【军工企业应收账款管理探究5700字】

1 1.1研究背景 1.2研究意义 22军工企业应收账款管理的问题 22.1事前预防不足 22.2缺乏事中跟踪 42.3事后管理问题 3军工企业应收账款风险管理对策 53.1事前控制 53.1.1构建信用管理职能 53.1.2应收账款信用管理 53.2事中追踪 63.2.1构建应收账款定期对账制度 63.2.2预防应收账款结算风险 63.3事后管理 63.3.1构建应收账款催收流程 63.3.2管理逾期应收账款 73.3.3转移应收账款风险 74结论 7参考文献 8摘要：随着国内外政治经济的急剧变化，军工企业需要运用各种手段提升核心竞争力。其中，信用销售成为军工企业常用的手段。因而难免会产生应收账款。本文首先对研究背景与意义，国内外研究现状，研究内容与技术路线等进行分析，其次，阐述应收账款相关概念及理论基础。最后，以军工企业为案例，对其应收账款现状进行调研，从事前、事中、事后应收账款的全过程，就其应收账款的问题进行分析，并针对这些问题，给出相应的解决对策。关键词：应收账款；风险管理；全面管理2伴着世界经济全球化，各行业之间的竞争力也在增加。军工企业必须利用各种手段提高核心竞争力，信用销售已成为实现这一目标的有力工具。如今，许多军工企业将信用销售，作为提高市场份额的一种方式，这提升了军工企业的营业收入，并产生了大量的应收账款。军工企业在应收账款管理的事前预防、事中追踪与事后管理方面存在一些问题，严重损害了军工企业的利益。因此，研究其应收账款的风1.2研究意义理论意义。对企业应收账款的具体运用进行了研究，可作为应收账款理论的补充。通过分析这些理论在企业实践中的运用情况，有助于进一步认识应收账款在企业经营活动中的重要地位和作用。另外还将上述理论具体运用到案例研究之中，可对上述理论在实际工作中的运用情况进行检验，对于应收账款理论体系的完善，有实际意义。企业可以对应收账款进行有效的管理，如应收账款不能及时回收，会损害资本周期，造成可再生资金的相对不足。军工企业如果不能及时回收，会使军工企业陷入财务危机，甚至破产清算。企业不得不进行大量的投资，以融合其他降低了军工企业利润和现金流能力，增加军工企业经营风险，严重时可能导致军工企业破产或倒闭。所以，强化应收账款的管理，已经成为各行业军工企业的日常管理工作，不容忽视的内容。应收账款是企业经营活动过程中产生的一种应收款项，通常由销售商品，提供劳务等经济业务形成。现阶段很多企业应收账款管控薄弱，有关管理意识不强。加之由于法律意识淡薄，军工企业制度不够健全，应收账款变成坏账，给企业带来了巨大的损失。随着市场经济竞争加剧，企业面临着越来越大的挑战和压力，应收账款风险也随之增加，严重影响了军工企业的正常经营活动，甚至会危及军工企业的生存与发展。所以对应收账款进行风险管理，这对于军工企2军工企业应收账款管理的问题2.1事前预防不足(1)信用管理职能缺乏3军工企业对信用管理不够重视。另外，信用交易的采用，已成为一种比较常见的交易方式，因此军工企业的关注与信用管理机构的发展，在军工企业管理中非常重要。军工企业项目分散，运营环境复杂。应对各种各样的顾客，军工企业应当考虑客户的信用管理。不过，经过对军工企业组织的了解，军工企业尚未建立特殊的从应收账款的有关工作出发，目前，军工企业应收账款管理是商务部牵头，财务部门的帮助。这种情况将使应收账款的开展出现以下几个方面的问题。一是对应收账款的认识不到位，二是对于应收账款的控制缺乏科学有效的措施。一是商务部门牵头进行应收账款的管理，商务部从属于销售部门，作为销售部门的业绩成长、使收入最大化，就是基本目的，所以，赊销政策之上将更加激进，而且应收账款的管理趋于审慎，风险规避，这两项天然矛盾工作被置于一个部门来控制，那么,应收账款的管理也只能是一纸空谈。由于销售人员对应收账款管理工作不够重视，往往只注重销售部门的利益，而忽视了其他职能部门以及客户的利益。二是缺乏相关考核机制，去平衡与刺激同属一个销售部门，谋求收入最大化与减少应收账款风险两大有关职位在开展工作时，会遇到很多不便，如果师出无名的话，比如会使工作的开展变得太主观、太随便。再次，由于应收账款管理工作涉及企业各个系统和人员，如果这些环节出现问题都可能影响企业的发展。从而健全信用管理机制，利于军工(2)资信调查不足军工行业垫资现象很严重。军工企业也面临着这样的现状。军工企业现在尽管要求先进行项目接洽，采集客户资料，但关于究竟应该搜集顾客什么样的信息，对所搜集的数据怎样进行科学认识和评估，由于没有一套行之有效的资信调查评价体系，上述问题均不能得到解决。因此，企业对客户信息进行分析，并制定相应的对策来改善这一状况。因此这项工作的实施总是流于表面，除此之外，没有一套行之目标不清晰，定位不准确，不利于开展工作，更加不利于树立正面形象，从整体上4因此，军工在招标投标项目中，缺乏信用评估和前期调整不足，军工企业的应收账款回收的风险很大。因为房项目一般都是比较大的项目，如果因为前期的资信调查不足，导致后期应收账款回收出现了问题，那么对于军工企业的现金流会造成2.2缺乏事中跟踪(1)业务管理流程的不流畅当前军工企业应收账款管理工作中，以事后治理为主，以财务部门为主。由于企业自身存在一些问题，使得企业内部对应收款的管理比较混乱。