2024年企业财务部年终总结（35篇）

2024年企业财务部年终总结（优质35篇）

202X年企业财务部年终总结篇1

一、202X年度工作总结

（一）公司财务部工作执行及完成的情况

我们秉着财务工作“严谨、仔细、认真、负责”的工作态度，严

格遵守国家的财务会计制度、税收法规和国家其他财经法律法规及公

司的财务制度，认真负责地做好财务工作，履行了财务职责。我们做

好了对资金进行的管理和结算，对于收到的资金能及时地存入银行,

每笔付款也做到了认真核对，只有在相关手续完备无误的情况下才会

进行支付。在现金管理这方面，我们也能坚持做到日清月结，并及时

调整银行未达。同时，我们坚持天天登记现金日记账，周周做应收款

报表，审核财务部一切付款凭证、合同，编造每月的税务报表、统计

资料并每月向总部汇报工作情况，更好地为公司领导提供了财务收支

信息。我们财务部的每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好

了本职工作，认真执行了企业会计制度，实现了会计信息收集、处理

和传递的及时性、准确性。

（二）财务部工作执行情况分析

在财务部工作的这段时间里很好地完成了上级领导赋予的工作

任务，取得了一定成绩，我觉得有以下几点原因：1、思想上。一心

做好财务工作，一心为公司利益着想。因为大家一心为公司利益着想,

有着共同的一个信念，“爱公司如爱家”，所以才能做好财务工作。2、

工作态度上。要完成审核财务部一切开支凭证、合同，编造每月的税

务报表、统计资料的工作就需要“严谨、仔细、认真、负责”的工作

态度。为了便于查账人员的查账工作，我们必须对税务报表和会计档

案等这些账务能做到仔细认真，无差无漏，有根有据。3、学习态度

上。要将会计工作做好，就应该进行再教育学习。多与财务部其他同

志进行经验交流，多参加相关对内部控制和税务风险的专题讲座，将

自身知识与会计工作结合起来，才能更好地完成领导交与我的任务。

（三）公司财务部工作中沟通协调事项问题

财务部及时做好了税务协调沟通工作，为总公司下属的两个分公

司争取到了部分账目不用查账的机会。为了确保公司的发展有序进行,

提高公司的运行效率。我们财务部的三位财务人员同时与两个国税、

地税等税务部门和一个服务类企业打交道，期间，我们做了大量协调

沟通工作。积极与杓关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的

理解与支持，最大限度的利用国家相关的企业税收优惠政策，为公司

节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正

常开展。虽然在税务协调沟通的工作中遇到了困难，但是我们为了公

司，为了尽到财务人员的职责，即使硬着头皮，也会努力做好做完。

（四）公司财务部工作绩效的评估

我们财务部明确财务部会计人员的岗位职责权限、工作分工和纪

律要求，要求各岗位人员根据本岗位的职责要求，认真做好本职工作

并将成效显著工作纳入政绩考核体系。这样，加强了财务部内部核算

监督，强化了各岗位人员的责任感。

（五）对公司或财务部的几点建议

对于公司或财务部的管理，我有如下几点建议，如有不妥，敬请

同事和领导指教：

1、条件允许的情况下，开展以财务管理为中心的财务软件、ERP

软件需要的更新，使公司领导及时全面掌握企业资源状况。

2、由于财务工作的繁琐、复杂以及公司即将增加一个运输子公

司，我们财务部的工作量和工作压力也会更大，建议总公司能够增加

相关的工作人员。

3、昨年的工作中，由于发票的传递、银行回单的传递不够及时，

给我们财务部的工作带来了很大的难题，希望公司领导能协调这项工

作，使发票的传递、银行回单的传递能准确及时，保证财务核算的顺

利进行。

4、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期

核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和

分析等措施。

5、提高财务部财务人员的核算水平和管理服务意识，提高财务

风险意识，加强财务人员的定期培训。

二、202X年度工作计划

202X年我们财务部以“保证资金安全，服务公司管理，支持公

司发展”为目标，以“财务核算、财务管理、管理会计和谐发展”为

措施，针对财务部管理升级中存在的问题，按照统筹兼顾，逐项解决，

不断完善的原则持续进行，将财务部管理的不断升级、完善作为我们

长期工作来开展。财务部将做到以下几点：

1、继续加强管理、规范财务流程、提高财务做账能力。不断的

反省与总结，提高财务管理工作质量，充分发挥财务管理的重要作作

用。推进会计标准化工作，从基础核算到日常整理流程进行细则的规

定、以形成统一标准，特别是发票的报销核算，要进行统一规范，严

格执行。“严谨、仔细、认真、负责”是我们秉承的理念，尽我们财

务部的全力去满足公司每一个项目进行对财务的细节要求，确保公司

项目正常顺利进行C

2、做好每月、每季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项

税务风险。

3、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期

核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和

分析等措施。

4、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产经营

计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、成本、费用

的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超

支的绝不超支。

5、继续与财政、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的

财政、税务事宜。

6、继续进行学习型组织的创建工作，做好会计人员队伍的建设，

在充分保障日常工作正常开展的情况下，加强会计人员的业务知识、

企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法,

逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，以便更好的适

应公司发展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。

7、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、

完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。

费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会

计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。

制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格

的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，

规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财

务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制

度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们

应尽的职责。

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位

的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良

好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。

同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关

系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、

工商等各部门有关资料的申报。

二、资金调度和信贷工作

资金对于企业来说，就如血液对于人体一样重要。今年工程建设

全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日

