土建施工方案信息化建设

土建施工方案信息化建设一、行业发展现状与痛点分析

1.1行业数字化转型趋势

当前，我国建筑业总产值已连续多年位居世界第一，2023年突破31万亿元，但传统粗放式管理模式与高质量发展需求的矛盾日益凸显。国家“十四五”规划明确提出“加快数字化发展，建设数字中国”，住建部《“十四五”建筑业发展规划》将“推进智能建造与新型建筑工业化协同发展”列为重点任务，要求以数字化手段推动工程建造方式变革。行业头部企业如中建、中铁等已率先启动BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术应用，施工方案信息化从“可选项”变为“必选项”。

1.2传统施工方案管理核心痛点

传统施工方案管理存在“三低一高”问题：一是编制效率低，依赖人工绘图与文档撰写，方案编制平均耗时较设计周期延长30%-50%；二是协同效率低，设计、施工、监理等多方通过邮件、会议传递信息，版本冲突率达25%；三是风险管控低，90%以上的质量安全事故源于方案交底不清晰或执行偏差；四是管理成本高，纸质方案存储、归档成本约占项目总成本的1.2%。此外，经验依赖性强导致方案质量参差不齐，新员工培养周期长达1-2年，制约企业规模化发展。

1.3政策与市场双重要求

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》明确要求“采用信息化手段进行工程总承包管理”，2022年智能建造试点城市政策中，对施工方案信息化应用企业提供最高500万元补贴。同时，业主单位对项目工期、质量、成本的控制需求日益严苛，倒逼施工企业通过信息化手段提升方案管理的精准性与可控性。行业调研显示，75%的业主单位将“施工方案信息化水平”作为选择承包商的重要指标，信息化建设已成为企业参与市场竞争的核心壁垒。

二、信息化建设目标与规划

2.1总体建设目标

2.1.1核心价值定位

土建施工方案信息化建设以“数据驱动决策、技术赋能管理”为核心，旨在通过数字化手段重构施工方案编制、审批、执行、归全生命周期管理流程。其核心价值在于解决传统管理模式下的效率瓶颈、协同壁垒与风险隐患，实现从“经验依赖”向“数据支撑”、从“被动响应”向“主动预判”的管理转型，最终达成“降本、增效、提质、控险”的综合目标。

2.1.2具体效能指标

短期内（1-2年），方案编制周期缩短40%，人均编制效率提升50%；方案审批流程压缩60%，线上审批率达100%；方案交底覆盖率提升至95%，执行偏差率降低30%。中期内（3-5年），建立企业级方案知识库，实现历史方案复用率60%以上；通过BIM+GIS集成，实现施工方案可视化交底与动态模拟，重大方案变更率降低45%；结合物联网数据，实现施工过程与方案偏差实时预警，风险响应时效提升80%。长期内（5年以上），形成“方案-执行-反馈-优化”的闭环管理体系，支撑企业智能建造战略落地，培育行业领先的数字化管理能力。

2.2分阶段实施路径

2.2.1基础建设期（第1-2年）：平台搭建与数据整合

重点完成信息化基础设施与核心平台搭建。一是构建统一的施工方案管理平台，集成方案编制、审批、存储、调阅等基础功能，实现方案管理全流程线上化；二是推动BIM技术深度应用，建立企业BIM构件库与标准模板库，支持方案快速建模与可视化输出；三是开展历史方案数字化归档，通过OCR识别、结构化处理等技术，将10年以上存量方案转化为可检索、可复用的数据资产；四是建立项目基础数据库，整合设计图纸、地质勘察、施工规范等基础数据，为方案编制提供数据支撑。

2.2.2深化应用期（第3-4年）：流程优化与场景拓展

在平台基础上深化功能模块与业务场景覆盖。一是优化方案协同机制，打通设计、施工、监理、业主等多方数据接口，实现方案在线会签、实时批注与版本自动同步；二是开发智能辅助编制工具，基于AI算法提供方案合规性检查、工艺推荐、成本估算等智能提示，降低人工干预；三是推广移动端应用，支持现场人员通过手机查看方案、上传执行影像、反馈问题，实现“方案-现场”实时联动；四是建立方案执行评价体系，通过对比实际施工数据与方案指标，自动生成方案执行偏差分析报告，为后续方案优化提供依据。

