2026年二级建造师（建设工程施工管理）综合能力测试题及答案

2026年二级建造师（建设工程施工管理）综合能力测试题及答案

班级______姓名______（考试时间：90分钟满分100分）一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为工程的建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据2.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方3.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能4.项目实施期的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。A.控制B.组织C.管理D.协调5.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（）。A.使用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段6.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标、进度目标和质量目标B.费用目标、进度目标和合同目标C.进度目标、质量目标和合同目标D.费用目标、质量目标和合同目标7.下列选项中，属于项目设计准备阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制设计任务书8.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图9.关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是（）。A.线性组织结构适合于大的系统B.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D.线性组织机构中不允许越级下达指令10.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主11.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标12.下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（）。A.建设工程监理合同B.建设地区基础资料C.各项资源需求量计划D.单位工程施工组织设计13.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值14.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸的质量B.建筑材料和设备的质量C.业主的决策质量D.施工计划的质量15.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施16.下列选项中，属于施工成本计划编制依据的是（）。A.施工结算B.施工预算C.施工图预算D.施工决算17.施工成本计划的编制基础是（）。A.施工成本考核B.施工成本预测C.施工成本核算D.目标成本确定18.某施工企业结合自身情况确定砌筑“1砖混水砖墙”子目中人工消耗量。已知砌筑小组由3名工人组成，在正常施工条件下，经测算完成10m³砖墙砌筑耗时40小时，则在正常施工条件下，砌筑10m³“1砖混水砖墙”的劳动定额为（）工日。A.5B.15C.40D.12019.已知某斗容量1m³正铲挖土机，机械台班产量为476m³，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1小时纯工作时间内可以挖土约（）m³。A.47B.51C.56D.7020.某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为（）元/吨。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段2.下列关于项目管理类型的划分，正确的有（）。A.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理B.施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理C.建设项目总承包方的项目管理属于建设项目总承包方项目管理D.建设项目总承包方项目管理等同于施工方项目管理E.建设项目总承包方项目管理等同于建设工程项目管理3.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险4.下列有关工作流程图的说法，正确的有（）。A.工作流程图描述各项项目管理工作的流程B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.工作流程图可根据需要逐层细化D.工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系E.工作流程图是一个重要的组织工具5.施工组织设计的编制原则包括（）。A.重视工程施工的目标控制B.合理部署施工现场C.提高施工的工业化程度D.提高施工的连续性和均衡性E.采用国内外最先进的施工技术6.下列属于施工组织总设计编制依据的有（）。A.工程的施工图纸及标准图B.类似建设工程项目的资料和经验C.建设地区基础资料D.有关的标准、规范和法律E.计划文件及合同文件7.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目期8.下列关于施工成本管理任务的说法，正确的有（）。A.施工成本计划是目标成本的一种形式B.施工成本预测的实质就是在施工以前对成本进行估算C.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据D.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程E.