2025年超星尔雅学习通《战略管理与决策制定》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《战略管理与决策制定》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.战略管理过程的首要步骤是（）A.确定战略目标B.分析外部环境C.评估内部资源D.选择战略方案答案：B解析：战略管理过程是一个系统的循环，首先需要对外部环境进行深入分析，了解市场趋势、竞争格局、政策法规等因素，为后续的战略目标制定和选择提供依据。只有在充分了解外部环境的基础上，才能制定出符合实际情况的战略目标，并选择合适的战略方案。因此，分析外部环境是战略管理过程的首要步骤。2.SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业内部的优势和劣势属于内部因素，而机会和威胁属于外部因素。因此，代表企业内部优势的字母是S。3.战略目标应具备的特征不包括（）A.具有挑战性B.可衡量性C.短期性D.可实现性答案：C解析：战略目标是企业长期发展的方向和目标，应具备具有挑战性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特征。短期性不属于战略目标应具备的特征，因为战略目标通常是长期的，需要通过一系列的短期目标和行动计划来实现。因此，战略目标应具备的特征不包括短期性。4.战略决策制定的第一个步骤是（）A.确定备选方案B.评估备选方案C.选择最佳方案D.实施战略方案答案：A解析：战略决策制定是一个系统的过程，首先需要确定备选方案，然后评估备选方案，选择最佳方案，最后实施战略方案。因此，战略决策制定的第一个步骤是确定备选方案。5.下列不属于战略决策制定的依据的是（）A.外部环境分析B.内部资源评估C.企业文化D.个人喜好答案：D解析：战略决策制定的依据主要包括外部环境分析、内部资源评估、企业文化和战略目标等。个人喜好不属于战略决策制定的依据，因为战略决策应该是基于客观分析和理性判断的，而不是基于个人喜好或主观臆断。因此，下列不属于战略决策制定的依据的是个人喜好。6.战略实施的关键环节是（）A.战略目标制定B.战略方案选择C.资源配置D.战略监控答案：C解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，资源配置是战略实施的关键环节。合理的资源配置可以确保战略目标的实现，而不合理的资源配置则可能导致战略目标无法实现。因此，战略实施的关键环节是资源配置。7.战略控制的主要目的是（）A.监控战略实施过程B.评估战略实施效果C.调整战略方案D.以上都是答案：D解析：战略控制的主要目的是监控战略实施过程、评估战略实施效果和调整战略方案。通过战略控制，可以及时发现战略实施过程中出现的问题，并采取相应的措施进行调整，以确保战略目标的实现。因此，战略控制的主要目的是以上都是。8.战略变革的阻力主要来自（）A.组织结构B.组织文化C.个人利益D.以上都是答案：D解析：战略变革的阻力主要来自组织结构、组织文化和个人利益。组织结构的不合理、组织文化的保守以及个人利益的冲突都可能导致战略变革的阻力。因此，战略变革的阻力主要来自以上都是。9.战略管理的核心是（）A.战略目标制定B.战略方案选择C.战略实施D.战略控制答案：B解析：战略管理的核心是战略方案选择。战略方案选择是战略管理过程中最为关键的一步，它直接关系到战略目标的实现和企业的长远发展。因此，战略管理的核心是战略方案选择。10.战略管理的基本特征不包括（）A.长期性B.系统性C.竞争性D.稳定性答案：D解析：战略管理的基本特征包括长期性、系统性、竞争性和动态性。稳定性不属于战略管理的基本特征，因为战略管理需要根据外部环境和内部资源的变化进行调整，而不是保持稳定不变。因此，战略管理的基本特征不包括稳定性。11.在进行战略分析时，PEST分析主要关注哪些因素？（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案：A解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，主要关注政治法律（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social）和技术（Technological）四个方面的因素。