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文档简介

XX运输企业2024年X月安全生产专题会议记录一、会议基本信息时间：2024年X月X日上午9:00地点：公司三楼会议室主持人：总经理XXX参会人员：安全管理部、运营部、维修部负责人，各车队队长，驾驶员代表共XX人二、会议议程1.传达交通运输局安全生产最新要求2.总结三季度安全生产工作3.分析当前安全隐患及风险点4.部署四季度安全生产重点任务5.明确部门安全职责与整改要求三、会议主要内容（一）上级文件精神传达总经理XXX传达市交通运输局《关于加强秋冬季节道路运输安全管理的通知》，强调秋冬季节雨雾、低温天气增多，运输安全风险上升，要求全员严格落实“三不进站、六不出站”制度，强化车辆动态监控，确保行车安全。（二）三季度安全工作回顾安全管理部经理XXX汇报：三季度累计开展车辆安全检查XX次，整改隐患XX项；组织驾驶员安全培训X场，覆盖XX人；通过GPS监控查处疲劳驾驶、超速等违规行为XX起，均已现场整改。但仍存在驾驶员安全意识松懈、车辆日常维护不到位等问题，需四季度重点整治。（三）安全隐患与风险分析各部门结合实际查摆问题：维修部：老旧车辆制动系统、轮胎磨损问题突出，需加快维保或更新；车队队长：国道施工路段增多，路况复杂，驾驶员应急处置经验不足；驾驶员代表：夜班运输时疲劳驾驶监测系统误报率高，影响正常运营，建议优化系统设置。（四）四季度安全工作部署针对隐患，会议明确以下措施：1.车辆管理：维修部牵头，10月中旬前完成所有运营车辆“拉网式”检查，重点排查制动、转向、轮胎等关键部位，建立隐患台账，实行“整改销号”；对超期服役车辆启动更新评估，11月底前形成更新方案。2.驾驶员管理：运营部联合安全部，10月开展“秋冬安全行车”专项培训，邀请交警讲解雨雾天驾驶、施工路段应急技巧；优化GPS监控预警阈值，避免误报干扰，同时加大违规处罚力度，安全考核与绩效挂钩。3.应急管理：安全部修订《恶劣天气应急预案》，11月组织雨雾天应急演练，检验协同处置能力；与沿线交警、气象部门建立信息共享机制，提前获取预警，及时调整运输计划。（五）责任分工与考核要求安全管理部：统筹安全检查、隐患整改跟踪、预案修订，每月向总经理办公会汇报进展；运营部：落实驾驶员培训、动态监控管理，确保培训覆盖率、违规处置及时率100%；维修部：保障车辆技术状况达标，隐患整改完成率100%；各车队：严格执行车辆“三检”制度，每日上报车辆状态，督促驾驶员规范操作。会议强调，年底前开展安全考核“回头看”，对履职不力者严肃问责，考核结果与年终奖、岗位调整直接挂钩。（六）下一步工作计划1.10月下旬召开安全推进会，通报隐患整改情况；2.11月组织“安全知识竞赛”，强化全员安全意识；3.每月5日前，各部门提交安全月报，安全部汇总发布《安全简报》。四、会议总结总经理XXX强调，安全生产是运输企业生命线，各部门要以“时时放心不下”的责任

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