建设工程项目实施管理办法

建设工程项目实施管理办法

L总则

为了规范工程项目的过程管理，提高项目部的过程管理能力，树立企业对外

经营的形象，科学、有效地管理工程项目实施过程中的每个环节，特制定本办法。

2.项目经理的职责

2.1.项目经理作为公司法定代表人在工程项目上的委托代理人，工程项目

实施的第一责任人，必须严格履行公司与建设方签订的《建设工程施工合同》和

项目经理与公司签订的《内部经济责任承包合同》规定的内容，并遵守公司制定

的各项管理规章制度。

2.2.组织建立相应的项目管理机构，对工程项目施工进行有效控制，执行

有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，

实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2.3.建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管

理工作，注重成本信息反馈，有效的控制各项开支。

2.4.选择施工作业队伍，调配并管理进入工程项目的人力、资金、材料、

机械设备等生产要素。

2.5.负责办理工程预付款、进度款和工程结算的催收、清算工作。

2.6.配合建设单位办理施工手续。

3.项目部的组建及前期管理

3.1.合同签订完成后，在3天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员

上报公司，经公司工程部审核，公司总经理批准后，由公司办公室下发项目部组

建管理人员任命文件。

3.2.按照国家和地方法律法规要求及公司的管理规定，公司所属项目部的

岗位配备一般应包括，但不限于：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安

全员、材料员、预算员、资料员共8个岗位；对于大型项目，项目部可根据管理

需要，配备项目副经理、现场设计师等其他岗位；对于不具备“项目经理”和“六

大员”资格的，由公司统一安排，费用由项目部承担。

3.3.工程开工前，项目经理应向公司工程剖提交公司与建设方签订的工程

承包合同文件（含工程承包合同、中标合同报价书），同时公司与项目经理签订

《内部经济责任承包合同》。

3.4.工程开工前，项目部应接受公司工程部和预算部组织的合同交底、技

术交底，一般以文件的形式进行，作为公司对项目部的总体要求。

3.5._L程开，前5日内，项目部应向公司，程部报送《新开_L_L程项目登

记备案表》，内容应包括：

（1）工程名称、地点；

（2）建设单位、监理单位、设计单位及总包单位的名称、负责人、联系方

式等；

（3）工程造价、承包方式、工程类别、开竣工日期、质量安全目标等；

（4）施工总进度计划表、项目管理人员配备名单及相关证书。

3.6.工程开工前，项目部应将项目的管理机构、各工种的施工负责人、材

料采购计划、资金安排计划等报公司工程部审核。

3.7.在工程开工前5口内，项目部应向工程部提交该工程的“施工组织设

计或方案”，待公司审核批准后、交建设方（或监理方）审定签字后执行。

3.7.1.施工组织设计或方案应对工程特点有针对性、完整性和全面性，

要切合实际，能够指导工程具体施工。

3.7.2,基本内容应包括，但不限于：工程概况、施工部署、施工方案、

施工进度计划、资源供应计划、施工准备、施工三面布置图、技术组织措施、项

目风险管理等。

3.8.工程开工前，项目部应积极认真配合建设方办理施工许可证，开工报

告须经审批。

4.工程施工现场管理

4.1.施工现场主要出入口设置“五牌一图”即工程概况、施工现场安全生

产管理制度、施工现场环境保护管理制度、施工现场文明施工管理制度和施工现

场消防保卫管理制度、总平面示意图（除工程概况、总平面示意图外，其余四牌

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由公司工程部统一制作，并收取一定的制作费用下发给项目部）；施工现场内的

危险区域均必须有醒目的安全警示标识；施工现场悬挂或张贴有关质量、安全及

文明施工内容的标牌或标语；在施工现场的醒目位置设置公司宣传标识。

4.2.现场办公室按公司标化要求搭建，必须满足安全、防火、通风、采光

及卫生的要求。现场办公室门口必须挂有醒目的项目部标牌，办公室墙面须挂有

项目管理机构、岗位责任制、工程质量、安全、环保目标等标牌。工程的各种资

料应分门别类存放整齐，各种用具及办公用品应整洁有序。

4.3.现场临设工程应按平面图设置；现场道路应畅通无阻；现场设置材料

库房，材料应分区、分类、整齐堆放，并按规定挂标识牌，危险物品应单独设库

存放；施工材料和工具应及时回收、维修保养、归库，做到工完、料尽、场清;

施工用水、供水点应集中设置，并做好防护设施，严禁跑、冒、滴、漏。

4.4.严格执行施工现场消防管理制度，现场的材料库房、配电房、办公区

域及施工区域必须按规定配备消防器材，设置防火标志，施工区域不准吸烟，有

条件的现场可设置专门的吸烟区。需要使用电（气）焊等明火设施，必须按规定

办理动火手续，并设专人看护。

4.5.严格执行现场安全生产管理制度。施工临时用电严格按照“三级配电、

两级保护”实施，电气开关柜（箱）按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置

齐全可靠，用电线路整齐，采用标准用电线路，每个工作面有临时配电箱，用电

缆线牵至各工作点；电气、施工机械、设备操作人员须持证上岗，并有岗位职责

标牌和安全操作规程标牌；严格使用“安全三宝”，“四口、五临边”应有安全防

护措施，建筑临街面施工有安全网，人行通道有安全棚，脚手架、门架、吊篮有

验收合格挂牌。

4.6.建筑垃圾集中堆放，及时清理外运，对于有毒、有害、对环境有污染

的废旧材料，应采取专门措施处理；做好现场的防尘、防噪工作，遵守社会公德、

职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，尽量做到施工不扰民。

4.7.加强现场施工人员的管理。根据规定对施工人员进行安全、施工技术

教育和技术交底，并做好安全、技术交底记录；制定现场管理奖惩制度，对于现

场的违章、违纪的行为严肃处理；施工人员着装整齐统一，需要佩带公司统一工

作卡。

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5.9.项目部每月22日前，应向公司工程部报送《项目产值月报表》。