其中，政治法律因素是指对组织经营活动具有潜在影响的政府政策、法律法规、政治稳定性等。PEST分析中的P代表的就是政治法律因素。因此，在进行战略分析时，PEST分析主要关注的是政治法律因素。12.以下哪项不属于波特五力模型分析的内容？（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力答案：D解析：波特五力模型是一种用于分析行业竞争结构的工具，它主要关注以下五种力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力和供应商的议价能力。其中，供应商的议价能力是五力模型分析的内容之一。因此，以下不属于波特五力模型分析的内容的是供应商的议价能力。13.以下哪种方法不属于定性战略分析方法？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型分析D.回归分析答案：D解析：定性战略分析方法主要依赖于主观判断和经验，常用的方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析等。定量战略分析方法则主要依赖于数据和统计分析，常用的方法包括回归分析、时间序列分析等。因此，以下哪种方法不属于定性战略分析方法的是回归分析。14.战略目标设定的SMART原则中，不包括以下哪个要素？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.可持续的（Sustainable）答案：D解析：战略目标设定的SMART原则是指目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。其中，具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的都是SMART原则的要素。因此，战略目标设定的SMART原则中，不包括的要素是可持续的。15.在战略决策制定过程中，以下哪个环节不属于决策过程？（）A.确定决策目标B.收集信息C.方案评估D.方案执行答案：D解析：战略决策制定过程通常包括确定决策目标、收集信息、方案评估、方案选择和方案实施等环节。其中，方案执行属于战略实施阶段的内容，而不是战略决策制定过程的一部分。因此，在战略决策制定过程中，不属于决策过程的环节是方案执行。16.战略实施过程中，以下哪个因素最为关键？（）A.战略目标B.战略方案C.资源配置D.战略控制答案：C解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，资源配置是战略实施过程中最为关键的因素。合理的资源配置可以确保战略目标的实现，而不合理的资源配置则可能导致战略目标无法实现。因此，战略实施过程中，最为关键的因素是资源配置。17.战略控制的主要目的是什么？（）A.监控战略实施过程B.评估战略实施效果C.调整战略方案D.以上都是答案：D解析：战略控制的主要目的是监控战略实施过程、评估战略实施效果和调整战略方案。通过战略控制，可以及时发现战略实施过程中出现的问题，并采取相应的措施进行调整，以确保战略目标的实现。因此，战略控制的主要目的是以上都是。18.战略变革的阻力主要来自哪些方面？（）A.组织结构B.组织文化C.个人利益D.以上都是答案：D解析：战略变革的阻力主要来自组织结构、组织文化和个人利益。组织结构的不合理、组织文化的保守以及个人利益的冲突都可能导致战略变革的阻力。因此，战略变革的阻力主要来自以上都是。19.战略管理的核心是什么？（）A.战略目标制定B.战略方案选择C.战略实施D.战略控制答案：B解析：战略管理的核心是战略方案选择。战略方案选择是战略管理过程中最为关键的一步，它直接关系到战略目标的实现和企业的长远发展。因此，战略管理的核心是战略方案选择。20.战略管理的基本特征不包括什么？（）A.长期性B.系统性C.竞争性D.稳定性答案：D解析：战略管理的基本特征包括长期性、系统性、竞争性和动态性。稳定性不属于战略管理的基本特征，因为战略管理需要根据外部环境和内部资源的变化进行调整，而不是保持稳定不变。因此，战略管理的基本特征不包括稳定性。二、多选题1.以下哪些属于外部环境分析的因素？（）A.经济环境B.政治法律环境C.