2.2.3创新引领期（第5年及以上）：智能决策与生态协同

聚焦前沿技术与业务创新，打造行业标杆。一是引入数字孪生技术，构建施工方案虚拟映射模型，支持多方案模拟比选与施工过程预演，提前规避潜在风险；二是建立企业级方案知识图谱，通过机器学习挖掘方案数据关联规律，实现“历史经验-新项目需求”的智能匹配；三是推动产业链协同，向上对接设计单位BIM模型，向下链接供应商材料数据、分包商工艺数据，形成“设计-施工-供应链”一体化方案管理体系；四是探索元宇宙应用，通过VR/AR技术实现沉浸式方案交底与培训，提升一线人员对复杂工艺的理解与执行能力。

2.3保障机制设计

2.3.1组织保障：构建三级管理架构

成立由企业高管牵头的“信息化建设领导小组”，负责战略规划与资源统筹；设立“信息化管理部”，统筹平台建设、标准制定与推广应用；各项目部设立“信息化专员”，负责方案数据采集、问题反馈与现场应用落地。形成“决策层-管理层-执行层”协同推进的组织体系，确保规划落地。

2.3.2制度保障：完善全流程规范体系

制定《施工方案信息化管理办法》，明确线上编制、审批、归档的权责与流程；出台《BIM方案标准规范》，统一模型精度、构件编码与数据格式；建立《方案数据安全管理制度》，通过权限分级、操作留痕、数据备份等措施保障信息安全；将信息化应用纳入绩效考核，对方案编制效率、线上审批通过率、执行偏差率等指标进行量化考核，激励全员参与。

2.3.3技术保障：构建多层次技术支撑体系

硬件层面，部署云服务器、边缘计算节点，满足多项目并发处理需求；软件层面，采用微服务架构，确保平台可扩展性与稳定性；数据层面，建立数据中台，实现设计、施工、成本等数据的统一治理与共享；安全层面，采用区块链技术保障方案版本不可篡改，通过AI算法识别异常操作，防范数据泄露风险。

2.3.4资源保障：强化资金与人才投入

设立专项信息化建设资金，按年度预算投入，优先保障平台开发与硬件采购；与高校、科技企业共建“智能建造实验室”，联合研发适合施工场景的数字化工具；实施“数字人才引育计划”，引进BIM工程师、数据分析师等专业人才，同时开展全员数字化技能培训，每年组织信息化应用竞赛，提升团队数字化素养。

三、信息化技术架构与核心功能设计

3.1整体架构设计

3.1.1分层架构模型

采用“云-边-端”协同架构，构建覆盖企业总部、项目部、施工现场的三级信息化体系。云端部署企业级方案管理平台，承载核心业务逻辑与数据治理；边缘端在项目现场部署轻量化计算节点，满足本地化处理与实时响应需求；终端通过PC、移动设备实现多场景应用接入。三层架构通过统一数据总线实现信息交互，确保数据流转高效、安全、可控。

3.1.2技术选型原则

基于开放性与兼容性优先原则，前端采用Vue.js框架实现跨平台界面适配；后端采用SpringCloud微服务架构，支持模块化扩展与弹性伸缩；数据库采用分布式存储架构，兼顾结构化数据与非结构化数据管理需求；集成层通过ESB企业服务总线实现与ERP、BIM、物联网等异构系统的无缝对接。技术栈选择兼顾成熟度与前瞻性，为后续功能迭代预留空间。

3.1.3部署模式规划

采用“公有云+私有云”混合云部署模式。企业级知识库、核心业务系统部署于私有云保障数据安全；面向多项目协同的轻量化应用部署于公有云降低运维成本。针对海外项目，通过国际专线实现私有云与海外节点的数据同步，满足全球化业务拓展需求。部署模式根据业务敏感度动态调整，实现安全性与灵活性的平衡。

3.2核心功能模块设计

3.2.1方案全生命周期管理模块

3.2.1.1智能化方案编制

内置标准化模板库与工艺库，支持用户通过可视化拖拽快速生成方案框架。集成AI辅助工具，实现规范条款自动匹配、工程量智能估算、施工进度自动排程。提供三维建模接口，支持导入Revit等主流BIM软件模型，实现方案可视化表达。编制过程自动保存版本历史，支持一键回溯与对比分析。

