网络工程师网络架构优化绩效评定表

网络工程师网络架构优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络架构设计能力设计方案合理性35%设计方案满足业务需求且具有前瞻性根据设计方案的技术先进性、业务匹配度、成本效益进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀。技术可行性评估设计方案技术可行，无重大技术风险根据方案评审中识别的技术风险点进行评分，每项风险点解决得越充分得分越高，满分5分，总分25分，达到20分以上为优秀。文档规范性设计文档完整、规范，符合行业标准根据文档的完整性、规范性、可读性进行评分，每项满分为5分，总分15分，达到10分以上为优秀。方案迭代优化根据反馈及时优化设计方案根据优化方案的及时性、有效性进行评分，每次优化效果显著得3分，总分10分，达到6分以上为优秀。跨团队协作与相关部门有效沟通，协同推进方案实施根据沟通效率、协作效果进行评分，每次有效沟通解决关键问题得2分，总分10分，达到6分以上为优秀。网络性能优化效果网络延迟降低30%优化后网络延迟降低15%根据实际测试数据评分，每降低1%得2分，最高得30分，需达到25分以上为优秀。带宽利用率提升优化后带宽利用率提升20%根据实际监控数据评分，每提升1%得2分，最高得30分，需达到25分以上为优秀。网络故障率减少优化后网络故障率降低10%根据故障统计数据评分，每降低1%得3分，最高得30分，需达到25分以上为优秀。用户满意度提升用户满意度调查得分提升10%根据用户满意度评分变化评分，每提升1%得3分，最高得30分，需达到25分以上为优秀。优化方案稳定性优化方案实施后运行稳定根据优化方案实施后的运行稳定性评分，无重大故障得满分，有轻微故障扣2分，严重故障扣5分，最高得30分，需达到25分以上为优秀。成本控制能力设备采购成本降低20%优化方案中设备采购成本降低10%根据实际采购成本对比评分，每降低1%得2分，最高得20分，需达到16分以上为优秀。运维成本优化优化后运维成本降低5%根据实际运维成本对比评分，每降低1%得2分，最高得20分，需达到16分以上为优秀。能源消耗降低优化后网络设备能源消耗降低8%根据能源消耗数据对比评分，每降低1%得2分，最高得20分，需达到16分以上为优秀。预算控制项目预算控制在计划范围内根据预算执行情况评分，预算超支10%以内扣2分，超支10%-20%扣5分，超支20%以上扣10分，最高得20分，需达到16分以上为优秀。长期成本效益优化方案具有长期成本效益根据方案实施后的长期成本节约进行评分，每年节约成本超过预期目标得满分，节约目标80%-99%得80%，节约目标60%-79%得60%，节约目标40%-59%得40%，节约目标20%-39%得20%，节约目标20%以下得0分，最高得20分，需达到16分以上为优秀。团队协作与沟通跨部门沟通效率15%与相关部门沟通及时、高效根据沟通响应时间、问题解决效率评分，每次及时有效沟通得2分，最高得15分，需达到10分以上为优秀。团队协作能力与团队成员高效协作，共同推进项目根据团队协作表现评分，每次有效协作解决关键问题得2分，最高得15分，需达到10分以上为优秀。问题解决能力及时、有效地解决项目中出现的问题根据问题解决的速度和效果评分，每次快速有效解决问题得3分，最高得15分，需达到10分以上为优秀。知识分享与培训积极分享网络架构优化经验，参与团队培训根据知识分享和培训参与度评分，每次有效分享得2分，每次积极参与培训得1分，最高得15分，需达到10分以上为优秀。反馈与改进积极收集反馈并持续改进工作根据反馈收集和改进效果评分，每次有效收集反馈并改进得2分，最高得15分，需达到10分以上为优秀。本考核表用于评估网络工程师在网络架构优化方面的绩效表现。请根据被考核人在各个维度的实际表现，对照指标和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：