汽车制造行业生产线工人操作规范与产品质量考核表

汽车制造行业生产线工人操作规范与产品质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率30%100%按实际日产量与目标日产量的比例计算得分，如达标100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%生产周期时间≤8小时按实际生产周期时间与目标时间的差异计算得分，每超出1小时扣2分，最低不得低于60%设备利用率95%按实际设备利用率与目标利用率的比例计算得分，如达标95%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%生产计划完成率98%按实际生产计划完成率与目标完成率的比例计算得分，如达标98%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%加班工时控制≤10小时/月按实际加班工时与目标工时的差异计算得分，每超出1小时扣1分，最低不得低于70%产品质量产品合格率35%99.5%按实际产品合格率与目标合格率的比例计算得分，如达标99.5%得满分，每低0.1%扣2分，最低不得低于95%返工率≤0.5%按实际返工率与目标返工率的差异计算得分，每超出0.1%扣2分，最低不得低于70%重大质量事故发生次数0次按实际重大质量事故发生次数计算得分，未发生得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，最低不得低于60%客户质量投诉次数0次按实际客户质量投诉次数计算得分，未发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低不得低于70%首检合格率100%按实际首检合格率与目标合格率的比例计算得分，如达标100%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于90%操作规范安全规程遵守率20%100%按实际安全规程遵守率与目标遵守率的比例计算得分，如达标100%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于90%工艺流程执行准确率98%按实际工艺流程执行准确率与目标准确率的比例计算得分，如达标98%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于85%工具设备维护保养100%按实际工具设备维护保养完成率与目标完成率的比例计算得分，如达标100%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于90%5S执行情况优秀按实际5S执行情况与目标等级的差异计算得分，优秀得满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分，最低不得低于70%培训考核通过率100%按实际培训考核通过率与目标通过率的比例计算得分，如达标100%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于90%团队协作与改进班组协作贡献度15%积极按实际班组协作贡献度与目标等级的差异计算得分，积极得满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分，最低不得低于60%合理化建议采纳次数≥2次/年按实际合理化建议采纳次数与目标次数的差异计算得分，每多采纳1次加2分，最低不得低于60%工艺改进参与度高按实际工艺改进参与度与目标等级的差异计算得分，高得满分，中扣5分，低扣10分，最低不得低于60%新员工带教完成按实际新员工带教完成情况与目标完成情况的差异计算得分，完成得满分，未完成扣10分，最低不得低于60%会议参与及发言质量积极有效按实际会议参与及发言质量与目标等级的差异计算得分，积极有效得满分，一般扣5分，较差扣10分，最低不得低于60%本考核表旨在评估汽车制造行业生产线工人在生产效率、产品质量、操作规范及团队协作与改进四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。各维度权重分别为：生产效率30%，产品质量35%，操作规范20%，团队协作与改进15%。请确保所有数据真实准确，如有疑问请咨询主管。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：