3.2.1.2流程化审批管理

构建自定义审批流引擎，支持按项目类型、方案复杂度配置差异化审批路径。集成电子签章系统，实现方案审批全流程无纸化。提供移动端审批入口，支持在线批注、附件预览、流程催办。审批过程自动记录操作日志，满足ISO质量管理体系追溯要求。

3.2.1.3动态化变更管理

建立方案变更触发机制，当设计图纸、现场条件等基础数据变更时，系统自动提示关联方案需更新。变更过程采用版本树结构管理，清晰展示变更节点与影响范围。变更方案需重新履行审批流程，确保变更合规性。

3.2.2BIM与GIS深度融合模块

3.2.2.1三维可视化交底

将施工方案与BIM模型关联，支持按专业、楼层、区域动态展示施工工艺。提供剖切漫游功能，可查看隐蔽工程节点构造。集成VR技术，支持通过头显设备进行沉浸式方案交底，提升一线人员理解效率。

3.2.2.2施工过程模拟

基于BIM+4D技术实现施工进度模拟，将方案时间参数与模型绑定，动态展示施工阶段转换。支持资源冲突检测，提前发现场地布置、工序交叉等问题。集成进度计划软件接口，实现模拟结果与实际进度偏差分析。

3.2.2.3空间冲突检测

自动识别土建、机电、幕墙等专业模型的空间冲突，生成碰撞报告并标注冲突位置。提供冲突解决建议方案，辅助优化施工顺序。冲突处理结果同步更新至方案模型，确保交底内容与施工图一致。

3.2.3智能协同与移动应用模块

3.2.3.1多方协同工作台

构建基于角色的信息门户，为设计、施工、监理等不同参与方提供定制化视图。集成即时通讯工具，支持方案讨论、问题反馈的实时沟通。建立任务看板，可视化展示方案编制、审批、执行等环节的进度状态。

3.2.3.2现场移动应用

开发Android/iOS双平台移动应用，支持离线查看方案、上传施工影像、记录执行日志。提供AR辅助施工功能，通过手机摄像头叠加虚拟模型指导现场作业。集成物联网数据接口，实时显示环境监测、设备运行等关联信息。

3.2.3.3知识智能推送

基于用户行为分析，主动推送相关规范、案例、标准等知识资源。建立方案智能问答系统，支持自然语言查询施工工艺要点。对新员工推送典型方案解析，加速经验传承。

3.3关键技术支撑体系

3.3.1数据治理与安全保障

3.3.1.1数据标准化体系

制定《施工方案数据元标准》，规范方案文本、模型、图纸等数据的结构化表达。建立企业级数据字典，统一术语定义与编码规则。开发数据质量检测工具，自动识别缺失、冗余、异常数据。

3.3.1.2全链路安全防护

采用国密算法实现数据传输加密与存储加密。建立基于角色的细粒度权限控制，实现方案数据访问可管可控。部署数据防泄漏系统，监控敏感信息外发行为。定期开展安全审计与渗透测试，构建主动防御体系。

3.3.2智能化引擎支撑

3.3.2.1自然语言处理引擎

应用NLP技术实现方案文本的智能解析，自动提取工艺参数、资源需求等关键信息。开发规范条款智能匹配算法，辅助方案合规性检查。支持多语言互译功能，满足海外项目需求。

3.3.2.2图像识别引擎

集成OCR技术实现纸质方案的快速数字化。通过图像比对技术检测施工影像与方案的一致性。应用深度学习算法识别现场安全隐患图像，自动关联相关方案条款。

3.3.2.3预测分析引擎

基于历史方案数据与项目特征，建立施工周期预测模型，辅助方案工期优化。通过机器学习分析方案执行偏差规律，提前预警风险点。开发资源消耗预测模型，辅助方案成本测算。

3.3.3集成与扩展能力

3.3.3.1开放API接口体系

提供RESTful标准接口，支持与ERP、P6、广联达等第三方系统数据交互。开发SDK开发工具包，支持企业自主扩展功能模块。建立应用商店生态，引入第三方开发者方案插件。