施工成本考核是对成本计划是否实现的最后检验9.下列关于施工成本分析依据的说法，正确的有（）。A.会计核算主要是成本核算B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D.业务核算的范围比会计、统计核算要广E.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点10.下列费用中，属于建筑安装工程费中企业管理费的有（）。A.职工教育经费B.工伤保险费C.管理人员工资D.劳动保护费E.检验试验费三、案例分析题（总共2题，每题20分）案例一某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m²，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。事件二：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位。在合同履行过程中，发生了安全事故，造成一人重伤。事件三：A施工总承包单位在进行设备采购时，采用了询价-报价-订货的方式，最终确定了设备供应商。事件四：A施工总承包单位在基础工程施工中，由于连续降雨发生了排水费用6万元；由于百年一遇的暴雨使停工2天，造成人员窝工费20万元，8台施工机械闲置费用50万元，施工机械损坏损失10万元。问题：1.事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？2.指出事件二中的不妥之处，并分别说明理由。3.事件三中，A施工总承包单位采用的设备采购方式是否合理？说明理由。4.事件四中，分别判断施工单位提出的索赔是否成立？并说明理由。案例二某建筑工程，建筑面积108000m²，现浇剪力墙结构，地下三层，地上50层。基础埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土强度等级为C35，抗渗等级为P12。施工单位制定了底板混凝土施工方案，并选定了某商品混凝土搅拌站。在底板混凝土浇筑时，当地最高气温38℃，混凝土浇筑12小时后覆盖一层塑料膜和一层保温草帘。混凝土浇筑完毕后，按规定进行了养护，平均养护时间为15天。在混凝土浇筑过程中，试验人员随机选取了10组试件，经标准养护28天后进行试验检测，得出混凝土立方体抗压强度值如下：26.5MPa、30.1MPa、32.4MPa、35.5MPa、36.1MPa、37.8MPa、38.2MPa、39.5MPa、41.1MPa、42.7MPa。在工程施工至地上第20层时，工程进行到外墙面装修阶段，在拆除外脚手架的作业过程中，工人不小心从脚手架上坠落地面，造成重伤。问题：1.底板混凝土浇筑时，最高气温38℃情况下，混凝土的入模温度宜控制在多少？2.指出底板混凝土浇筑覆盖养护的不妥之处，并说明理由。3.请列出10组试件的混凝土立方体抗压强度标准差，并评定该批混凝土的强度等级。4.分析导致本次事故发生的主要原因。四、材料分析题（总共1题，每题20分）某建筑施工企业承接了一项住宅工程的施工任务，该工程建筑面积为12000m²，地下一层，地上六层，框架结构。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工时，施工单位发现部分地基承载力达不到设计要求，于是与设计单位沟通，设计单位根据现场情况出具了地基处理变更通知单。施工单位按照变更后的设计方案进行了地基处理，增加了工程费用5万元，延误工期3天。事件二：主体结构施工阶段，施工单位为了保证工程质量，对进场的钢筋进行了严格的检验。经检验，有一批钢筋的力学性能不符合设计要求，施工单位及时将该批钢筋退场处理，由此导致材料供应商索赔5万元。事件三：在装饰装修工程施工时，施工单位按照设计要求选用了某品牌的涂料。在使用过程中，发现该涂料的颜色与设计要求不符，施工单位与供应商协商后，供应商同意免费更换涂料，但延误工期5天，增加费用3万元。事件四：工程竣工后，施工单位向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位组织相关单位进行了竣工验收，验收过程中发现部分卫生间存在渗漏现象，经检查是由于施工单位施工时未按规范要求施工所致。建设单位要求施工单位进行整改，施工单位整改后通过了验收。问题：1.事件一中，施工单位应如何处理地基承载力达不到设计要求的情况？2.事件二中，施工单位对不合格钢筋的处理是否正确？说明理由。3.事件三中，施工单位应如何处理涂料颜色不符的问题？4.事件四中，卫生间渗漏问题的责任应由谁承担？施工单位应如何整改？五、论述题（总共1题，每题20分）结合实际项目，论述施工成本控制的方法和措施。1.A2.A3.A4.C5.B6.A7.D8.D9.D10.D11.C12.B13.D14.B15.A16.B17.B18.B19.D20.A1.ACD2.ABC3.ACD4.ABCE5.ABCD6.BCDE7.AB8.ABCD9.BDE10.ACDE案例一答案：1.A施工总承包单位应对工程的质量、安全、进度、成本目标全面负责。2.不妥之处及理由如下：-不妥之处：A施工总承包单位与F劳务公司约定将模板和脚手架费用计入承包总价。理由：模板和脚手架费用属于措施费，应单独计价，不得计入劳务分包合同总价。-不妥之处：A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位，发生安全事故，造成一人重伤。理由：根据相关规定，分包工程发生安全事故，总承包单位应承担连带责任。3.A施工总承包单位采用的设备采购方式合理。理由：询价-报价-订货的方式适用于一般的设备采购，能够满足项目的需求，且具有一定的灵活性和经济性。4.索赔成立情况及理由如下：-排水费用6万元索赔不成立。理由：连续降雨属于一个有经验的承包商可以预见的情况，由此发生的排水费用应由承包商承担。-人员窝工费20万元、8台施工机械闲置费用50万元索赔成立。理由：百年一遇的暴雨属于不可抗力事件，由此造成的人员窝工和施工机械闲置费用应由建设单位承担。-施工机械损坏损失10万元索赔不成立。理由：不可抗力事件造成的施工