益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司

承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确

保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排

调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按

揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了

资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期

贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金

的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方

公司AAA资信企业的良好形象。

自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公

司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积

累企业信誉的目的,我部于3月5月向银行申请房地产开发贷款3000

万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行

人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款

工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工

作有了全面的了解，学到了新的业务知识。

三、全力协助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司

的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。

全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，

出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。

由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的

不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12

月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%,成

交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款202X年的工作

转瞬即为历史史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做

好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的

控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地

向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务

工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出

比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要

么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益

上等等。这些应该是XX年财务管理要重点思考和解决的主题，也是

每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作

为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力

等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地

鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，

与公司共同成长，。

202X年企业财务部年终总结篇3

转眼间又过了一年，回顾过去的202X年，在平凡而繁细的工作

中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富

与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财

务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、

杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和

整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，

结合具体情况，现将202X年的工作总结以及202X年终账务报表、并

按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺

利的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、

装订、归档。

2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并

进行费用明细分类°及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行

“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解

公司的资金情况并采取相对应的措施。

3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初

期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，

除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变

更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过

自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损

失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝

类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变

更和顺利年检。

4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。

二、加强学习，注重提升个人修养和徐合素质

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想

和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国

家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实

上，脚踏实地的工作。

3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在

工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。

三、个人工作中存在的不足

尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不

足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，

而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在

工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自

己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。

四、明年工作计划

希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部