3.3.3.2微服务架构扩展

基于容器化技术实现服务弹性伸缩，支持高并发场景下的性能保障。采用服务网格架构，实现服务间通信的智能路由与流量控制。预留区块链服务接口，支持未来可信数据存证需求。

3.3.3.3多终端适配能力

采用响应式设计确保PC、平板、手机等设备的界面自适应。开发轻量化客户端，满足低配置终端的运行需求。支持离线模式运行，保障网络不稳定场景下的基础功能使用。

四、实施路径与保障措施

4.1组织保障体系构建

4.1.1专项工作组设立

成立由企业分管副总牵头的“施工方案信息化专项工作组”，下设技术组、业务组、培训组三个职能单元。技术组由IT骨干与BIM工程师组成，负责平台开发与系统集成；业务组抽调各分公司技术负责人，梳理方案管理流程并优化业务规则；培训组联合人力资源部开发分层级培训课程，覆盖管理层、技术层与操作层。工作组实行周例会制度，实时协调解决实施过程中的跨部门问题。

4.1.2分级责任机制

建立总部-分公司-项目部三级责任矩阵。总部负责标准制定与资源统筹，制定《信息化建设责任清单》，明确各部门在方案数据治理、系统运维、考核评价中的权责；分公司设立信息化专员岗位，对接总部要求并监督项目落地；项目部指定方案管理员作为直接责任人，负责现场数据采集与系统应用反馈。通过责任到人机制确保各层级职责清晰、协同高效。

4.1.3外部协作网络

与行业软件供应商建立战略合作伙伴关系，签订定制开发协议，确保系统功能与业务场景深度匹配。联合设计院、监理单位共建方案协同标准，制定《跨企业数据交换规范》。邀请高校专家组成顾问团队，定期评估技术应用效果并提供前沿趋势指导。通过“产学研用”协同模式，构建开放共赢的实施生态。

4.2资源投入计划

4.2.1分阶段资金配置

信息化建设资金按“基础建设期-深化应用期-创新引领期”三阶段投入。首年度投入总预算的40%，用于平台采购与硬件部署；第二年度投入30%，重点开发智能模块与移动应用；第三年度投入20%，推进数字孪生与知识图谱建设；预留10%作为应急资金，应对技术迭代需求。资金使用实行专款专用，由财务部全程监督审计。

4.2.2人才梯队建设

实施“数字人才引育计划”，通过市场化招聘引进BIM架构师、数据分析师等高端人才，给予高于行业平均30%的薪酬待遇。内部选拔优秀工程师参加“数字化领航者”培训项目，与高校合作开设在职硕士班。建立“双导师制”，为新员工配备业务导师与技术导师，加速复合型人才培养。每年组织信息化技能比武大赛，营造比学赶超氛围。

4.2.3硬件设施升级

总部数据中心部署高性能服务器集群，满足多项目并发处理需求。项目部配备移动采集终端，每栋楼配置AR眼镜用于沉浸式交底。施工现场部署物联网感知设备，实时采集环境、设备、人员数据。建立硬件设备全生命周期管理制度，通过预防性维护保障系统稳定运行。

4.3实施阶段管控

4.3.1试点项目选择

选取3个代表性项目作为首批试点：涵盖超高层建筑（技术复杂度高）、大型厂房（标准化程度高）、市政桥梁（多专业协同）三类典型工程。试点周期设为6个月，重点验证平台功能完备性与业务适配性。建立试点项目快速响应机制，技术团队驻场解决突发问题，每周输出《试点问题清单》并限期整改。

4.3.2分步推广策略

采用“试点优化-区域推广-全面覆盖”三步走路径。试点结束后形成《标准化实施指南》，明确不同工程类型的配置方案。选择2个区域分公司进行第二批推广，通过“以点带面”模式积累经验。全面推广阶段采用“1+10+N”模式，即1个总部平台、10个区域节点、N个项目终端，实现资源集约化管理。

4.3.3过程质量管控

制定《信息化实施质量验收标准》，包含系统功能、数据质量、应用效果三大类28项指标。实施过程中实行“双周检查”制度，由工作组联合第三方机构开展专项评估。建立用户满意度评价机制，通过系统自动采集操作频率、问题反馈等数据，动态优化功能模块。对连续三个月应用率低于60%的项目，启动专项帮扶整改。

