咨询工程师练习题及答案详解(历年真题)

咨询工程师练习题及答案详解(历年真题)

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某咨询工程师在进行项目可行性研究时，对项目的市场需求进行了分析，以下哪种方法不适合用于市场需求分析？（）()A.市场调查法B.市场预测法C.专家咨询法D.竞争对手分析法2.在项目投资决策中，以下哪个指标不是衡量项目盈利能力的指标？（）()A.投资回收期B.净现值C.内部收益率D.投资利润率3.以下哪种方法不是项目进度控制的方法？（）()A.关键路径法B.Gantt图法C.网络图法D.水平图法4.在进行项目成本估算时，以下哪种方法不是成本估算的方法？（）()A.类比估算法B.参数估算法C.概算估算法D.实际成本法5.在项目质量管理中，以下哪种不是质量管理的活动？（）()A.质量策划B.质量保证C.质量控制D.质量审计6.以下哪种风险类型不属于项目风险？（）()A.技术风险B.经济风险C.法律风险D.人力资源风险7.在项目沟通管理中，以下哪种工具不是沟通管理工具？（）()A.会议B.报告C.技术文档D.人力资源8.以下哪种方法不是项目采购管理的方法？（）()A.询价B.招标C.询标D.合同管理9.在项目收尾阶段，以下哪个任务不是收尾阶段的任务？（）()A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.项目交付10.以下哪种不是项目管理的知识领域？（）()A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目成本管理D.项目法律管理二、多选题(共5题)11.在项目成本估算中，以下哪些方法可以用来估算项目成本？（）()A.类比估算法B.参数估算法C.累计成本估算D.估算不确定性12.以下哪些是项目风险管理过程中的关键步骤？（）()A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划D.风险监控13.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用来制定进度计划？（）()A.关键路径法B.Gantt图C.网络图D.项目管理软件14.以下哪些是项目质量管理的基本原则？（）()A.以客户为中心B.领导力C.持续改进D.过程方法15.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？（）()A.明确沟通目的B.倾听C.非语言沟通D.信息反馈三、填空题(共5题)16.在项目质量管理中，'七何分析法'是指对问题从哪些方面进行分析？（），（），（），（），（），（），（）。17.项目管理的核心是（），它是项目成功的关键。18.在项目进度管理中，用于确定项目完成所需时间的一种技术是（），它可以帮助项目管理者了解项目的关键路径。19.在项目风险管理中，为了识别项目可能遇到的风险，常用的方法是（），它可以帮助项目团队系统地识别风险。20.项目成本管理中的'挣值分析（EVM）'是一种用于衡量项目绩效的方法，它通过比较（），（），（）来评估项目的成本绩效。四、判断题(共5题)21.项目管理的范围定义应该明确项目的边界，以避免范围蔓延。()A.正确B.错误22.项目进度管理中，如果项目进度落后，增加资源可以缩短项目的完成时间。()A.正确B.错误23.在项目风险管理中，风险应对策略的制定应该基于风险的概率和影响。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中，所有的项目沟通都应该是正式的，并且需要详细的记录。()A.正确B.错误25.项目成本估算中，类比估算法只适用于项目规模较小的情况。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目范围管理的主要内容及其在项目管理中的重要性。27.如何进行有效的项目进度控制？请列举几个关键步骤。28.在项目风险管理中，风险识别的常用方法有哪些？29.请解释项目沟通管理中的'沟通模型'及其组成。30.为什么项目成本管理在项目管理中非常重要？请列举几个关键点。