门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。主要

有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门

的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，最大限度地

发挥财务部门的职能。三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的

决策提供依据。

最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的

同事，我相信我们的公司明天会更好！再一次衷心感谢公司，在这片

热土上，我们将收获无限的希望！

202X年企业财务部年终总结篇4

回顾过去的：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责

人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协

调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本

人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体

会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财,

更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济

行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工

作总结如下：

一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜,

比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的

业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这

头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体

上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉

择总是迟后于发生的现实问题。

二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加

银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税

务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了xx年增值税缴纳工作。

通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统

计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制

工作。

三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日

报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核

批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员

也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审,

下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。

四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进

行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合

了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来

越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重

错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给

企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管

理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业

务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务

部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。

五、财务部主要现状：

1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另

外就是木身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。

2、对日常办公应用软件各功能不掌握。

3、专业胜任力不强。

4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。

5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。

6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状

况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议,

未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。

7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动

性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管

理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车

辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的

完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责。

8、公司各种档案未能健全地进行管理。

六、”一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现

金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切

实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我

负有不可推卸的责任。xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管

理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作

计划如下：

(1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管

理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强

责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,

进行高效有序的组织；

(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检

查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督

管理；

(3)、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；

(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、

监督公司经营活动与抉择信息的功能；

(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策

和管理提供有力的财务信息支持；

(6)、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清

