2025年超星尔雅学习通《产品设计与工业生产管理》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《产品设计与工业生产管理》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.产品设计过程中，最先进行的是（）A.市场调研B.概念设计C.详细设计D.产品测试答案：A解析：产品设计流程通常按照市场调研、概念设计、详细设计、产品测试的顺序进行。市场调研是产品设计的基础和起点，通过调研了解市场需求、竞争情况和用户偏好，为后续的设计工作提供依据。2.工业生产管理中，核心环节是（）A.物料采购B.生产计划C.质量控制D.设备维护答案：B解析：工业生产管理的核心环节是生产计划，它决定了生产活动的目标、顺序和方法，是协调生产过程中各种资源和活动的依据。物料采购、质量控制、设备维护等都是围绕生产计划展开的辅助环节。3.下列不属于工业生产管理内容的是（）A.生产流程优化B.人员绩效考核C.产品成本核算D.市场营销策略答案：D解析：工业生产管理主要内容包括生产计划、生产组织、生产控制、生产流程优化、人员绩效考核、设备管理、成本核算等。市场营销策略属于市场营销管理范畴，不属于工业生产管理内容。4.产品设计中，确定产品功能的主要依据是（）A.设计师经验B.用户需求C.技术标准D.成本预算答案：B解析：产品设计应以用户需求为主要依据，通过调研和分析确定产品的核心功能和特性，满足用户的使用目的。设计师经验、技术标准和成本预算都是在满足用户需求的基础上进行考虑的因素。5.工业生产中，影响生产效率的主要因素是（）A.机器设备B.人员素质C.生产环境D.物料质量答案：B解析：人员素质是影响工业生产效率的主要因素。高素质的员工能够更好地理解生产计划、操作设备、处理问题，从而提高生产效率。机器设备、生产环境和物料质量虽然也重要，但最终都要通过人员来实现生产目标。6.产品设计中，进行人机工程学分析的主要目的是（）A.提高产品美观度B.提升用户体验C.降低产品成本D.增强产品竞争力答案：B解析：人机工程学分析的主要目的是通过研究人机交互过程中的生理和心理因素，优化产品设计，提升用户体验。提高产品美观度、降低产品成本、增强产品竞争力都是产品设计的目标，但不是人机工程学分析的主要目的。7.工业生产管理中，常用的生产控制方法包括（）A.生产调度B.质量检验C.库存管理D.以上都是答案：D解析：工业生产管理中常用的生产控制方法包括生产调度、质量检验、库存管理、进度控制、成本控制等。这些方法共同构成了生产控制体系，确保生产活动按照计划有序进行。8.产品设计中，进行可行性分析的主要内容包括（）A.技术可行性B.经济可行性C.市场可行性D.以上都是答案：D解析：产品设计进行可行性分析时，需要考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性等多个方面。技术可行性评估技术实现的可能性，经济可行性评估成本和收益，市场可行性评估市场需求和竞争情况。9.工业生产中，精益生产的主要目标是（）A.提高生产效率B.减少浪费C.提升产品质量D.以上都是答案：D解析：精益生产的主要目标是提高生产效率、减少浪费和提升产品质量。通过优化生产流程、消除不必要的环节和缺陷，实现生产活动的精益化，达到高效、优质、低成本的生产效果。10.产品设计中，进行用户测试的主要目的是（）A.验证设计功能B.收集用户反馈C.评估用户体验D.以上都是答案：D解析：产品设计进行用户测试的主要目的是验证设计功能、收集用户反馈和评估用户体验。通过让用户实际使用产品，可以发现问题、收集意见，为产品改进提供依据，确保产品满足用户需求。11.产品设计中，确定产品形态的主要依据是（）A.设计师创意B.技术限制C.用户使用习惯D.生产工艺答案：C解析：产品设计中的形态设计需要考虑用户的使用习惯和人体工学，以提供舒适、便捷的使用体验。设计师创意、技术限制和生产工艺是实现形态设计的基础和约束，但最终目的是为了满足用户的使用习惯和需求。12.