汽车制造企业生产经理制造工艺绩效考核表

汽车制造企业生产经理制造工艺绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达标率35%95%实际产量与目标产量的比值，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例分配。生产周期缩短率10%实际周期与计划周期的比值，每缩短1%奖励1分，最高奖励10分，剩余部分按比例分配。设备综合效率(OEE)85%设备综合效率实际值与目标值的比值，每低1%扣除1.5分，最高扣除12分，剩余部分按比例分配。生产计划完成率98%实际完成计划的数量与总计划数量的比值，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例分配。紧急订单处理及时率90%紧急订单在规定时间内完成的数量与总紧急订单数量的比值，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例分配。工艺质量产品一次合格率30%97%产品一次合格的数量与总生产数量的比值，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例分配。重大质量事故发生次数0每发生一次重大质量事故扣除5分，最高扣除15分。客户质量投诉率2%客户质量投诉数量与总交付数量的比值，每高0.1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例分配。工艺改进提案采纳率80%实际采纳的工艺改进提案数量与总提案数量的比值，每低1%扣除1分，最高扣除8分，剩余部分按比例分配。工艺文件完整性100%工艺文件完整、准确的比例，每低1%扣除1分，最高扣除10分，剩余部分按比例分配。成本控制单位产品制造成本20%预算成本实际单位产品制造成本与预算成本的比值，每高于预算成本1%扣除1.5分，最高扣除10分，剩余部分按比例分配。原材料利用率90%实际原材料利用率与目标值的比值，每低1%扣除1分，最高扣除8分，剩余部分按比例分配。能源消耗节约率5%实际能源消耗降低率与目标值的比值，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例分配。生产浪费减少率10%实际生产浪费减少率与目标值的比值，每低1%扣除1分，最高扣除8分，剩余部分按比例分配。工艺优化成本节约500万元实际通过工艺优化节约的成本与目标值的比值，每低于目标值10万元扣除1分，最高扣除10分，剩余部分按比例分配。团队管理团队人员稳定性15%低于5%团队人员流失率与目标值的比值，每高于目标值1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例分配。员工培训完成率100%实际完成培训的员工数量与应培训员工数量的比值，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例分配。安全生产事故发生次数0每发生一次安全生产事故扣除3分，最高扣除10分。员工满意度调查得分4.5分员工满意度调查实际得分与目标值的比值，每低0.1分扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例分配。跨部门协作效率良好根据跨部门协作的及时性、有效性进行评分，'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得50%，'差'得0%。本考核表用于评估汽车制造企业生产经理在制造工艺方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得出综合绩效得分。考核维度包括生产效率、工艺质量、成本控制和团队管理，权重分别为35%、30%、20%和15%。具体指标和评分标准请详细阅读。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名