全国4月高等教育自学考试企业经营战略试题

全国4月高等教育自学考试企业经营战略试题

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.企业经营战略的核心是什么？()A.市场定位B.产品创新C.企业文化D.财务管理2.以下哪项不是企业战略的三个层次？()A.企业战略B.业务战略C.营销战略D.产品战略3.SWOT分析中的“O”代表什么？()A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.以下哪项不属于波特五力模型分析的内容？()A.供应商的议价能力B.潜在进入者的威胁C.产品差异化程度D.替代品的威胁5.以下哪项不是企业战略实施的关键成功因素？()A.资源配置B.组织结构C.管理团队D.竞争对手分析6.企业战略规划中的“愿景”指的是什么？()A.企业长期目标B.企业短期目标C.企业核心价值观D.企业经营策略7.以下哪项不是企业战略制定的关键步骤？()A.分析外部环境B.确定战略目标C.制定战略方案D.实施战略计划8.企业战略调整的主要原因是什么？()A.市场需求变化B.竞争对手策略C.企业内部管理问题D.以上都是9.以下哪项不是企业战略管理中的“平衡计分卡”指标？()A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.人力资源指标二、多选题(共5题)10.企业进行市场细分时，可以依据以下哪些因素？()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素11.以下哪些属于企业战略实施的关键成功因素？()A.资源配置B.组织结构C.管理团队D.竞争对手分析12.企业进行产品生命周期分析时，通常包括哪些阶段？()A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期13.以下哪些属于企业战略规划中的外部环境分析工具？()A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.核心竞争力分析14.以下哪些属于企业战略制定过程中的决策要素？()A.目标设定B.战略选择C.资源配置D.风险管理三、填空题(共5题)15.企业经营战略的核心是确定企业的长远发展方向和竞争优势，它包括总体战略、业务战略和职能战略三个层次。16.SWOT分析中的“S”代表企业的内部优势，而“W”则代表企业的内部劣势。17.波特五力模型中的“潜在进入者的威胁”是指新进入者可能对企业现有市场份额和利润率构成的威胁。18.企业战略的制定通常包括确定企业愿景、使命、目标以及相应的战略选择。19.企业战略实施的关键在于执行力的强弱，包括战略的分解、资源配置、组织结构和领导力等方面。四、判断题(共5题)20.SWOT分析中的“T”代表企业面临的外部威胁。()A.正确B.错误21.企业战略的制定过程中，PEST分析主要用于内部环境分析。()A.正确B.错误22.波特五力模型认为，供应商的议价能力越强，企业面临的竞争压力就越大。()A.正确B.错误23.企业战略规划的核心是确定企业的短期目标。()A.正确B.错误24.企业战略实施的成功主要取决于战略本身的质量。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.简述企业战略规划的基本步骤。26.解释什么是波特五力模型，并简述其五个力分别代表什么。27.为什么说SWOT分析是企业制定战略的重要工具？28.请阐述企业战略实施中执行力的重要性及其影响因素。29.如何进行有效的战略控制？