4.4风险应对机制

4.4.1技术风险防控

针对系统集成风险，采用“沙盒测试”方法，在隔离环境中验证接口兼容性。为关键功能开发降级方案，确保在网络中断时核心业务可离线运行。建立技术储备池，跟踪区块链、AI大模型等前沿技术，制定3年技术路线图。与主流软件厂商签订技术支持协议，确保紧急问题4小时内响应。

4.4.2数据安全防护

实施分级分类数据管理，对核心方案数据采用“三员分立”制度（系统管理员、安全管理员、审计管理员）。部署数据防泄漏系统，对敏感信息进行动态脱敏处理。建立异地灾备中心，实现数据每日双备份。定期开展网络安全攻防演练，提升应急响应能力。

4.4.3业务适配优化

设立“业务需求快速响应通道”，允许一线员工通过移动端提交功能改进建议。每季度召开需求评审会，由业务组与技术组联合评估需求优先级。建立“业务-技术”双周沟通机制，及时解决流程卡点。对重大业务变更，采用小范围试点验证后再推广，避免盲目调整影响系统稳定性。

4.4.4组织变革管理

开展全员数字化认知培训，通过案例分享消除员工对新系统的抵触情绪。设立“信息化创新激励基金”，对提出有效改进建议的员工给予物质奖励。建立跨部门协作考核机制，将系统应用成效纳入部门年度KPI。通过“文化+制度”双轮驱动，确保组织变革平稳过渡。

五、信息化建设效益评估与持续优化

5.1经济效益量化分析

5.1.1直接成本节约

方案编制成本显著降低，通过智能模板复用和AI辅助功能，平均每个方案编制工时从72小时压缩至43小时，按企业年均编制方案量1200项计算，年节约人力成本约580万元。纸质材料消耗减少90%，年节约打印、存储、运输等费用约120万元。方案变更响应时间从平均7天缩短至1.5天，减少因延误导致的窝工损失，年均可规避工期延误成本约320万元。

5.1.2间接效益提升

方案质量提升带来返工减少，通过BIM碰撞检测和工艺模拟，某超高层项目提前发现管线冲突点38处，避免返工损失约860万元。方案执行偏差率降低35%，质量事故发生率下降42%，年减少质量赔偿及整改支出约450万元。资源调配优化使大型机械闲置时间减少28%，年节约设备租赁费用约200万元。

5.1.3投资回报测算

信息化建设总投资约2800万元，其中硬件投入占35%，软件开发占45%，培训及运维占20%。按上述效益计算，静态投资回收期约4.2年，动态内部收益率（折现率8%）达21.5%。若考虑智能建造政策补贴500万元，实际回收期可缩短至3.3年。

5.2管理效益价值体现

5.2.1流程效率优化

审批流程线上化使平均审批周期从5.5天降至2天，审批环节减少60%。移动应用实现方案交底覆盖率从68%提升至98%，交底完成时间缩短65%。跨部门协同效率提升，某大型厂房项目方案会签参与方从12个减少至6个，沟通成本降低58%。

5.2.2风险管控强化

实时监控功能使方案执行偏差预警准确率达92%，某市政桥梁项目通过监测数据发现支架沉降异常，及时加固避免坍塌事故。历史方案知识库积累1200个工艺案例，新方案质量合格率从81%提升至96%。变更管理闭环使方案变更遗漏率从15%降至3%。

5.2.3决策支持能力

数据分析平台提供方案执行热力图，直观展示各项目方案应用薄弱环节。资源消耗预测模型辅助某住宅项目优化钢筋用量方案，节约钢材成本3.2%。智能推荐系统为新员工提供工艺决策支持，方案编制错误率降低47%。

5.3战略效益长远影响

5.3.1数字化能力构建

建成企业级方案数据库，积累结构化方案数据超50万条，形成核心数字资产。培养复合型技术人才120名，其中具备BIM+项目管理能力的骨干占比达65%。建立智能建造技术标准体系，3项成果获行业团体标准立项。

5.3.2行业竞争力提升

信息化应用成果获评“国家级智能建造试点案例”，企业投标方案质量评分平均提高15分。某海外项目通过数字化方案管理，工期较同类项目缩短22%，赢得业主续约。方案知识库开放共享功能带动产业链协同，吸引3家设计单位接入平台。

5.3.3可持续发展支撑

通过方案优化实现平均节能降耗12%，年减少碳排放约8600吨。模块化方案设计使材料利用率提升9%，建筑垃圾减少23%。数字化管理经验输出至2家合作企业，带动行业整体升级。