社会文化环境D.技术环境E.内部资源答案：ABCD解析：外部环境分析是指对企业外部环境中各种因素的分析，以了解企业所处的宏观环境和行业环境。外部环境分析主要包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境、技术环境和自然环境等。其中，经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境都是外部环境分析的因素。内部资源属于企业内部环境分析的范畴，不属于外部环境分析的因素。因此，以下哪些属于外部环境分析的因素的是经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境。2.以下哪些属于战略目标的特点？（）A.具有挑战性B.可衡量性C.可实现性D.相关性E.短期性答案：ABCD解析：战略目标是企业长期发展的方向和目标，应具备具有挑战性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特征。具有挑战性、可衡量性、可实现性和相关性都是战略目标应具备的特点。短期性不属于战略目标的特点，因为战略目标通常是长期的，需要通过一系列的短期目标和行动计划来实现。因此，以下哪些属于战略目标的特点的是具有挑战性、可衡量性、可实现性和相关性。3.以下哪些属于战略决策制定的依据？（）A.外部环境分析B.内部资源评估C.企业文化D.战略目标E.个人喜好答案：ABCD解析：战略决策制定的依据主要包括外部环境分析、内部资源评估、企业文化、战略目标等。外部环境分析、内部资源评估、企业文化和战略目标都是战略决策制定的依据。个人喜好不属于战略决策制定的依据，因为战略决策应该是基于客观分析和理性判断的，而不是基于个人喜好或主观臆断。因此，以下哪些属于战略决策制定的依据的是外部环境分析、内部资源评估、企业文化和战略目标。4.以下哪些属于战略实施的关键环节？（）A.组织结构调整B.资源配置C.人员培训D.文化建设E.战略监控答案：ABCDE解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，战略实施的关键环节包括组织结构调整、资源配置、人员培训、文化建设和战略监控等。组织结构调整、资源配置、人员培训、文化建设和战略监控都是战略实施的关键环节。通过组织结构调整可以确保战略的执行，资源配置可以提供必要的资源支持，人员培训可以提高员工的能力和意识，文化建设可以营造有利于战略实施的环境，战略监控可以及时发现和解决问题。因此，以下哪些属于战略实施的关键环节的是组织结构调整、资源配置、人员培训、文化建设和战略监控。5.以下哪些属于战略控制的方法？（）A.预算控制B.绩效评估C.财务分析D.平衡计分卡E.SWOT分析答案：ABCD解析：战略控制是确保战略实施与战略目标一致的过程，常用的方法包括预算控制、绩效评估、财务分析、平衡计分卡等。预算控制可以通过预算编制和预算执行来监控战略实施过程，绩效评估可以通过设定绩效指标来评估战略实施效果，财务分析可以通过财务数据来分析战略实施的效果，平衡计分卡可以通过多个维度的指标来评估战略实施的效果。SWOT分析是一种战略分析工具，不属于战略控制的方法。因此，以下哪些属于战略控制的方法的是预算控制、绩效评估、财务分析和平衡计分卡。6.以下哪些属于战略变革的阻力来源？（）A.组织结构B.组织文化C.个人利益D.缺乏沟通E.技术变革答案：ABCD解析：战略变革是指企业为了适应外部环境的变化而进行的根本性的变革，战略变革的阻力主要来自组织结构、组织文化、个人利益、缺乏沟通等。组织结构的不合理、组织文化的保守、个人利益的冲突以及缺乏有效的沟通都可能导致战略变革的阻力。技术变革本身并不直接导致阻力，但技术变革可能会引发其他方面的变革，从而产生阻力。因此，以下哪些属于战略变革的阻力来源的是组织结构、组织文化、个人利益和缺乏沟通。7.以下哪些属于战略管理的职能？（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制E.战略创新答案：ABCD解析：战略管理是指企业为实现其长期目标而进行的规划、实施和控制的过程，战略管理的职能包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等。