理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用

预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动；

(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题

及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营

管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价；

(8)、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财

务工作的开展更加紧密有序进行。

七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路

是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司

在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维

来适应工作需要及开展财务部工作。

回顾过去一年，财务部略表看法：

1、公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起

优不定，从一定程度上不可进行控制，影响了公司的盈利水平，

2、公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好

地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公司销售，

3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售，

4、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力，

5、对员工的影响力不够（学习培训等），不能让员工素养形成良

好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力。

202X年企业财务部年终总结篇5

202X年在公司领导和各部门的大力支持和配合下，财务部以职

业责任心和敬业精神顺利完成了财务部各项日常工作，也配合了各部

门合作业务工作，准确地为公司领导及相关部门提供了财务数据，当

然在完成工作的同时还存在一些不足，下面就向公司领导汇报一下

202X年度财务部的工作：

（一）作为生产后勤工作部门，我们以“认真、严谨、细致”的

精神，有效的发挥企业内部监督管理职能是我们工作中的重中之重。

（二）202X年度财务部的日常会计核算工作具休如下：

1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持

原则，严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用拒

之门外。

2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不

符合要求的票据，不把问题带到下个环节。

3、认真审核核算全体员工工资，并能准确按时发放。

4、按时完成公司的纳税申报，发票购买和管理。

5、能配合经营部催收应收款的催收工作也取得一定效果。

6、为企业办理流动资金贷款顺利完成。

（三）对公司财务部，账务管理及制度完善；

1、根据公司的财务情况，对现金管理、回款管理、报销管理、

单据审核、销售情况、财务制度变通完善。

2、建立了库存明细、费用明细、应收款明细、往来明细等有了

统一归口的依据。

3、设置了资金预算管理表的方法，为公司进一步规范目标化管

理，提供了有效依据及统筹高效地运用企业流动资金。

4、对公司的购销合同及基建等合同进行统一管理；

总之，202X年财务部工作能够分清轻重缓急，并有序地开展了

各项工作，开办至今我们已完成了财务部的日常核算工作并及时提供

了各项准确有效的财务数据，基本满足了公司部门及有关部门对我部

门的财务要求。但财务部尚有应做而未做的工作，比如，在资产实物

性管理方面，我们将在202X年完善财务不足，对公司的成本费用加

以控制，降低成本，,呆证公司资金安全，对所有应收款及时监督管理，

形成良性链条。

财务部

202X年元月XX日

202X年企业财务部年终总结篇6

光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了。回顾一年来的工作，

本人在董事长正确领导下，在财务部主任的指导关心下；在各同事和

各兄弟科室的大力支持和积极配合下，我号本科室人员团结奋进，开

拓创新，认真遵守财务管理相关条例，积极有效地为酒店和公司的持

续经营提供了有力的数据保证。现将本人一年来的工作情况简要总结

如下：

一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发

挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工

作要求，正确地发挥会计工作的重要性。按月结算酒店爱河德建两个

公司的凭证帐务，及时申报税务资料和统计报表数据！认真总结工作

中的不足和缺点，及时总结调整过去的错误业务。

二、贷款报表业务。由于国家对房地产行业实行紧缩银根政策,

再加上美国次贷风暴引发的世界金融危机的破坏力，导致集团公司资

金紧张，集团公司的贷款除了德建公司的老贷款，就是酒店的新抵押

贷款。202X年公司贷款业务的多方需要，财务报表又复杂多变。为

了保证资金的正常运转，无论时间早晚，只要公司和银行领导需要,

我全力以赴。哪怕夜以继日，自己费时费力任劳任怨，也保证了完成

任务，保证配合领导的工作。

三、学习知识政策，保证业务合法及时。因为科学的飞速发展,

现在国家会计政策也不断推陈出新，年年有变化调整。为了尽量保证

公司经济业务的处理方法合理合法合政策，利用一切空闲时间和手段

学习新政策，及时上网浏览国家的新的会计法规和调整方法，向各位

朋友同事和税务财政等有关专家请教学习，及时总结，做到合理避税,

节约公司资金浪费C

但是，财务工作的缜密性和复杂准确性毕竟是高要求的，人的局

限性是客观的，再加上家庭的长途限制，家事的羁绊和拖累。所以在

工作中难免有这样那样的不及时错误。202X年就在这样不断的总结

和学习中紧张而淡然中过去了，新的202X年在漫天飞落的皑皑雪花

中到来了。

海洋还是那个海洋，金沙滩还是那个金沙滩；公司还是那个公司，

不同的是同事有来有去。202X年因为酒店的出租，毕竟少了许多具

体繁琐业务，于是我可以不再周末不分加班装订凭证，月末赶点盘点

库存了。不用为了赶公交车而大早上也要爬起来，风雨里也急急赶路

了。周末时间也可以偷偷懒，耍耍赖，躺到太阳上西山了，也有了闲

暇思考时间。圣人说：三十而立，四十不惑。为什么我就要不惑之年

了，反觉得世界更多了困惑，可见我不是圣人。

困惑一、生命与金钱。常言道金钱不是万能的，没有钱是万万不

能的。当今的社会处于拜金风行时代，许多青年人为了少许金钱而坑

蒙拐骗，许多美女为了些许饰物金钱而沉沦出轨，许多兄弟姐妹无钱

时能周济往来，一旦富有一方了或因遗留财产反会反目成仇，常常因

分配不均而大大出手，行同路人；更有些许富商为了少许工资而抠门

抵赖，进而惹来杀身之祸。只XX市每年都有不少为了几百元或千把

元而被杀或杀人的事件。那全国全世界更举不胜数。金钱是身外之物。

生不带来死不带走,金钱是人的工具，人是金钱的主人，为何总有人

愿意被金钱奴役呢？

困惑二、个人和集体。因为金钱利益的诱惑，现时里个人往往喜

欢假公济私，找个冠冕堂皇的理由，沾点集体的便宜，或者损害他人

的利益，嫉妒造谣中伤也再所不惜。其实往往唇亡齿寒，害人害己,

也损害了自己的集体，损人最后损己的事却一幕接一幕，层出不穷。

困惑三、个人、集体、国家和世界。还是因为金钱和权利，人们

往往喜欢勾心斗角，或为了自己，或为了小集体或为了各自国家，而

东奔西走，刀枪相向。人与人之间，集体和集体之间，国与国之间常

常会战火连绵，越战越穷，越穷越战。其实，在过去这本来无可厚非，

然而，当今科学高速发展的社会，联系日益频繁的世界里，一切都可

能充满关联。比如去年的印尼海啸，202X年的中国汶川地震，都不

再是孤独的一个国家的事情，牵一发而动全身，即使号称世界超级强

国的美国，这一次也因为自己的超级金融霸道行为而自吞苦果，从而

引发了世界性的金融危机，让全世界人民都陷入了水深火热中。然而

还是有许多国家在争斗流血牺牲，无惧无止。大有生命不息，争斗不

止的精神。早晚最后还是要搬起石头砸自己的脚，伤来伤去伤到自己!