工业生产管理中，制定生产计划的首要任务是（）A.确定生产数量B.分配生产资源C.明确生产周期D.确定生产方法答案：A解析：制定生产计划的首要任务是确定生产数量，即根据市场需求和订单情况，确定需要生产的产品种类和数量。这是后续分配生产资源、明确生产周期和确定生产方法的基础。13.产品设计中，进行概念设计的主要目的是（）A.完成详细图纸B.提出设计构想C.进行成本核算D.确定最终功能答案：B解析：概念设计阶段的主要目的是通过头脑风暴、草图绘制等方式，提出多种可能的产品设计方案，为后续的详细设计提供初步的创意和方向。完成详细图纸、进行成本核算、确定最终功能通常是在详细设计阶段进行的。14.工业生产中，自动化生产的主要优势是（）A.提高生产灵活性B.降低生产成本C.增强生产稳定性D.以上都是答案：D解析：自动化生产可以提高生产效率、降低生产成本、增强生产稳定性，并提高产品质量。同时，自动化生产还可以减少人工操作，降低劳动强度，提高生产安全性。因此，自动化生产具有多方面的优势。15.产品设计中，进行外观设计的主要目的是（）A.提高产品价值B.增强产品识别度C.降低制造成本D.完善产品功能答案：B解析：外观设计是产品设计的重要组成部分，其主要目的是通过造型、色彩、材质等手段，增强产品的视觉吸引力和识别度，提升产品的市场竞争力。提高产品价值、降低制造成本、完善产品功能也是产品设计的目标，但不是外观设计的主要目的。16.工业生产管理中，生产现场管理的主要内容包括（）A.设备维护B.物料管理C.人员管理D.以上都是答案：D解析：工业生产管理中，生产现场管理是确保生产活动有序进行的关键环节，其主要内容包括设备维护、物料管理、人员管理、环境管理等多个方面。通过有效的现场管理，可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量。17.产品设计中，进行原型制作的主要目的是（）A.展示设计方案B.测试设计功能C.收集用户反馈D.以上都是答案：D解析：原型制作是产品设计过程中重要的环节，其主要目的是通过制作出产品的初步模型或样品，展示设计方案、测试设计功能、收集用户反馈。原型制作可以帮助设计师发现问题、改进设计，确保产品满足用户需求。18.工业生产中，供应链管理的主要目标是（）A.降低采购成本B.提高库存周转率C.确保生产供应D.以上都是答案：D解析：工业生产中，供应链管理的主要目标是确保生产供应的稳定性和高效性，同时降低采购成本、提高库存周转率、优化物流配送等。通过有效的供应链管理，可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量。19.产品设计中，进行设计评估的主要目的是（）A.判断设计可行性B.比较设计方案C.优化设计方案D.以上都是答案：D解析：设计评估是产品设计过程中重要的环节，其主要目的是通过对比分析、专家评审等方式，判断设计可行性、比较设计方案、优化设计方案。设计评估可以帮助设计师发现问题、改进设计，确保产品满足用户需求和市场要求。20.工业生产管理中，实施精益生产的主要手段是（）A.优化生产流程B.减少生产浪费C.提高生产效率D.以上都是答案：D解析：实施精益生产的主要手段是通过优化生产流程、减少生产浪费、提高生产效率等方式，实现生产活动的精益化。精益生产强调以客户需求为导向，消除生产过程中的浪费和浪费行为，提高生产效率和产品质量。二、多选题1.产品设计过程中，需要进行的市场调研内容主要包括（）A.用户需求分析B.竞争对手分析C.行业发展趋势分析D.产品成本分析E.市场容量分析答案：ABCE解析：产品设计过程中需要进行的市场调研内容主要包括用户需求分析、竞争对手分析、行业发展趋势分析和市场容量分析。用户需求分析是为了了解用户对产品的期望和需求；竞争对手分析是为了了解市场上的竞争对手情况，学习其优点，避免其缺点；行业发展趋势分析是为了了解行业未来的发展方向，把握市场机遇；市场容量分析是为了了解市场的规模和潜力，评估产品的市场前景。产品成本分析属于产品设计的技术和经济评估内容，不属于市场调研范畴。2.