战略分析是战略管理的基础，战略制定是战略管理的核心，战略实施是战略管理的关键，战略控制是战略管理的重要保障。战略创新虽然重要，但并不属于战略管理的职能之一。因此，以下哪些属于战略管理的职能的是战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。8.以下哪些属于战略决策的要素？（）A.决策目标B.备选方案C.方案评估D.方案选择E.方案执行答案：ABCD解析：战略决策是指企业为实现其战略目标而进行的决策，战略决策的要素包括决策目标、备选方案、方案评估和方案选择等。决策目标是战略决策的出发点，备选方案是战略决策的基础，方案评估是战略决策的关键，方案选择是战略决策的结果。方案执行属于战略实施阶段的内容，不属于战略决策的要素。因此，以下哪些属于战略决策的要素的是决策目标、备选方案、方案评估和方案选择。9.以下哪些属于宏观环境分析的工具？（）A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.内部环境分析E.BCG矩阵分析答案：AB解析：宏观环境分析是指对企业外部宏观环境因素的分析，常用的工具包括PEST分析、五力模型分析等。PEST分析主要用于分析政治法律、经济、社会文化和技术等因素，五力模型分析主要用于分析行业竞争结构。SWOT分析是一种综合分析工具，可以用于分析宏观环境和内部环境，但不是专门用于宏观环境分析的工具。内部环境分析是分析企业内部资源和能力，不属于宏观环境分析。BCG矩阵分析是一种战略分析工具，用于分析企业的业务组合，也不属于宏观环境分析的工具。因此，以下哪些属于宏观环境分析的工具的是PEST分析、五力模型分析。10.以下哪些属于战略实施过程中可能出现的问题？（）A.资源配置不合理B.组织结构不适应C.文化冲突D.缺乏沟通E.战略目标不明确答案：ABCD解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，战略实施过程中可能出现的问题包括资源配置不合理、组织结构不适应、文化冲突、缺乏沟通等。资源配置不合理可能导致战略目标无法实现，组织结构不适应可能导致战略执行效率低下，文化冲突可能导致员工抵制战略变革，缺乏沟通可能导致信息不对称和误解。战略目标不明确属于战略制定阶段的问题，而不是战略实施过程中出现的问题。因此，以下哪些属于战略实施过程中可能出现的问题是资源配置不合理、组织结构不适应、文化冲突和缺乏沟通。11.以下哪些属于战略分析的工具？（）A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.BCG矩阵分析E.内部环境分析答案：ABC解析：战略分析是指对企业内外部环境进行的分析，以了解企业的竞争优势和劣势，以及面临的机会和威胁。常用的战略分析工具有PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等。PEST分析用于分析宏观环境因素，五力模型分析用于分析行业竞争结构，SWOT分析用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁。BCG矩阵分析是一种战略分析工具，用于分析企业的业务组合，但主要用于战略选择阶段，而不是战略分析阶段。内部环境分析是分析企业内部资源和能力，属于战略分析的范畴，但不是具体的分析工具。因此，以下哪些属于战略分析的工具的是PEST分析、五力模型分析和SWOT分析。12.以下哪些属于战略目标设定的SMART原则的要素？（）A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的E.短期的答案：ABCD解析：战略目标设定的SMART原则是指目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的都是SMART原则的要素。短期的不是SMART原则的要素，因为战略目标通常是长期的，需要通过一系列的短期目标和行动计划来实现。因此，以下哪些属于战略目标设定的SMART原则的要素的是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。13.以下哪些属于战略决策制定的步骤？（）A.确定决策目标B.收集信息C.方案评估D.方案选择E.