权钱真是好东西!好东西？

但是在我们这个集体里，这种担心困惑是几乎不存在的。因为我

们有个有着海洋胸怀诚信的老总，一直谆谆教导我们要诚信做事，建

立诚信企业文化。要坚持以诚信对待社会国家和他人，哪怕受伤吃亏

也在所不惜，奋斗不止。把诚信进行到底，诚信重于金钱权利，自然

金钱权利也就成了一种工具。金钱是工具了，人也就自然是自由的主

人了。看淡了金钱有了自由的人，心就会象海洋一样的宽广，心里自

然就困惑少了！

202X年企业财务部年终总结篇7

一、三个抓住

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念,

增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营

管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训I,使经营队伍真正

发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的

产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和

宣传方向。通过宣传XX公司特级资质和一级资质优势，先进设备和

体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、

认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年XX月份，

我们共承揽项目项，合同额XX万元，比去年上半年同期增长。其中：

自揽项目项，合同额XX万元，占承揽任务总量的百分之。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。

年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产

瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实

力。上半年，我们技术创新课题一一新型屋面弧形板和金属压花平挂

复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补

了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们

从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方

面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不

断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目

成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥

补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部

合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安

总量相当于XX年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期

要求。如工程，我们从XX月底开始进行制作，历时天，制作钢梁根，

钢柱根，共完成钢结构制作X余吨，产值近亿元。项目班子更是本着

“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎

难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从XX年XX月XX日开始

钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务,

又一次成为XX公司的“亮点工程工

（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行

XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导

向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部

有能力、有潜力、品质好的,人才发掘出来，加以重用。围绕人才建

设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实

T五项工作：

一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、

发展、激励、约束“四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推

优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进

入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点

项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。

二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项

目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、

磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在

XX年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技

质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现巳初步形成了师傅倾

心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公

司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载

体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，

掀起比、学、赶、超的竞争。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，

我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上，在XX年度分

公司评出的名最佳员工中，青年人名，占了最佳员工总数的三分之二。

四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活

动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增

强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝

聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平

台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制

度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、

外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设,

营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产

品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

二、下半年工作设想

下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企

业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功

夫。实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，

以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推

进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。

一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、

有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的

态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进

一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意

力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项

目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在

承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利

润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、

精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工

明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，

而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，

充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争

中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市

尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主

提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营

意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一

方朋友，得到一批新的经营信息。

三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市

常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力,

开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包

括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以

此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽

任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经

济效益

四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供

不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，

以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和

消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、

研制一代、构思一代”的模式。

（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对

项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料

管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且

详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任

范围。挨弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际

所发生的成本控制C由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的

项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制

和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核

的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建

设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；

另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、

高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，

我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业

这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项

目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,

克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全

责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐

步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工

程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减

少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工

过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以

记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，

避免事后补签而造成的结算困难。

202X年企业财务部年终总结篇8

财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以

求真务实的工作

作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了优质的

服务，在平凡的工作中取得

了一定的成绩，科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。

回顾即将过去的这一年，我们

的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重

点展开工作，紧跟公司各项

工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验,

发扬成绩，克服不足，现将

202X年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作：

1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常

工作流程熟练掌握，能

做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、

从会计报表编制到凭证的装

订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的

考核都能做到全面、及时、

准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务

监督职能，审核控制好各项开

支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为

领导的经营决策提供有用的

信息。

2）统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务

管理重点在于对项目资

金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的

发放、担保合同的履行、合

同履约金的暂彳口以及项目工资的实现；对内要及时组织资金和办

理内部结算，以服务的理念

确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配合项目劳保

基金的返还工作。09年财务

科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。

3）积极参与和配合公司市场开发工作。

4）采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我

们必须有踏实负责的精

神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以

求更好地为公司服务和更好

的发展个人。，特别是对上对外的各种财务报表，不能有任何差

错。因此科室的所有成员在平

时的工作学习中养成了踏实负责的精神。

2）我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高

3）积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

4）对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

三、存在的问题和改进办法存在的问题一是有关制度和规定的执

行力度不够；二是财务科的管理职能没有充分的发

挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性，

如有问题，修改后坚决执行

到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重

大经营决策，来充分发挥财

务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。四、2O2X

年工作目标202X年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做

好本职工作，在管理上加大力度，

并做好与市场开发科、工程科的相互协作

五、结束语

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接

再厉，更上一层楼。202X年我们将向财务精细化管理进军，精细化

财务管理需要“确保营运资金流转顺畅确保管

理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务

管理做精做细。要以“细”