咨询工程师练习题及答案详解(历年真题)一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】竞争对手分析法主要用于分析竞争对手的情况，而不是直接分析市场需求。2.【答案】A【解析】投资回收期是衡量项目回收投资的时间，而不是盈利能力。3.【答案】D【解析】水平图法并不是项目进度控制中常用的方法。4.【答案】D【解析】实际成本法是指在项目完成后根据实际发生的成本进行估算，而不是在项目开始前进行估算。5.【答案】C【解析】质量控制是质量管理的活动之一，而不是不是质量管理的活动。6.【答案】B【解析】经济风险通常是指宏观经济环境带来的风险，而不是项目特有的风险类型。7.【答案】D【解析】人力资源是项目组织的一部分，而不是沟通管理工具。8.【答案】C【解析】询标并不是项目采购管理中的常用方法。9.【答案】C【解析】项目评估通常是在项目执行过程中进行，而不是在收尾阶段。10.【答案】D【解析】项目法律管理并不是项目管理中的知识领域，而是一个辅助性的领域。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】类比估算法、参数估算法、累计成本估算和估算不确定性都是项目成本估算中常用的方法。12.【答案】ABCD【解析】风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控是项目风险管理过程中的关键步骤。13.【答案】ABCD【解析】关键路径法、Gantt图、网络图和项目管理软件都是制定项目进度计划中常用的工具和技术。14.【答案】ACD【解析】以客户为中心、持续改进和过程方法是项目质量管理的基本原则，而领导力虽然重要，但不是质量管理的专门原则。15.【答案】ABCD【解析】明确沟通目的、倾听、非语言沟通和信息反馈都是有效的沟通技巧，有助于提高沟通效果。三、填空题(共5题)16.【答案】什么时间发生，什么地点发生，什么人做，做了什么，为什么做，做得怎么样，结果如何。【解析】七何分析法是一种用于分析问题的方法，它从时间、地点、人员、行为、目的、过程和结果等方面对问题进行全面分析。17.【答案】项目整合管理【解析】项目整合管理是指确保项目各部分协调一致，以实现项目目标的过程，它是项目成功的关键。18.【答案】关键路径法【解析】关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目活动所需的最长时间，以识别影响项目进度的关键活动。19.【答案】风险识别【解析】风险识别是项目风险管理的一个重要步骤，它涉及系统地识别项目可能面临的所有潜在风险。20.【答案】实际成本，计划成本，挣值【解析】挣值分析（EVM）通过比较实际成本、计划成本和挣值来评估项目的成本绩效，从而帮助项目管理者了解项目的成本控制情况。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目范围定义是确定项目应该包括什么，以及不应该包括什么的过程，这是防止范围蔓延的重要步骤。22.【答案】错误【解析】增加资源并不总是能缩短项目的完成时间，有时反而会因为资源冲突和管理问题导致进度延迟。23.【答案】正确【解析】风险应对策略应该考虑风险发生的可能性和潜在影响，以便采取适当的措施来减轻风险。24.【答案】错误【解析】项目沟通可以是正式的，也可以是非正式的，而且并非所有沟通都需要详细的记录。25.【答案】错误【解析】类比估算法可以适用于各种规模的项目，特别是当有类似项目的历史数据时，它是一种有效的成本估算方法。五、简答题(共5题)26.【答案】项目范围管理的主要内容通常包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。范围规划确保项目团队理解项目范围，范围定义明确项目的边界和可交付成果，范围确认是确保所有相关方对项目范围达成共识，范围控制则是确保项目按计划执行，避免范围蔓延。项目范围管理在项目管理中的重要性体现在它有助于明确项目目标、界定项目工作内容、控制变更以及提高项目成功的可能性。【解析】项目范围管理是确保项目团队和相关方对项目目标和可交付成果有共同的理解，同时控制项目范围变更，以实现项目目标的过程。27.【答案】有效的项目进度控制通常包括以下关键步骤：1.制定详细的进度计划；2.使用关键路径法（CPM）确定关键路径；3.监控项目进度，及时发现偏差；4.分析偏差原因，并采取纠正措施；5.调整进度计划以适应变更；6.持续沟通，确保项目团队成员对进度有共同的认识。【解析】项目进度控制是确保项目按时完成的关键过程，需要通过计划、监控、调整和沟通来实现。28.【答案】风险识别的常用方法包括：1.文档审查；2.专家判断；3.历史信息分析；4.角色扮演；5.头脑风暴；6.SWOT分析；7.检查表分析；8.案例研究。这些方法可以帮助项目团队识别潜在的风险。【解析】风险识别是项目风险管理的基础，通过多种方法可以系统地识别项目可能面临的风险。29.【答案】沟通模型是描述沟通过程的框架，通常包括发送者、信息、通道、接收者、反馈和干扰等要素。发送者将信息通过通道传递给接收者，接收者接收信息并给出反馈，整个过程中