出版编辑审稿人绩效考核表_第1页
出版编辑审稿人绩效考核表_第2页
出版编辑审稿人绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

出版编辑审稿人绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分稿件质量与审校精度稿件错误率(字数/千字)40%低于0.5%按错误率每增加0.1%,扣除对应权重分数,最高扣除该指标权重分数审校遗漏率低于5%每发现一处重大遗漏(如事实错误、数据错误),扣除对应权重分数的10%,最高扣除该指标权重分数格式规范符合度100%每出现一次格式不规范,扣除对应权重分数的2%,最高扣除该指标权重分数专业术语准确性100%每出现一次专业术语错误,扣除对应权重分数的3%,最高扣除该指标权重分数审校报告完整性100%审校报告未覆盖所有审校要点,每缺少一项扣除对应权重分数的5%,最高扣除该指标权重分数审稿效率与时效性稿件平均审校周期(天)25%30天内完成每延迟一天,扣除对应权重分数的1%,最多扣除该指标权重分数紧急稿件响应率100%未按时响应紧急稿件,每次扣除对应权重分数的5%,最高扣除该指标权重分数审稿任务完成率100%每未完成一项审稿任务,扣除对应权重分数的10%,最高扣除该指标权重分数审校意见回复速度(天)3天内每延迟一天回复审校意见,扣除对应权重分数的2%,最高扣除该指标权重分数审稿系统使用效率90%以上系统操作错误率超过10%,每增加1%扣除对应权重分数的1%,最高扣除该指标权重分数沟通协调与团队协作与作者沟通有效性20%100%沟通导致作者重大不满或稿件返工,每次扣除对应权重分数的5%,最高扣除该指标权重分数与编辑部协作顺畅度90%以上协作问题导致项目延误,每次扣除对应权重分数的3%,最高扣除该指标权重分数审校意见提报清晰度100%意见提报模糊导致作者或编辑误解,每次扣除对应权重分数的4%,最高扣除该指标权重分数跨部门会议参与度100%无故缺席重要会议,每次扣除对应权重分数的5%,最高扣除该指标权重分数知识分享与培训参与80%以上未按时参与知识分享或培训,每次扣除对应权重分数的2%,最高扣除该指标权重分数职业素养与发展潜力行业规范遵守度15%100%违反行业规范或公司制度,每次扣除对应权重分数的5%,最高扣除该指标权重分数学术道德与严谨性100%因审稿不严谨导致学术不端问题,直接扣除该指标权重分数持续学习与能力提升完成年度计划80%以上未完成年度学习计划,每低10%扣除对应权重分数的2%,最高扣除该指标权重分数工作态度与责任心90%以上工作敷衍或责任缺失,每次扣除对应权重分数的4%,最高扣除该指标权重分数创新建议与改进贡献提出至少1条有效建议每提出并采纳1条有效建议,增加对应权重分数的2%,最高增加该指标权重分数的10%本考核表旨在全面评估出版编辑审稿人的工作表现,涵盖稿件质量、审校效率、团队协作及职业素养四个维度。请根据实际工作情况,对照各指标目标值和评分标准进行自评或互评,确保考核结果客观公正。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论