方案执行答案：ABCD解析：战略决策制定是一个系统的过程，通常包括确定决策目标、收集信息、方案评估、方案选择和方案实施等步骤。确定决策目标是战略决策制定的出发点，收集信息是战略决策制定的基础，方案评估是战略决策制定的关键，方案选择是战略决策制定的结果。方案执行属于战略实施阶段的内容，不属于战略决策制定的步骤。因此，以下哪些属于战略决策制定的步骤的是确定决策目标、收集信息、方案评估和方案选择。14.以下哪些属于战略实施的关键成功因素？（）A.高层管理者的支持B.清晰的战略目标C.有效的资源配置D.员工的参与E.缺乏沟通答案：ABCD解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，战略实施的关键成功因素包括高层管理者的支持、清晰的战略目标、有效的资源配置、员工的参与等。高层管理者的支持可以为战略实施提供方向和动力，清晰的战略目标可以为战略实施提供明确的指引，有效的资源配置可以为战略实施提供必要的资源保障，员工的参与可以提高战略实施的执行效率。缺乏沟通是战略实施过程中可能出现的问题，而不是关键成功因素。因此，以下哪些属于战略实施的关键成功因素的是高层管理者的支持、清晰的战略目标、有效的资源配置和员工的参与。15.以下哪些属于战略控制的方法？（）A.预算控制B.绩效评估C.财务分析D.平衡计分卡E.SWOT分析答案：ABCD解析：战略控制是确保战略实施与战略目标一致的过程，常用的方法包括预算控制、绩效评估、财务分析、平衡计分卡等。预算控制可以通过预算编制和预算执行来监控战略实施过程，绩效评估可以通过设定绩效指标来评估战略实施效果，财务分析可以通过财务数据来分析战略实施的效果，平衡计分卡可以通过多个维度的指标来评估战略实施的效果。SWOT分析是一种战略分析工具，不属于战略控制的方法。因此，以下哪些属于战略控制的方法的是预算控制、绩效评估、财务分析和平衡计分卡。16.以下哪些属于战略变革的阻力来源？（）A.组织结构B.组织文化C.个人利益D.缺乏沟通E.技术变革答案：ABCD解析：战略变革是指企业为了适应外部环境的变化而进行的根本性的变革，战略变革的阻力主要来自组织结构、组织文化、个人利益、缺乏沟通等。组织结构的不合理、组织文化的保守、个人利益的冲突以及缺乏有效的沟通都可能导致战略变革的阻力。技术变革本身并不直接导致阻力，但技术变革可能会引发其他方面的变革，从而产生阻力。因此，以下哪些属于战略变革的阻力来源的是组织结构、组织文化、个人利益和缺乏沟通。17.以下哪些属于战略管理的职能？（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制E.战略创新答案：ABCD解析：战略管理是指企业为实现其长期目标而进行的规划、实施和控制的过程，战略管理的职能包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等。战略分析是战略管理的基础，战略制定是战略管理的核心，战略实施是战略管理的关键，战略控制是战略管理的重要保障。战略创新虽然重要，但并不属于战略管理的职能之一。因此，以下哪些属于战略管理的职能的是战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。18.以下哪些属于战略决策的要素？（）A.决策目标B.备选方案C.方案评估D.方案选择E.方案执行答案：ABCD解析：战略决策是指企业为实现其战略目标而进行的决策，战略决策的要素包括决策目标、备选方案、方案评估和方案选择等。决策目标是战略决策的出发点，备选方案是战略决策的基础，方案评估是战略决策的关键，方案选择是战略决策的结果。方案执行属于战略实施阶段的内容，不属于战略决策的要素。因此，以下哪些属于战略决策的要素的是决策目标、备选方案、方案评估和方案选择。19.以下哪些属于宏观环境分析的工具？（）A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.内部环境分析E.BCG矩阵分析答案：AB解析：宏观环境分析是指对企业外部宏观环境因素的分析，常用的工具包括PEST分析、五力模型分析等。PEST分析主要用于分析政治法律、经济、社会文化和技术等因素，五力模型分析主要用于分析行业竞争结构。SWOT分析是一种综合分析工具，可以用于分析宏观环境和内部环境，但不是专门用于宏观环境分析的工具。