2026年二级建造师（建设工程施工管理）冲刺练习题及答案

2026年二级建造师（建设工程施工管理）冲刺练习题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容2.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量较大3.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5.关于施工管理的组织结构模式，下列说法中正确的是（）。A.常用的组织结构模式包括线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构B.矩阵组织结构适用于大的组织系统C.职能组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源D.线性组织结构中可以跨部门下达指令6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划7.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A.调整进度管理方法B.改变施工管理方法C.强化合同管理D.调整工作流程组织8.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（）。A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量9.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（）。A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格10.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。A.确定风险因素B.收集与施工风险相关的信息C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的概率E.编制施工风险识别报告11.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。A.承包商管理人员的能力B.工程设计文件C.工程施工方案D.合同风险E.工程机械12.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁13.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方14.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。A.②→④→①→③B.①→②→④→③C.①→③→④→②D.②→④→③→①15.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）。A.项目立项时建立B.项目设计前准备阶段建立C.项目施工前准备阶段建立D.项目进展过程中逐步完善16.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）。A.施工生产计划是项目施工进度计划的集合B.属同一个计划系统，但范围不同C.是两个不同的系统计划，但两者紧密相关D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系17.控制性施工进度计划的内容不包括（）。A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署C.划分各作业班组进度控制的责任D.确定控制节点的进度目标18.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）。A.控制性B.指导性C.实施性D.竞争性19.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术20.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为（）。A.控制性施工进度计划B.指导性施工进度计划C.实施性施工进度计划D.政策性施工进度计划E.年度性施工进度计划二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于项目管理类型的划分，正确的有（）。A.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理B.施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理C.建设项目总承包方的项目管理属于建设项目总承包方项目管理D.建设项目总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程E.设计方的项目管理只涉及设计阶段2.下列关于施工总承包管理方的主要特征，说法正确的有（）。A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方负责施工资源的供应组织E.施工总承包管理方是工程施工的总执行者和总组织者3.下列关于组织论和组织工具的说法，正确的有（）。A.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工B.组织结构模式是一种相对静态的组织关系C.工作流程图是一种动态关系D.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间的指令关系E.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构4.下列关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较B.当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施C.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论D.项目目标动态控制的第一步是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标5.下列关于项目经理的说法，正确的有（）。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B.项目经理是一个管理岗位C.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作E.项目经理的职责包括项目的行政管理和项目管理两个方面6.下列关于施工风险管理的说法，正确的有（）。A.施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控B.风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险C.风险评估的任务是分析风险发生的概率和损失量D.风险应对的策略包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合E.风险监控的任务是预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警7.下列关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的有（）。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的进度目标B.建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段确定的C.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务D.建设工程项目总进度目标的控制涉及项目实施阶段的全过程E.若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议8.下列关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。A.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统B.建设工程项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的C.建设工程项目进度计划系统是项目各参与方编制的进度计划的集合D.建设工程项目进度计划系统的建立和完善是一个过程，它是在项目的进展过程中逐步形成的E.建设工程项目进度计划系统中各进度计划相互独立，没有关联9.下列关于控制性施工进度计划的说法，正确的有（）。A.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证B.控制性施工进度计划是施工进度动态控制的依据C.控制性施工进度计划应确定施工的总体部署D.控制性施工进度计划应确定里程碑事件的进度目标E.控制性施工进度计划应确定施工作业的具体安排10.下列关于施工进度计划调整的说法，正确的有（）。A.当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种B.当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间C.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间D.非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行E.当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，调整的内容包括工作的起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等三、案例分析题（总共2题，每题20分）案例一某建设单位与某施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同总价840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按月应付款的10%扣留，扣足为止。施工单位报价表|工作名称|估算工程量|全费用综合单价（元/m³）|合价（万元）||---|---|---|---||A|800m³|300|24||B|1200m³|320|38.4||C|2000m³|200|40||D|1800m³|250|45||E|1200m³|280|33.6||F|4000m³|160|64||G|3000m³|120|36|工程于2019年3月1日开工，施工中发生了如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测费用。事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。1.该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？3.工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款是多少？4.分别分析事件1、2中施工单位提出的费用要求是否合理？说明理由。5.事件3中施工单位提出的工程变更请求是否合理？说明理由。案例二某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期15个月，合同总价2000万元，施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：施工单位在对B工作进行质量检查时，发现一预埋件埋置位置偏差过大，经原设计单位同意进行返工处理，导致B工作延误1个月，增加费用2万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求补偿所增加的费用2万元和延长工期1个月。事件3：施工单位发现C工作实际进度与计划进度不符，经分析是由于施工单位自身管理不善所致，故未就C工作的延误提出相关申请。事件4：在D工作施工时，由于主要施工机械出现故障，停工检修2个月，导致D工作延误2个月。施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件5：由于建设单位采购的材料未能按时到场，使E工作停工1个月，造成施工单位的人工窝工损失。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求补偿人工窝工损失和延长工期1个月。1.施工单位对上述哪些事件可以向项目监理机构提出索赔要求？说明理由。2.对于施工单位提出的索赔要求，项目监理机构应如何处理？3.事件1中，施工单位的工程延期和费用补偿申请是否成立？说明理由。4.事件2中，施工单位的费用补偿和工期索赔是否成立？说明理由。5.事件4中，施工单位的工程延期和费用补偿申请是否成立？说明理由。四、简答题（总共2题，每题10分）1.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的特点。2.简述建设工程项目进度控制的措施有哪些。五、论述题（总共1题，每题20分）论述如何有效地进行建设工程项目施工进度控制。1.答案：B2.答案：B3.答案：D4.答案：A5.答案：A6.答案：B7.答案：D8.答案：A9.答案：B10.答案：ABE11.答案：BCE12.答案：A13.答案：A14.答案：A15.答案：D16.答案：C17.答案：C18.答案：C19.答案：