实质是业务部门对应收款的提报与约定，而对于应收款则缺乏应有的管制，注重索赔的回收，而且主要管理层对应收款的满足情况也一无所知。这种事后管理方式，使得应收账款无法及时回收，甚至发生坏账损失。这一独立管理制度，致使企业应收账款的内部管理缺乏协调机制。另外，由于企业的资金大部分来自银行，而应收账款又是企业流导致应收账款管理混乱。目前尚未有一套完善的档案管理系统，无法对重要业务信息进行管理，尤其是应收账款管理方面的部分资料。军工企业的所有的应收账款都分散到各个不同的部门中去收集，并且每个部门都有自己的账务系统和数据库，这样造成了大量的数据无法共享。重要信息都散布于企业各部门，这将使发生应收账款项目无法实现信用实时追踪和档案查询，缺乏有效的理解与应对，因此，无法准(2)对账流程脱节定期对账应收款是管理应收款的有效方式。然而，军工企业没有构建定期对账机制。尽管主要交易进行了对账，但对详细账目的管理却被忽视，导致与应收账款的实际交易金额存在差距。此外，有一些分支机构和项目。在交易过程中，建设资金的流通，在时间和空间上有所不同。没能及时与客户协调，没能及时明确双方的现今的现状仍然是对于应收账款管理中出现的系列问题认识不全，认为企业效5益如何，仅决定于企业销售能力，对于涉及应收账款的许多条款来说，尤其缺乏标准，这类条款的执行，极大地影响了企业应收账款问题的处理。经济往来频繁的企业没有进行调查和了解，无保留地同意他人赊销条件，最后，应收账款可能成为坏同时应收账款的收回具体到什么部门或什么人，职责分配很不清楚，使其相关部门人员相互推卸了责任，最后，应收账款无法成功回收。这也正是应收账款无法正常收回的原因之一。久而久之，军工企业内部开始忘了有应收账款没有回收，且不说谁会在向这赊销过程中，费时费力地跟踪，能回收的期限不限，这都等于加大2.3事后管理问题军工没有对不同账龄的应收账款，采用固定收款程序与方法。没有第三方的协调催款。军工企业未构建第三方催款流程，且应收款项无法及时收回实行分析。管理层没有给予足够的重视。由于中国经济过热，有必要放慢对固定资产的投资。对于竞争日益激烈的市场，军工放宽了对客户的调查，关注绩效的提升，导致应收账款大幅增加，不过管理层没有注意应收账款的回收，没有给到具体的负责人，使得3军工企业应收账款风险管理对策3.1事前控制3.1.1构建信用管理职能根据军工企业的情况，应在军工企业内部设立财务部门下的信贷管理部门。信用管首先，构建客户档案，分析应收账款的信用管理，其次，管理可以监控每个项目支付的进度，从而及时调整客户信用，另外，如果应收账款无法通过正常程序收回，3.1.2应收账款信用管理军工企业业务部门，对相关单位实行信用调查。收集客户信息后再训练客户档案和做信用评级接着设计出自己的贷款决策这些政策主要包含：客户档案管理，客6客户信用客户信用信用图3-1信用管理流程图分类、识别、整理、分析并建立统一的档案或者数据库的管理方式的总称，信用评3.2事中追踪3.2.1构建应收账款定期对账制度应收账款形成之后，需要定期对账。在现实生活中，由于军工企业应收账款管理不善，形成了大部分坏账。所以，军工企业需要构建科学的定期对账制度。财务部门应定期与客户沟通确定。发现问题及时采取行动，避免因疏忽管理造成的财务缺□,使坏账累积更多，对账后，应由双方签署并确认，并妥善保存合法有效的文3.2.2预防应收账款结算风险因为军工有限军工企业拥有许多海外业务，这使得军工企业有很多结算风险，而国际金融条件不符合平价环境。这意味着，当应收账款开始发生时，因为汇率因素，实际保证金要求的金额低于军工企业的预期和军工企业期望。信用评级稍低的3.3事后管理3.3.1构建应收账款催收流程7构建应收账款科学的催收过程。关于拖欠款项，科学有效的催收程序，可以在是电话催收：利用电话沟通，实行债务分析，项目管理部门、信贷管理部门应当与相关单位保持联系，及时了解业务状况、财务状况等信息，分析违约原因。二是信对电话与信件没有作用的客户，应实行现场访问，直接与他们沟通，并协商拖欠与3.3.2管理逾期应收账款军工企业需要采取其他渠道与措施实行收回，来减少逾期应收账款的风险。首先是善用第三方代理机构来收钱。如果应收账款无法顺利收回，则首先将客户的信此时，可以利用第三方催款机构催款。其次是法律诉讼。利用合法渠道，能够减少3.3.3转移应收账款风险军工企业能够实行保理业务，转移应收账款风险。在保理业务中，军工企业向4结论如果军工企业想要加速发展，很难避免信用销售的发生。信贷销售导致军工企业销售收入增加，以及与应收账款风险相关的业务风险。所以需要在中国企业的风险管理上加强管理，应收账款风险管理。在我国军工企业中，由于缺乏有效的管理制度，使得应收账款管理成为一个薄弱环节。另外，未进行产业审查财务数据分析显示，企业采用资产应收款项速度较快，质量较差，从部门特点来看还由于企业内部对应收账款疏于管理。这都说明了我国目前军工企业在应收账款风险管理方面还8处于初级阶段。因此，本文以军工企业作为个案进行研究，对其应收账款的现状进行了剖析，并就其在应收账款管理中出现的一些问题进行了分析，给出了应收账款风险管理的对策，希望可以起到参考作用。同时，本文结合案例提出了几点建议，希望能够帮助军工企业完善自身的应收账款管理制度。当然，这篇文章