为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，

都建立起一套相应的核算

办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行

使财务监督职能，拓展财务

管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜

在价值。为公司的发展壮大

之路做好垫脚石。二。。九年十二月三十日五公司公司财务科

篇二：施工企业财务工作总结施工企业贬务工作总结同志们：

我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,

多用点心，多花点精

力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位

退休留用的老同志，负责管

理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60多

岁的他，不分节假日，每

天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，

非常辛苦，像条“老黄牛”，

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这

支队伍承建的粤海工业园二

期工程，总面积5.8万行，造价4250万元，甲方要求105天

主体交付吊装，工期非常紧，

而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、

倒排进度、备足劳力、日夜

奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，

得到了甲方的肯定，为企

业赢得了信誉c所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他

的一种鼓励和褒奖,202X年

完成上交管理费排在前五位的是：；结转产值超亿元的依次是：

八分公司、城南分公司、

城北分公司、106项目部、一分公司、

二分公司、直属项目部、吁胎分公司，尤其是八分公司，结转

产值达到了14.3亿元，

这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲

了，后面我要专门讲。从以上

这些数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家

再接再厉，争取各项指标再创

新高。（二）、一着不让，抓经营，增效益经营工作是企叱生

存和发展的生命线C一年来，

公司上下继续坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全

国”的经营策略，不断抓机遇

拓市场，调整思路增效益。一是积极参与市场投标，提高中标

率。在做标过程中，慎重对待

每只投标项目，认真分析招投标文伶和业主要求，做好项目成

本测算，确保合理价中标。通

过努力，全年中标工程146只，中标面积216万平方米，工程

造价39.8亿元，创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效应，加强市场开拓。在常武

地区，公司紧跟政府投资走向，

集中强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通

过大兵团合作方式，增强竞争

合力，主攻公建项目、大体量规模工程。承接的较大工程有公

司中标的7.4万nf,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2万nf,造价8943

万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程；八公司中标的36.6万rtf,造价4.8亿元的大名城

工程；4.8万nf,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8万行，造

价2.1亿元的鼎邦花园工程、

9.5万行，造价2.3亿元的武进进出口加工区便利中心工程;

城北分公司中标的4.4万nf,

造价6565万元的复兴村委周边开发工程；106项目部中标的

11.3万nf,造价1.6亿元莱

蒙城2-b组团工程；吁胎分公司中标的5.9万nf,造价1.1亿

元的锦海新城3-3地块等工

程。同时，一些单位还能积极向周边市场拓展，如一分公司在

扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积12.88万nA造3价

2.2亿元；城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程，面积5.74万行，造价9901万元;

