广告公司创意策划部团队协同能力绩效考核表

广告公司创意策划部团队协同能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度协同任务按时完成率30%95%以项目任务清单为基准，每提前完成一项任务加0.5%，每延迟完成一项任务减0.5%，最低为0%跨部门沟通效率90%通过内部沟通记录评估，每条有效沟通响应时间小于2小时计1分，满分100分团队任务交接质量无重大遗漏由接手人评估交接内容完整性，每项遗漏扣5分，最高扣20分项目周报准时提交率100%每周一前提交周报计1分，未提交或逾期提交不计分，满分5分突发问题响应速度1小时内记录团队响应紧急问题的平均时间，每提前10分钟加1分，最高加5分创意方案质量协同创意方案采纳率25%80%统计提交方案中最终被客户采纳的比例，每1%计1分，最高100分创意评审会有效发言次数3次/次在创意评审会上提出建设性意见的次数，每场会议至少3次计1分，满分5分方案迭代优化次数≤2次从初稿到最终定稿的迭代次数，每次迭代不超过2次计满分，超过1次扣10%，最高扣50%创意资源整合能力覆盖客户需求80%以上评估方案中整合的创意资源与客户需求的匹配度，每满足1%需求加0.5分，最高50分团队创意碰撞贡献度至少贡献1个核心创意点由团队成员互评，每贡献一个被采纳的核心创意点加5分，最高25分内部知识共享协同知识库文档更新频率20%每周至少1次统计团队在知识库中更新文档的次数，每周1次计1分，最高5分新成员培训覆盖率100%统计新成员接受团队内部培训的完整度，每完成一项培训计1分，满分5分经验分享会参与度≥80%团队每月举办的经验分享会参与率，每场参与人数占团队总人数80%以上计1分，最高5分工具使用规范率90%通过后台数据统计团队对协作工具的规范使用率，每高1%加0.5分，最高50分跨项目经验复用率≥60%统计新项目中复用旧项目成功经验的比例，每高1%加0.5分，最高50分冲突解决协同团队冲突解决时长25%≤24小时记录团队内部产生分歧到达成一致的平均时长，每提前2小时加1分，最高加5分分歧解决满意度≥4.5/5通过匿名问卷评估冲突解决后的团队满意度，每高0.1分加1分，最高5分责任边界清晰度无责任推诿通过季度复盘评估，每项责任归属明确且无推诿扣5分，最高扣20分协商改进提案数量≥2项/季度每季度团队主动提出的协商改进提案数量，每项计1分，最高5分二次冲突发生率≤10%统计同一问题在解决后1个月内再次发生冲突的次数，每低于1%加0.5分，最高50分本考核表用于评估广告公司创意策划部团队在项目协同、创意协同、知识共享及冲突解决四个维度的协同能力表现。权重分配依次为项目进度协同（30%）、创意方案质量协同（25%）、内部知识共享协同（20%）、冲突解决协同（25%）。各指标评分标准详见对应维度说明，最终得分=∑（各指标得分×指标权重）。请各部门负责人结合具体业务场景进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：