5.4持续优化机制设计

5.4.1数据驱动迭代

建立用户行为分析系统，实时监测功能使用频率、操作路径等数据，识别高频功能与卡点环节。每季度开展方案质量评估，分析编制效率、合规性等指标变化趋势。建立方案执行效果数据库，持续优化工艺推荐算法。

5.4.2技术升级路径

制定年度技术迭代计划，优先升级高需求模块：2024年强化AI辅助编制功能，2025年引入数字孪生预演技术，2026年探索元宇宙交底应用。建立技术雷达机制，跟踪区块链、低代码平台等新兴技术适配性。

5.4.3应用深化策略

开展“信息化应用深度”分级评估，对优秀项目推广经验：某项目通过定制化开发实现进度-成本联动控制，年增效200万元。建立“最佳实践案例库”，提炼可复用的场景化解决方案。实施“创新实验室”计划，鼓励基层员工提出功能改进建议。

5.4.4生态协同拓展

向产业链上下游开放部分API接口，实现设计-施工-运维数据贯通。与高校共建“智能建造联合实验室”，联合研发施工工艺数字孪生技术。参与行业信息化标准制定，推动建立跨企业方案协同规范。

5.5典型应用成效案例

5.5.1超高层项目应用

某632米超高层项目通过BIM+GIS方案管理，实现复杂节点可视化交底，工人理解效率提升70%。方案变更协同平台使设计变更响应时间从72小时缩短至8小时，避免累计延误工期23天。智能监控预警系统及时发现核心筒爬模偏移，避免重大质量事故。

5.5.2市政桥梁工程实践

某跨江大桥项目应用方案知识库，快速生成深水基础施工方案，编制周期缩短60%。移动端AR交底辅助工人精准安装预应力筋，一次验收合格率从78%提升至95%。进度模拟发现支架搭设与航道运输冲突，提前调整方案规避安全风险。

5.5.3住宅项目创新应用

某装配式住宅项目通过方案模块化管理，实现标准构件快速组合，方案编制效率提升55%。BIM碰撞检测减少现场返工，节约工期18天。数字化交底使农民工培训时间从3天压缩至半天，有效解决劳务短缺问题。

六、行业价值与未来展望

6.1行业转型推动作用

6.1.1管理模式革新

传统土建施工依赖经验决策与纸质传递，信息化建设推动管理范式向数据驱动转变。某央企通过方案知识库沉淀1200个工艺案例，新项目方案编制周期缩短60%，实现经验数字化传承。流程线上化使审批效率提升75%，某大型商业综合体项目方案变更从平均10天压缩至48小时，显著加快工程进度。

6.1.2产业链协同升级

打破设计-施工-监理间的信息孤岛，建立跨企业协同标准。某轨道交通项目通过BIM方案协同平台，实现设计院、总包、分包12家单位实时会签，减少沟通成本40%。开放API接口使材料供应商接入方案系统，精准匹配施工需求，某住宅项目材料损耗率降低15%。

6.1.3绿色施工赋能

方案优化推动资源高效配置。某超高层项目通过数字化模拟优化塔吊布局，减少大型机械使用频次，降低能耗28%。装配式建筑方案模块化管理使材料利用率提升9%，建筑垃圾减少23%。实时监控功能助力某市政项目实现混凝土浇筑精准控制，减少浪费约320吨。

6.2智能建造标杆实践

6.2.1国家级试点示范

作为住建部智能建造试点案例，某产业园项目应用方案信息化系统，实现施工全流程数字化管理。通过BIM+GIS技术解决复杂场地布置难题，节约工期22天。方案执行偏差预警系统避免3起重大安全事故，获评“全国工程质量安全标准化示范工地”。

6.2.2海外项目创新应用

某海外房建项目通过离线部署的方案管理系统，克服网络不稳定难题。移动端AR交底功能解决语言障碍，当地工人理解效率提升65%。方案知识库快速适配当地规范，缩短前期准备时间40%，成为集团海外项目标准化建设模板。

6.2.3行业标准输出

主编《施工方案信息化管理规程》等3项团体标准，推动行业规范化。建立方案数据分类编码体系，被纳入省级工程建设地方标准。开放部分功能模块供行业使用，累