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石油勘探工程师技术绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探成功率新区块勘探成功率35%30%按实际勘探成功区块数与总勘探区块数的比例计算，每增加5%得1分，最高得7分。老区块增储成功率25%按实际增储成功量与计划增储量的比例计算，每增加5%得1分，最高得5分。勘探报告质量满分100分由专家评审团根据报告的完整性、准确性、逻辑性进行打分，每项满分为33分，取平均值。勘探周期效率缩短15%按实际周期与预算周期的差值计算，每缩短3%得1分，最高得5分。勘探技术创新应用2项按实际应用的新技术数量计分，每项得1分，最高得2分。数据与报告分析能力地质数据分析准确性25%95%由专家评审团根据数据分析的误差范围进行打分，误差每减少1%得0.5分，最高得25分。地震资料解释正确率90%按实际解释结果与最终勘探结果的符合度计算，每增加2%得1分，最高得20分。报告撰写及时性100%按报告提交是否在规定时间内计算，提前提交得1分，逾期提交不得分，最高得5分。报告深度与广度满足公司要求由专家评审团根据报告的内容丰富度、前瞻性进行打分，满分10分。数据可视化能力优秀由专家评审团根据数据图表的清晰度、美观度进行打分，满分10分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%90%按项目推进过程中与其他部门的配合程度计算，每增加1%得0.5分，最高得20分。项目会议参与度100%按是否按时参加所有项目会议计算，缺席一次扣2分，最高得10分。团队冲突解决能力有效解决90%以上按实际解决冲突的次数与总冲突次数的比例计算，每增加5%得1分，最高得10分。团队培训与指导至少1次/年按实际开展培训或指导的次数计分，每次得1分，最高得5分。沟通反馈及时性24小时内按收到反馈后的回复时间计算，每提前1小时得0.5分，最高得5分。成本控制与资源管理勘探项目预算控制20%不超过预算的5%按实际支出与预算的差值计算，每减少1%得1分，最高得10分。设备使用效率90%按设备实际使用率与预期使用率的比例计算，每增加1%得0.5分，最高得20分。野外作业安全记录零事故按是否发生安全事故计算，未发生得10分，发生一次扣5分，最多扣至0分。资源合理调配满足项目需求由专家评审团根据资源调配的合理性进行打分，满分10分。成本优化建议实施率80%按实际实施的优化建议数量与总建议数量的比例计算，每增加2%得1分，最高得10分。本考核表用于评估石油勘探工程师的技术能力、工作效率和团队协作表现。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终得分将用于绩效评估和奖金发放。具体使用时，请结合岗位实际工作情况调整指标权重和目标值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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