科技研发工程师研发成果绩效评定表_第1页
科技研发工程师研发成果绩效评定表_第2页
科技研发工程师研发成果绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

科技研发工程师研发成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量功能完整度达标率35%100%按实际完成功能点数与计划完成功能点数的比例计算得分。代码质量（圈复杂度）低于15使用SonarQube等工具检测，每超出目标值1，扣2分，最低得分为0。缺陷密度每千行代码少于2个统计测试期间发现的缺陷数量，每超出目标值1个，扣3分，最低得分为0。单元测试覆盖率80%按实际测试代码行数与代码总行数的比例计算得分，不足目标值按比例扣分。技术文档规范性100%按文档检查清单逐项打分，每缺失或不符合项扣2分，最低得分为0。项目进度与效率任务按时完成率30%95%统计按时完成的任务数量占总任务数量的比例，低于目标值按比例扣分。迭代周期缩短率5%与计划迭代周期相比，每缩短1%，加1分，最多加5分。资源利用率90%按实际投入工时与计划工时的比例计算得分，不足目标值按比例扣分。需求变更响应速度2工作日内按需求变更提交到完成调整的平均时间计算，每超出目标值1天，扣2分，最低得分为0。开发效率（行数/天）200行按有效代码行数与工作天数的比值计算，每低于目标值20行/天，扣2分，最低得分为0。技术创新与专利专利申请数量20%1项每完成1项专利申请，加5分，最多加10分。技术专利引用次数5次统计该工程师专利被其他专利引用的次数，每超出目标值1次，加1分，最多加5分。新技术引入数量2项每成功引入并应用于项目的新技术，加3分，最多加6分。技术方案创新性获得团队认可由技术委员会评估，符合创新性标准得5分，一般得3分，无创新性得1分。技术分享贡献至少1次按内部技术分享的质量和影响力评分，高质量分享得5分，一般分享得3分，无分享得1分。团队协作与沟通跨部门协作有效性15%100%按其他部门反馈的协作满意度评分，低于目标值按比例扣分。问题解决响应速度4工作小时内按团队内部问题反馈到解决的平均时间计算，每超出目标值1小时，扣1分，最低得分为0。代码评审参与度每月至少10次按实际参与代码评审的次数计算，每低于目标值1次，扣1分，最低得分为0。新人指导效果指导1名新人并使其上手由被指导新人评估，优秀得5分，良好得3分，一般得1分。团队知识库贡献至少2篇文档按文档质量和实用性评分，高质量文档得5分，一般文档得3分，无贡献得1分。本考核表用于评定科技研发工程师在研发成果方面的表现，分为四个维度：项目交付质量、项目进度与效率、技术创新与专利、团队协作与沟通。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论