电力设备技术工程师业绩考核评定表_第1页
电力设备技术工程师业绩考核评定表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电力设备技术工程师业绩考核评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新技术应用数量35%3项每完成1项新技术应用，得20分，最多得60分专利申请数量1项完成1项专利申请并提交，得40分；获得授权，额外加20分技术改进提案采纳率80%每采纳1项提案，得10分，最高得50分技术方案复杂度中等及以上完成中等复杂度方案，得30分；完成高复杂度方案，得50分技术文档质量无重大缺陷文档完整、准确，得40分；经修改达到要求，得20分项目执行与交付项目按时交付率30%90%每完成1个按时交付项目，得10分，最高得50分项目成本控制预算内完成项目实际成本≤预算，得30分；超出10%以内，得15分；超出10%以上，得0分项目质量合格率95%每1%合格率，得5分，最高得50分问题解决效率平均响应时间≤24小时每提前完成1个问题解决，得10分，最高得30分跨部门协作满意度85%以上每1%满意度，得2分，最高得30分团队协作与知识分享团队培训参与度20%80%以上每1%参与度，得2分，最高得20分知识文档贡献2篇以上每贡献1篇有效文档，得10分，最高得20分新人指导效果指导1名以上新人有效指导1名新人，得15分；指导2名及以上，得25分团队冲突解决无重大冲突无重大冲突，得10分；经调解解决，得5分团队建设活动参与80%以上每1%参与度，得2分，最高得10分客户满意度与问题响应客户满意度评分15%4.5分以上（满分5分）每0.1分，得3分，最高得45分紧急问题响应时间平均≤2小时每提前1小时响应，得10分，最高得30分客户投诉处理率100%每完成1次有效投诉处理，得10分，最高得30分客户反馈采纳率70%每采纳1项客户建议，得10分，最高得30分售后问题解决满意度90%每1%满意度，得2分，最高得30分本考核表用于评估电力设备技术工程师的业绩表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配：技术研发与创新35%，项目执行与交付30%，团队协作与知识分享20%，客户满意度与问题响应15%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论