工业生产管理中，生产计划的主要内容包括（）A.生产任务分配B.生产进度安排C.生产资源调配D.生产质量控制E.生产成本核算答案：ABC解析：工业生产管理中，生产计划的主要内容包括生产任务分配、生产进度安排和生产资源调配。生产任务分配是将生产任务分解到各个生产单元或生产人员；生产进度安排是确定各项生产任务的起止时间和顺序；生产资源调配是根据生产计划的要求，合理配置机器设备、人员和物料等资源。生产质量控制和生产成本核算是生产控制和管理的内容，不属于生产计划的主要范畴。3.产品设计中，进行可行性分析需要考虑的主要因素有（）A.技术可行性B.经济可行性C.市场可行性D.法律可行性E.社会可行性答案：ABCD解析：产品设计进行可行性分析时，需要全面考虑多个方面的因素，主要包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律可行性和社会可行性。技术可行性评估产品技术实现的难度和可能性；经济可行性评估产品的成本和收益，判断其经济合理性；市场可行性评估产品的市场需求和竞争情况；法律可行性评估产品是否符合相关法律法规的要求；社会可行性评估产品对社会环境和文化的影响。这些因素共同决定了产品的可行性。4.工业生产中，影响产品质量的主要因素有（）A.原材料质量B.人员操作技能C.设备精度D.生产环境E.生产工艺答案：ABCDE解析：工业生产中，产品质量受到多种因素的影响，主要包括原材料质量、人员操作技能、设备精度、生产环境和生产工艺等。原材料质量是产品质量的基础，原材料缺陷会导致产品缺陷；人员操作技能直接影响生产过程的执行和质量控制；设备精度决定了加工精度和产品质量；生产环境包括温度、湿度、清洁度等，会影响生产过程的稳定性和产品质量；生产工艺是产品制造的方法和流程，直接影响产品的性能和质量。因此，要保证产品质量，需要控制好这些影响因素。5.产品设计中，进行人机工程学分析需要考虑的因素有（）A.人的生理特征B.人的心理特征C.机的性能参数D.人机交互方式E.使用环境条件答案：ABDE解析：人机工程学分析旨在优化人机系统，提高人的工作效率和舒适度，减少人的疲劳和伤害。在进行人机工程学分析时，需要考虑人的生理特征（如力量、速度、感知能力等）、心理特征（如认知能力、决策能力等）、人机交互方式（如操作界面、操作方式等）以及使用环境条件（如温度、湿度、光照等）。机的性能参数虽然重要，但更多是作为设计对象和考虑因素，而不是人机工程学分析的核心内容。6.工业生产管理中，生产控制的主要内容包括（）A.生产进度控制B.生产质量控制C.生产成本控制D.生产信息控制E.生产调度答案：ABCE解析：工业生产管理中，生产控制是为了确保生产活动按照生产计划有序进行，其主要内容包括生产进度控制、生产质量控制、生产信息控制和生产调度。生产进度控制是确保各项生产任务按时完成；生产质量控制是确保产品符合质量标准；生产信息控制是确保生产信息的准确、及时传递；生产调度是根据实际情况调整生产计划，协调生产活动。生产成本控制虽然也是生产管理的重要内容，但通常被视为独立于生产控制的部分。7.产品设计中，进行外观设计需要考虑的因素有（）A.产品造型B.产品色彩C.产品材质D.产品包装E.产品品牌答案：ABC解析：产品设计中的外观设计主要关注产品的视觉表现，其目的是通过造型、色彩、材质等手段，提升产品的美感和识别度。在进行外观设计时，需要重点考虑产品造型、产品色彩和产品材质，这三者是构成产品外观的主要元素。产品包装和产品品牌虽然也与产品整体形象相关，但它们通常被视为独立的设计环节或营销元素，而不是外观设计的核心内容。8.工业生产中，精益生产的核心思想包括（）A.消除浪费B.持续改进C.提高效率D.强化管理E.追求完美答案：AB解析：工业生产中，精益生产的核心思想是消除浪费和持续改进。精益生产强调以客户需求为导向，通过消除生产过程中的各种浪费（如等待、搬运、库存、不良品等），不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。持续改进是精益生产的灵魂，通过不断的小步改进，实现生产活动的精益化。