2026年二级建造师（建设工程施工管理）自测试题及答案

2026年二级建造师（建设工程施工管理）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能2.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（）。A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标控制D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值3.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作4.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束5.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段。A.决策、施工B.施工、动用前准备C.决策、施工、动用前准备D.决策、施工、动用前准备、保修期6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期7.供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备8.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图9.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图10.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系11.线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导12.下列关于职能组织结构的特点的描述，正确的是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.可能会有多个矛盾的指令源C.有横向和纵向两个指令源D.适用于大型组织系统13.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m²，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。A.使项目组织结构的层次尽量少一些B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令D.使每一工作部门仅有一个指令源14.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务结构15.施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（）进行综合考虑。A.实际特点、施工条件和技术水平B.施工条件、设计要求和项目特点C.项目特点、施工方案和施工条件D.施工方案、施工条件和技术水平16.下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（）。A.建设工程监理合同B.批复的可行性研究报告C.各项资源需求量计划D.单位工程施工组织设计17.对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般只包括（）。A.施工特点分析B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面图18.下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是（）。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因19.项目目标动态控制的核心是（）。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整20.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段2.下列关于业主方项目管理目标和任务的表述中，正确的有（）。A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程3.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作4.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任E.项目总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任5.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统6.下列关于工作任务分工表的说法，正确的有（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一E.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责7.下列关于管理职能分工表的说法，正确的有（）。A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表C.管理职能分工表是一种相对静态的组织工具D.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾E.管理职能分工表可以用管理职能描述书来表达8.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。其中，施工部署及施工方案的内容包括（）。A.合理安排施工顺序B.确定主要工程的施工方案C.对可能的施工方案进行评价并决策D.编制施工进度计划E.绘制施工平面图9.下列选项中，属于项目目标动态控制中组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.调整任务分工C.调整管理职能分工D.调整工作流程组织E.改变施工方法10.下列选项中，属于项目目标动态控制中经济措施的有（）。A.落实加快工程施工进度所需的资金B.调整设计C.改变施工方法D.强化合同管理E.编制与进度相适应的资源需求计划三、案例分析题（总共2题，每题20分）案例一：某建筑公司承接了一项大型商场的建设工程，该工程建筑面积为8万m²，地下3层，地上20层，框架-剪力墙结构。建设单位要求工期紧，质量高。建筑公司组建了项目经理部，任命了项目经理，并制定了详细的施工组织设计。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：项目经理部编制了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标等施工组织设计内容。其中，施工部署及施工方案包括了工程施工目标、施工顺序及施工方法、施工进度计划、施工平面图等内容。事件二：在施工进度计划编制过程中，项目经理部考虑了各种影响因素，采用了横道图和网络图相结合的方式编制了施工进度计划。横道图直观地反映了各项工作的持续时间和先后顺序，网络图则清晰地表达了各项工作之间的逻辑关系和关键线路。事件三：在施工过程中，由于建设单位提出设计变更，导致部分工作的施工顺序发生了变化，项目经理部及时对施工进度计划进行了调整，并采取了相应的措施确保工程进度不受影响。事件四：工程竣工后，建设单位组织了竣工验收，验收过程中发现部分工程质量不符合要求，经整改后达到了验收标准。问题：1.事件一中，施工组织设计的内容是否完整？若不完整，请补充。（5分）2.事件二中，项目经理部采用横道图和网络图相结合的方式编制施工进度计划有什么优点？（5分）3.事件三中，项目经理部应如何调整施工进度计划？采取哪些措施确保工程进度不受影响？（5分）4.事件四中，工程质量不符合要求时应如何处理？（5分）案例二：某工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合