12000元；线下展台布置费3000元25000线上投流和平台佣金为核心营销支出售后与履约成本上门售后交通费1500元；免费保养配件损耗800元；仓储物流费（线上订单配送）2000元；售后设备折旧1000元5300上门服务和配送费为线上订单专属成本其他杂项成本线上订单系统年费分摊800元；门店装修折旧（装修费30万，折旧5年）5000元；办公耗材500元6300装修折旧按5年分摊，月均5000元月度成本汇总与盈利测算月度总成本=105000+41000+46000+25000+5300+6300=

228600元假设月度营收：线上线下售车收入22×6500=143000元；电池收入6×1800=10800元；增值服务（延保、改装）收入20000元；合计营收173800元月度经营利润=173800-228600=

-54800元（前期投入期亏损，需通过提升线上转化率、降低投流成本实现盈利）实例三：电动车专卖店年度成本核算（加盟模式）该门店为某头部品牌加盟店，年度采购额达标可享返点，年度核算周期，核心成本及返点影响如下：成本类别年度成本（元）加盟政策影响货品采购成本1200000年度采购额超100万，享5%返点，返点冲减次年采购成本场地+人力+营销总成本800000品牌方承担50%的区域广告费用，年度节省营销支出约2万元售后维保+杂项成本50000品牌方免费提供售后