强化管理、追求完美虽然也是生产管理的目标，但不是精益生产的核心思想。9.产品设计中，进行用户测试的主要方法有（）A.观察法B.访谈法C.实验法D.问卷调查法E.使用日志法答案：ABCDE解析：产品设计中，用户测试是获取用户反馈、评估用户体验的重要手段，常用的方法包括观察法、访谈法、实验法、问卷调查法和使用日志法。观察法是通过观察用户实际使用产品的过程，了解用户的行为和问题；访谈法是通过与用户进行深入交流，了解用户的想法和需求；实验法是通过设置不同的实验条件，测试产品的性能和用户体验；问卷调查法是通过发放问卷，收集用户的反馈意见；使用日志法是通过记录用户的使用行为日志，分析用户的使用习惯和问题。这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以获取更全面、准确的用户反馈。10.工业生产管理中，供应链管理的主要环节包括（）A.供应商管理B.库存管理C.生产管理D.物流管理E.客户关系管理答案：ABCD解析：工业生产管理中，供应链管理是指对从原材料采购到产品最终交付给客户的整个供应链过程进行计划、协调和控制。其主要环节包括供应商管理（选择和管理供应商，确保原材料质量）、库存管理（控制原材料、半成品和成品的库存水平）、生产管理（组织生产活动，确保按时按质完成生产任务）、物流管理（负责产品的仓储、运输和配送）以及客户关系管理（维护客户关系，了解客户需求）。这些环节相互关联，共同构成了供应链管理系统。11.产品设计中，进行详细设计需要完成的工作有（）A.绘制详细图纸B.确定材料规格C.进行结构分析D.编写设计说明书E.进行成本核算答案：ABCD解析：产品设计中，详细设计阶段是根据概念设计或初步设计的结果，完成产品的具体设计工作。需要进行的工作包括绘制详细图纸（确定产品的尺寸、形状、结构等）、确定材料规格（选择合适的材料，并确定其规格和性能）、进行结构分析（分析产品的结构强度、稳定性等）、编写设计说明书（说明产品的设计思路、功能特点、使用方法等）。成本核算是产品设计过程中的重要考虑因素，但通常在详细设计阶段进行初步估算，而不是完成的工作内容。12.工业生产管理中，制定生产策略需要考虑的因素有（）A.市场需求B.生产能力C.产品结构D.技术水平E.资金状况答案：ABCDE解析：工业生产管理中，制定生产策略是确定生产方向和方法的重大决策，需要全面考虑多个因素。市场需求是生产策略的出发点，决定了生产什么产品、生产多少；生产能力是生产策略的约束条件，决定了最大生产规模和能力水平；产品结构是指产品的种类和比例，影响生产组织的复杂程度；技术水平决定了生产效率和产品质量，是生产策略的重要依据；资金状况是生产策略的支撑条件，影响生产投资和规模。因此，制定生产策略需要综合考虑这些因素。13.产品设计中，进行用户研究的方法有（）A.用户访谈B.问卷调查C.用户观察D.使用测试E.竞品分析答案：ABCD解析：产品设计中，用户研究是了解用户需求、行为和偏好的重要手段，常用的方法包括用户访谈（与用户进行深入交流，了解其需求和使用场景）、问卷调查（通过问卷收集大量用户的反馈意见）、用户观察（观察用户在实际环境中使用产品的行为）、使用测试（让用户实际使用产品，并观察其反应和问题）以及竞品分析（分析竞争对手产品的优缺点，学习其经验）。这些方法可以帮助设计师更好地理解用户，设计出更符合用户需求的产品。竞品分析虽然也属于用户研究的一部分，但更多是从市场和竞争的角度出发，而非直接针对目标用户。14.工业生产中，影响生产效率的因素有（）A.设备利用率B.人员技能水平C.生产流程合理性D.物料供应及时性E.生产环境条件答案：ABCDE解析：工业生产中，生产效率是指单位时间内生产的产品数量或价值，受到多种因素的影响。设备利用率是指设备实际使用时间与总时间的比例，设备利用率越高，生产效率越高；人员技能水平直接影响操作速度和质量，技能水平越高，生产效率越高；生产流程合理性是指生产流程的组织和安排是否合理，流程越短、越顺畅，生产效率越高；物料供应及时性是指物料能否按时按质供应，物料供应不及时会导致生产中断，降低生产效率；生产环境条件包括温度、湿度、噪音等，环境条件越舒适，人员工作效率越高，生产效率也越高。