通信技术研发工程师通信技术行业绩效考核表

通信技术研发工程师通信技术行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案设计质量35%设计方案无重大缺陷，满足项目需求根据设计方案的创新性、可行性、完整性进行评分，每项满分为20分，总分100分，得分越高代表质量越好代码开发质量代码无严重bug，符合编码规范通过代码审查、bug数量、代码复杂度等指标综合评分，每项满分为20分，总分100分，得分越高代表质量越好技术难题解决能力独立解决至少3个关键技术难题根据问题复杂度、解决效率、方案效果进行评分，每个问题满分为25分，总分75分，得分越高代表能力越强新技术学习与应用掌握至少2项新技术并应用于项目中根据新技术掌握程度、应用效果进行评分，每项满分为25分，总分50分，得分越高代表能力越强技术文档撰写能力撰写完整、清晰的技术文档根据文档的完整性、准确性、可读性进行评分，满分100分，得分越高代表能力越强项目进度与质量项目按时交付率25%项目按时交付率达到90%以上根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，每提前1%加2分，每延迟1%减2分，总分100分项目功能完整性项目功能满足需求文档的90%以上根据实际实现功能与需求文档的匹配度进行评分，每满足1%需求加2分，每缺失1%需求减2分，总分100分项目稳定性项目上线后一个月内严重bug数量少于2个根据项目上线后的bug数量、系统崩溃次数等进行评分，每出现1个严重bug减10分，系统崩溃1次减20分，总分100分，最低为0分项目性能表现项目性能指标达到行业平均水平根据系统响应时间、吞吐量、资源利用率等指标进行评分，每项满分为25分，总分100分，得分越高代表性能越好项目团队协作有效配合团队成员完成项目根据团队成员的反馈、沟通效率、任务完成情况等进行评分，满分100分，得分越高代表协作能力越强创新与改进技术创新提案数量20%提出至少2项技术创新提案根据提案的创新性、可行性进行评分，每项满分为25分，总分50分，得分越高代表能力越强技术优化效果通过技术优化提升系统性能20%以上根据优化前后的性能对比进行评分，每提升1%加2分，总分100分，得分越高代表优化效果越好新技术预研完成至少1项新技术预研报告根据预研报告的深度、广度、可行性进行评分，满分100分，得分越高代表能力越强专利或论文发表发表至少1篇技术论文或申请1项专利根据论文或专利的质量、影响力进行评分，满分100分，得分越高代表能力越强知识分享与培训组织至少1次技术分享或培训根据分享或培训的内容质量、参与人数、效果进行评分，满分100分，得分越高代表能力越强团队协作与沟通跨部门沟通效率20%有效与产品、测试等部门沟通协作根据沟通频率、问题解决效率、团队反馈进行评分，满分100分，得分越高代表沟通能力越强团队问题解决协助团队解决至少2个技术难题根据问题复杂度、解决效率、方案效果进行评分，每个问题满分为25分，总分50分，得分越高代表能力越强新人指导与帮助指导至少1名新员工熟悉项目和技术根据指导效果、新员工反馈进行评分，满分100分，得分越高代表能力越强团队建设贡献提出至少1项团队建设建议并被采纳根据建议的合理性、实施效果进行评分，满分100分，得分越高代表能力越强客户沟通与反馈有效收集并反馈客户技术需求根据客户反馈的收集频率、反馈的准确性、客户满意度进行评分，满分100分，得分越高代表能力越强本考核表用于评估通信技术研发工程师在技术研发能力、项目进度与质量、创新与改进、团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，并进行评分。权重分配如下：技术研发能力35%，项目进度与质量25%，创新与改进20%，团队协作与沟通20%。最终得分=∑(指标得分×指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：