全国4月高等教育自学考试企业经营战略试题一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】市场定位是企业经营战略的核心，它决定了企业如何满足市场需求，实现差异化竞争。2.【答案】C【解析】企业战略通常包括企业战略、业务战略和职能战略三个层次，营销战略和产品战略属于职能战略范畴。3.【答案】C【解析】SWOT分析中的“O”代表“机会”（Opportunities），指的是企业外部环境中可能对企业有利的因素。4.【答案】C【解析】波特五力模型分析的内容包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争程度，产品差异化程度不是其中之一。5.【答案】D【解析】企业战略实施的关键成功因素包括资源配置、组织结构和管理团队，竞争对手分析属于战略规划阶段的工作。6.【答案】A【解析】企业战略规划中的“愿景”指的是企业长期发展的目标，是指导企业未来发展的方向。7.【答案】D【解析】企业战略制定的关键步骤包括分析外部环境、确定战略目标和制定战略方案，实施战略计划属于战略执行阶段的工作。8.【答案】D【解析】企业战略调整的主要原因是市场需求变化、竞争对手策略和企业内部管理问题，这些因素都可能促使企业调整其战略。9.【答案】D【解析】企业战略管理中的“平衡计分卡”指标包括财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标，人力资源指标不属于其中。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCD【解析】企业进行市场细分时，可以依据地理因素、人口因素、心理因素和行为因素等多个维度，以更好地满足不同细分市场的需求。11.【答案】ABC【解析】企业战略实施的关键成功因素包括资源配置、组织结构和管理团队，这些因素对于战略的成功实施至关重要。竞争对手分析虽然重要，但更多属于战略规划阶段的内容。12.【答案】ABCD【解析】产品生命周期分析通常包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段都有其特定的市场特征和营销策略。13.【答案】ABC【解析】企业战略规划中的外部环境分析工具包括PEST分析（政治、经济、社会、技术）、波特五力模型和SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），这些工具有助于企业更好地了解外部环境。核心竞争力分析更多是内部资源分析的工具。14.【答案】ABCD【解析】企业战略制定过程中的决策要素包括目标设定、战略选择、资源配置和风险管理，这些要素共同构成了企业战略制定的完整框架。三、填空题(共5题)15.【答案】长远发展方向和竞争优势【解析】企业经营战略的核心目标在于确定企业的长远发展方向和竞争优势，以此为基础来制定不同层次的战略。16.【答案】内部优势【解析】在SWOT分析中，“S”指的是Strengths（优势），即企业内部的强项；“W”指的是Weaknesses（劣势），即企业内部的弱项。17.【答案】新进入者【解析】在波特五力模型中，潜在进入者的威胁主要来源于新进入市场的企业，它们可能会通过提供新的产品或服务来争夺市场份额，从而影响现有企业的盈利能力。18.【答案】企业愿景、使命、目标以及相应的战略选择【解析】企业战略的制定是一个系统性的过程，它涉及到对企业愿景、使命、目标的明确，以及为实现这些目标所选择的战略。19.【答案】战略的分解、资源配置、组织结构和领导力【解析】企业战略的实施需要强有力的执行力，这涉及到将战略分解为具体的行动计划，合理配置资源，调整组织结构，并确保领导层有足够的领导力来推动战略的执行。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】在SWOT分析中，“T”代表Threats（威胁），指的是企业外部环境中可能对企业产生负面影响的各种因素。21.【答案】错误【解析】PEST分析（政治、经济、社会、技术）是一种外部环境分析工具，用于评估企业外部宏观环境的变化趋势。22.【答案】正确【解析】在波特五力模型中，供应商的议价能力是指供应商对价格和供应条件的影响力，如果供应商的议价能力强，企业可能会面临更高的成本和更少的议价空间。23.【答案】错误【解析】企业战略规划的核心是确定企业的长远发展方向和竞争优势，短期目标则是为实现长期目标服务的具体行动指南。24.【答案】错误【解析】企业战略实施的成功不仅取决于战略本身的质量，还取决于执行战略的能力、资源分配的有效性以及组织文化的适应性。五、简答题(共5题)25.【答案】企业战略规划的基本步骤包括：1)环境分析，包括外部环境和内部环境分析；2)确定战略目标，即明确企业希望在未来达到的状态；3)制定战略选择，包括业务增长战略、竞争战略和合作战略等；4)战略实施计划，包括资源配置、组织结构调整、领导力和文化适应性等；5)战略评估与调整，根据实施情况对战略进行持续监控和调整。【解析】企业战略规划是一个系统的过程，需要按照这些步骤进行，以确保战略的有效性和适应性。26.【答案】波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争态势的工具。它包括以下五个力：1)现有竞争者之间的竞争；2)潜在进入者的威胁；3)替代品的威胁；4)供应商的议价能力；5)购买者的议价能力。这五个力共同影响着企业的盈利能力和市场地位。【解析】波特五力模型是分析行业竞争态势的重要工具，帮助企业识别行业内的关键竞争因素。27.【答案】SWOT分析是制定战略的重要工具，因为它可以帮助企业全面地评估自身在市场中的地位和面临的挑战，具体原因包括：1)SWOT分析能够识别企业的优势、劣势、机会和威胁；2)它有助于企业制定基于自身实际情况的战略；3)通过SWOT分析，企业可以更好地应对市场竞争和外部环境的变化。【解析】SWOT分析能够为企业提供全面的战略视角，帮助企业在复杂多变的市场环境中做出正确的战略决策。28.【答案】企业战略实施中执行力的重要性体现在：1)执行力决定了战略能否得到有效实施；2)强有力的执行力能够确保企业目标的实现；3)执行力的影响因素包括领导力、组织文化、