因此，这些因素都会影响生产效率。15.产品设计中，进行设计创新可以考虑的途径有（）A.引入新技术B.融合多学科知识C.关注用户需求变化D.参考现有设计E.进行跨界合作答案：ABCE解析：产品设计中，设计创新是提升产品竞争力的重要手段，可以考虑的途径包括引入新技术（利用新的技术手段实现新的功能或更好的性能）、融合多学科知识（借鉴其他学科的知识和方法，进行设计创新）、关注用户需求变化（从用户需求的变化中寻找创新机会）、进行跨界合作（与其他行业或领域进行合作，激发创新灵感）。参考现有设计虽然可以学习其优点，但单纯模仿不属于设计创新。设计创新需要基于对现有设计的分析和理解，提出新的想法和解决方案。16.工业生产管理中，实施全面质量管理的主要内容包括（）A.质量目标制定B.质量体系建立C.质量过程控制D.质量检验E.质量持续改进答案：ABCDE解析：工业生产管理中，全面质量管理（TQM）是一种全员参与、全过程控制的质量管理理念和方法，其主要内容包括质量目标制定（根据客户需求和公司战略，制定明确的质量目标）、质量体系建立（建立完善的质量管理体系，规范质量管理工作）、质量过程控制（在生产的各个环节进行质量控制，防止质量问题发生）、质量检验（对产品进行检验，确保产品符合质量标准）以及质量持续改进（通过不断分析问题和改进流程，提高产品质量和效率）。这些内容相互关联，共同构成了全面质量管理体系。17.产品设计中，进行概念设计需要进行的工作有（）A.市场分析B.用户需求分析C.可行性分析D.方案构思E.详细绘图答案：ABCD解析：产品设计中，概念设计阶段是在对市场、用户和现有技术进行初步分析的基础上，提出多种可能的产品设计方案。需要进行的工作包括市场分析（了解市场趋势、竞争对手情况等）、用户需求分析（了解用户的期望和需求）、可行性分析（评估方案的可行性，包括技术、经济、市场等方面）以及方案构思（通过头脑风暴、草图绘制等方式，提出多种可能的设计方案）。详细绘图属于详细设计阶段的工作，不属于概念设计的主要内容。18.工业生产中，自动化生产的主要形式有（）A.机器人焊接B.自动化装配C.计算机辅助设计D.自动化检测E.智能仓储答案：ABDE解析：工业生产中，自动化生产是指利用各种自动化设备和技术，替代人工进行生产活动，以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量。主要的自动化生产形式包括机器人焊接（利用机器人进行焊接作业）、自动化装配（利用自动化设备进行产品装配）、自动化检测（利用自动化设备进行产品检测）以及智能仓储（利用自动化设备和技术进行仓库管理）。计算机辅助设计（CAD）属于设计工具，虽然可以辅助设计人员进行设计，但不属于自动化生产的形式。19.产品设计中，进行设计评估需要考虑的标准有（）A.功能性B.可用性C.经济性D.艺术性E.可靠性答案：ABCDE解析：产品设计中，设计评估是对设计方案或产品进行综合评价的过程，需要考虑多个标准。功能性是指产品是否能够满足用户的需求，实现预期的功能；可用性是指产品是否易于使用，用户是否能够方便地操作；经济性是指产品的成本是否合理，是否符合市场需求；艺术性是指产品的外观是否美观，是否符合审美需求；可靠性是指产品是否稳定可靠，能否长时间正常使用。这些标准共同构成了设计评估的依据。20.工业生产管理中，实施精益生产的工具方法有（）A.价值流图B.5S管理C.标准化作业D.看板管理E.绩效考核答案：ABCD解析：工业生产管理中，实施精益生产需要运用多种工具方法，以消除浪费、持续改进。常用的工具方法包括价值流图（分析产品生产过程中的所有活动，识别浪费和改进机会）、5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养，用于改善生产现场环境）、标准化作业（制定标准作业程序，确保作业的一致性和效率）、看板管理（利用看板传递生产信息，协调生产活动）以及绩效考核（对生产活动进行评估，激励员工提高效率）。