5.10.公司工程部人员不定期的对项目的施工情况进行巡查，分专业填写

《安全质量巡查表》。其内容要反映隐蔽部分、当前进度、综合质量问题、内业

资料情况、材料使用情况、建设方意见等。如若巡查人员发现有质量问题的，立

即发出《整改通知单》，对其限定期限整改。并视其对该工程情况，按公司规定

进行相应的处罚，对限期内未进行整改的，公司将要求停工整改，仍未整改的，

将取消该项目经理承包资格，由公司另行派人管理。

6.工程施工进度管理

6.1.项目部在进场前期，应对施工现场进行勘察，勘察内容包括标准控制

线、基准点、已完工程的质量情况（重点是存在的质量问题及其分布）等，并做

好勘察记录；对不具备施工条件的现场，应及时向建设方（或监理方）发出书面

报告，并办理签证手续。

6.2.对于多家施工单位在同一现场施工的情况，应积极与其他施工单位进

行协调，由于其他施工单位影响工程进度的情况，应及时向建设方（或监理方）

发出书面报告，并办理签证手续，格式见《书面函件格式》。

6.3.项目部应定期对照施工进度计划检查工程实际进度，及时分析影响进

度的原因，采取有效措施，实现进度目标。

6.4.项目部应根据工程进度进展，按月如实地向公司工程部报送本月进度

完成情况、下月进度计划，此项内容作为支付项目工程款的依据。

7.工程内业资料管理

7.1.各项目应严格按照工程档案管理规定、《北京市建筑工程资料管理规

程》中归档分类、范围、保管期限的要求进行分类、组卷和归档。

7.2.工程技术资料形成的一般要求

工程技术资料的形成必须与工程进度同步。即随工程进展，相关的技术资料

要及时形成记录、办理签证，以达到其内容的准确、真实、可靠，并做到图、文、

物相符，签证手续完善。

7.3.工程技术文件资料形成、收集的具体要求：

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7.3.1.工程技术文件资料应按《北京市建筑工程资料管理规程》的规定

收集整理。

7.3.2.项目材料员负责收集各种原材料、半成品的质量证明资料和复检

资料。

7.3.3.项目施工员负责填写施工过程中各记录资料，如：施工交底记录，

施，记录、隐敝检查记录、防水_L程试水记录，安装，程功能测试记录、试（检）

调试记录、施工日记等记录资料。

7.3.4.项目质量员负责提供质量管理的各记录资料。

7.3.5.项目技术负责人负责提供项目施工日记、分项工程质量验收记录、

分部（子分部）工程验收记录、变更洽商记录、工程签证、竣工图等记录资料。

7.3.6.项目安全员负责提供安全、文明施工管理的各记录资料。如；入

场安全教育、安全考试、安全交底、安全检查记录等记录资料。

7.3.7.项目资料员负责将以上人员送交的各项技术资料进行汇总，最终

形成完整的工程技术资料（包括文字资料、图纸和声像资料）并整理、组卷与成

档。

7.3.8.以上关于工程技术资料的收集责任人，项目部可根据项目部管理

人员配备情况做一定调整。

7.4.工程技术档案的数量

竣工工程技术档案资料的数量（套数）以合同规定为准，但至少有三套：施

工单位自存一套、建设单位保存一套、由建设单位报送市（区、县）城建档案管

室一套（必须原件）。

7.5.工程技术档案移交时间

7.5.1.施工单，立保存的一套工程技术资料，应在该工程竣工验收后六个

月内送公司档案室归档保存。

7.5.2.送交建设单位和城建档案馆保存的两套资料•，由项目资料员负责

向建设单位移交，具体移交时间按照建设单位的要求执行。

7.6.工程技术档案移交要求

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7.6.1.归档资料必须为原件。

7.6.2.必须按照《北京市建筑工程资料管理规程》和公司档案管理规定

的范围进行档案资料移交。

7.6.3.归档资料必须齐全完整，组卷科学，卷内文件排列合理，目录字

迹清晰工整。

7.6.4.归档资料种类、范围、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

7.6.5.档案移交人必须填写《工程竣工资料移交书》，对照清单，移交双

方清点核实，签字移交。

8.工程款的支付及售后服务

8.1.项目部每月应填写《项目产值月报表》，并上报公司工程部，具体要

求如下：

（1）报表内容应包括，但不限于：本月完成产值、下月计划完成产值、下

月资金使用计划（大宗、贵重材料的采购要有采购合同备案），并附监理方和建

设方核定工程量（如有）、本月完成产值的进度计划、下月工程进度计划等。

（2）《项目产值月报表》必须如实填写，作为公司审核付款的依据。

8.2.项目部应按合同约定及时向建设方收取工程款，打入公司帐户；公司

工程部按项目完成产值情况，签署相应的付款意见，对超进度付款的，公司有权

暂停支付，特殊情况报公司总经理同意后，方可予以支付。

8.2.工程项目保修及回访服务

8.2.1.工程项目保修合同签订

8.2.1.1.工程竣工交付后，由项目经理按照国家、当地政府有关工程保

修规定，与顾客签订工程保修合同，公司审核盖章后实施。当工程承包合同对保

修已作规定时.，按工程承包合同条款执行。

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