内部环境分析是分析企业内部资源和能力，不属于宏观环境分析。BCG矩阵分析是一种战略分析工具，用于分析企业的业务组合，也不属于宏观环境分析的工具。因此，以下哪些属于宏观环境分析的工具的是PEST分析、五力模型分析。20.以下哪些属于战略实施过程中可能出现的问题？（）A.资源配置不合理B.组织结构不适应C.文化冲突D.缺乏沟通E.战略目标不明确答案：ABCD解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，战略实施过程中可能出现的问题包括资源配置不合理、组织结构不适应、文化冲突、缺乏沟通等。资源配置不合理可能导致战略目标无法实现，组织结构不适应可能导致战略执行效率低下，文化冲突可能导致员工抵制战略变革，缺乏沟通可能导致信息不对称和误解。战略目标不明确属于战略制定阶段的问题，而不是战略实施过程中出现的问题。因此，以下哪些属于战略实施过程中可能出现的问题是资源配置不合理、组织结构不适应、文化冲突和缺乏沟通。三、判断题1.战略管理只关注长期目标，与短期决策无关。（）答案：错误解析：战略管理虽然侧重于企业的长期发展方向和目标，但它也涉及短期决策的制定和实施，以确保长期目标的实现。战略管理是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化不断调整，这包括对短期决策的重新评估和调整。因此，战略管理与短期决策是相关的，而非无关。2.外部环境分析主要关注企业内部资源和能力。（）答案：错误解析：外部环境分析是指对企业外部环境中各种因素的分析，以了解企业所处的宏观环境和行业环境。这些因素包括经济、政治法律、社会文化、技术、自然环境等。外部环境分析主要关注的是外部因素，而不是企业内部资源和能力。内部资源和能力分析属于内部环境分析的范畴。3.战略目标设定应遵循SMART原则，其中“时限性”是关键要素之一。（）答案：正确解析：战略目标设定的SMART原则是指目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。时限性是SMART原则的关键要素之一，它要求目标必须有一个明确的时间框架，以确保目标的及时实现。没有时限性的目标很难得到有效管理和跟踪。4.战略决策制定过程中，收集信息是最后一个步骤。（）答案：错误解析：战略决策制定过程通常包括确定决策目标、收集信息、方案评估、方案选择和方案实施等环节。收集信息是战略决策制定过程中的一个重要环节，但它不是最后一个步骤。在收集信息之后，还需要进行方案评估、方案选择和方案实施等步骤。因此，战略决策制定过程中，收集信息不是最后一个步骤。5.战略实施过程中，资源配置是唯一的关键环节。（）答案：错误解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，战略实施的关键环节包括组织结构调整、资源配置、人员培训、文化建设和战略监控等。资源配置是战略实施的关键环节之一，但不是唯一的环节。组织结构调整、人员培训、文化建设、战略监控等都是战略实施的关键环节。通过组织结构调整可以确保战略的执行，资源配置可以提供必要的资源支持，人员培训可以提高员工的能力和意识，文化建设可以营造有利于战略实施的环境，战略监控可以及时发现和解决问题。6.战略控制的主要目的是确保战略实施与战略目标一致。（）答案：正确解析：战略控制是确保战略实施与战略目标一致的过程，它通过监控战略实施过程、评估战略实施效果、调整战略方案等方式，确保战略目标的实现。战略控制的主要目的就是确保战略实施与战略目标一致，并及时发现和纠正偏差，以确保战略目标的顺利实现。7.战略变革的阻力主要来自外部环境。（）答案：错误解析：战略变革的阻力主要来自组织结构、组织文化、个人利益、缺乏沟通等内部因素。外部环境的变化可能会引发战略变革，但阻力主要来自于内部。组织结构的不合理、组织文化的保守、个人利益的冲突以及缺乏有效的沟通都可能导致战略变革的阻力。外部环境的变化可能会加剧这些内部阻力，但并非阻力的主要来源。8.战略管理的核心是战略目标的制定。（）答案：错误解析：战略管理的核心是战略方案的选择。战略方案选择是战略管理过程中最为关键的一步，它直接关系到战略目标的实现和企业的长远发展。战略目标的制定是战略管理的重要环节，但它不是核心。战略方案的选择才是核心，因为它决定了企业如何实现其战略目标。9.战略决策制定过程中