绩效考核虽然也是生产管理的重要手段，但通常被视为管理手段，而非精益生产的工具方法本身。三、判断题1.产品设计中，用户需求是进行设计的首要依据。（）答案：正确解析：产品设计本质上是为了满足用户的需求和解决用户的问题。因此，在产品设计的过程中，用户需求是进行设计的出发点和核心依据。所有的设计决策，包括功能、形态、材质、色彩等，都应该围绕用户需求展开，以确保最终产品能够真正满足用户的期望和偏好。2.工业生产管理中，生产计划是生产管理的核心。（）答案：正确解析：工业生产管理是对生产活动进行计划、组织、控制和协调的过程。其中，生产计划是确定生产目标、安排生产任务、配置生产资源的蓝图，是生产管理活动的核心和基础。没有科学合理的生产计划，生产活动就会陷入混乱，无法高效、有序地进行。因此，生产计划是生产管理的核心环节。3.产品设计中，外观设计只需要考虑产品的美观性。（）答案：错误解析：产品设计中的外观设计不仅仅是考虑产品的美观性，更重要的是要考虑产品的可用性、人机工程学、文化背景、市场定位等多个方面。外观设计需要与产品的功能、结构、材质等有机结合，才能设计出既美观又实用的产品。同时，外观设计还需要符合目标市场的文化背景和审美习惯，才能获得用户的认可。4.工业生产中，提高生产效率必然会增加生产成本。（）答案：错误解析：工业生产中，提高生产效率的目标是降低生产成本、提升产品质量、增强企业竞争力。通过优化生产流程、改进生产技术、提高人员素质等手段，可以在不增加或甚至降低生产成本的情况下，提高生产效率。例如，自动化生产虽然需要一定的初始投资，但可以长期降低生产成本，提高生产效率。5.产品设计中，进行市场调研是为了了解竞争对手的产品。（）答案：错误解析：产品设计中，进行市场调研的目的不仅仅是了解竞争对手的产品，更重要的是要了解市场需求、用户需求、行业发展趋势等。通过市场调研，可以了解产品的市场定位、目标用户群体、用户需求特点等，为产品设计提供重要的依据。了解竞争对手的产品是为了学习其优点，避免其缺点，但不是市场调研的主要目的。6.工业生产管理中，质量控制是生产过程中的最后环节。（）答案：错误解析：工业生产管理中，质量控制贯穿于生产过程的始终，而不是生产过程中的最后环节。质量控制包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等多个方面。在产品设计阶段就需要进行质量策划，确定产品的质量目标和要求；在生产过程中需要进行质量控制，确保产品符合质量标准；在生产结束后需要进行质量保证，确保产品质量的稳定性和可靠性；同时，还需要进行质量改进，不断提高产品质量水平。7.产品设计中，进行可行性分析只需要考虑技术的可行性。（）答案：错误解析：产品设计中，进行可行性分析需要综合考虑技术的可行性、经济的可行性、市场的可行性等多个方面。技术的可行性是指产品技术方案是否能够实现；经济的可行性是指产品的成本和收益是否合理；市场的可行性是指产品的市场需求和竞争情况。只有当产品的技术、经济、市场等方面都具备可行性时，产品才能成功推向市场。8.工业生产中，供应链管理是为了降低采购成本。（）答案：错误解析：工业生产中，供应链管理的主要目标是确保生产供应的稳定性和高效性，同时降低采购成本、提高库存周转率、优化物流配送等。降低采购成本只是供应链管理的一个方面，而不是主要目标。供应链管理的核心是通过优化供应链的各个环节，提高供应链的整体效率和效益。9.产品设计中，进行用户测试是为了验证设计功能。（）答案：错误解析：产品设计中，进行用户测试的目的不仅仅是验证设计功能，更重要的是要收集用户反馈、评估用户体验、发现问题、改进设计。通过用户测试，可以了解用户对产品的实际使用情况、满意度和改进建议，为产品设计提供重要的参考依据。验证设计功能通常是在设计阶段通过实验或模拟进行的，而用户测试是在产品原型或样品阶段进行的，更加关注用户的实际感受和体验。10.工业生产管理中，实施精益生产就是消除生产过程中的所有浪费。（）答案：正确解析：工业生产管理中，实施精益生产的核心思想就是消除生产过程中的所有浪