公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当地市

场的影响力，积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、

中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程；吁目台分公司承接了好哈

职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展业务范围，

202X年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、

武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城南分公司、城

北分公司几个一直位列前茅的

单位外，我要特别表扬一下吁胎分公司，虽然成立不到两年的

时间，但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了吁胎市场，并能积极向外拓展，全年完成产

值达到了1.3亿元，结转产

值1.3亿元，发展后劲很足。所以多组建新的项目部，让年轻

人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自己的品牌，在全省

同行业中列为前十强。全年完

成产值3.7亿元，继续保持着企业发展的强劲。旭日电器为适

应市场，积极搞调整，进行

技术革新，开发新产品，新成立了电力安装公司，申领了电力

安装三级资质，并新添了各类

设备近300万元，进一步增强了发展后劲。三是不断适应形势

变化，搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以

效益最大化为目标，适时调整

了经营格局，不仅培养了企业新的经济增长点，而且也为下一

轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里，我们成功打造了派克公馆商住楼开发项目；

晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质，新成立了市政分公司，加大了在这些相关配

套工程方面的发展；与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投产销售；继续做

好了武进高新区厂房的出租

和管理工作，使其充分发挥了投资效益，每年可产生效益700余

万元，在这方面，徐总和

综合办的徐立强同志花了很大的精力，功不可没。过去的一年,

在大家的共同努力下，我

们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的成绩。但在看到

成绩的同时，我们也要看到存

在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程

多得做不完，一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里，好的单位要继续发挥你们的

优势，再接再厉，争取更上一

层楼，为公司发展多作贡献；业务不足的单位则要快马加鞭，广

开门路，充分挖掘市场信息，

加强内外联系，多接工程，争取不被淘汰。二是个别单位在经

营管理上存在漏洞，对工程信

息的评审不到位，盲目投标，导致中标后，要么工程做不下去，

要么亏损严重，南京分公司

的事例就是我们很好的一个教训，希望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象品牌是企

业的无形财富c一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努4力提

升创优业绩，不断提升品牌含

金量。1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程

为导向，以消除质量通病、提

升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格

落实各项管理措施，实行全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创

优工作目标，并及时组织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖,

从经济上激发了全员参与

创优的积极性c全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5项，常州

市“金龙杯”奖工程8项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要

求。通过了黄标认证审核，

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应

商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。

三是坚持好制度。坚持定

期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有

评比，检查后有总结，检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时

传递工程质量管理的不足。

全年共开展综合检查11次，质量大检查24次，发放用户满意

度调查表30份，有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分

公司、三分公司、城南分公

司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数

最多，创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地

出现同样的质量问题，对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质

量问题的投诉函寄到公司，

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但

在座的各位项目经理你们都

想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每个

人对质量都是严格管理、措

施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗话

说：百年大计，毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子却是

转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争

中赢得主动权，所以对于质量

问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司将“质量

永远领先一步”的理念落到实

处，逐渐实现由“以图为准，满足验收标准的要求”向“以人

为本，满足顾客需求”转变，

不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发

和运用，深入开展qC小组攻

关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡

献很大，几乎每年都有新的成

果，202X年他们组织编写的“清瓦施工质量控制”获江苏省工

程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专用章”获实用新

型专利和外观设计专利。而其

它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。这里,

我要多讲几句，随着新形势的

发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法

施工已不能满足规范要求，新

技术、新工艺、新设备、新材料“四新”的应用已成为行业发

展的主流方向。一方面，根

据上级有关文件精神，今后申报省优工程的项目，必须要有qc

成果和十项新技术的运用。

另一方面，企业晋升特级资质也需要我5们加大科技方面的投

入，需要各单位共同努力，创

造更多的科技成果。公司五月份专门组织下属各单位负责人及

科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是希望大家能够走出去学习

创优经验和先进做法，并且在

学了之后能够根据自身的情况有所创新，有所成果。另外，在

质量创优方面，我们还有一个

遗憾，至今只有参建的红梅西村获得“鲁班奖”，也已经是十几

年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”（企业信用因素、技术因素、价格因素）评标

法，其中企业信用评价分，

（包括企业加分、扣分、综合大检查表扬、批评）占到了15230%,

比重相当大，市建管处

每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建

和成章建安，公司排名第四，

原因在于常州一建有鲁班奖工程和国优工程，加了五分，二建

和成章建安在综合大检查中加

分比我们多，所以，今后我们还要在这些加分方面多努力，并

尽可能规范各项管理，争取不

扣分或少扣分C我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们

今天的市场行为必将决定明天

的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，

多为企业增光添彩c2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、

杜绝事故的发生，公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产

这根弦，突出一个“严”字，

即严格管理、严格检查；强化一个"管''字，即敢于管理，善于

管理。一是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强

安全责任感，年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人,

上下营造一种千言万语讲

安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好

全员培训关。工程开工前，

坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交底

及上岗前安全考试等形式，

提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过程

中，及时将开展农民工夜校活

动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识和安

全防范能力。今年夏天，公司

还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科室管理

人员对农民工进行了为期一个

月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工乘凉休息

提供了场所，而且还使他们学

到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、

规范的学习，提高篇三：建

筑施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我

们在开元大洒店召开二

。一五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此

机会欢聚一堂、共话发展。

202X年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。

一年来，公司全体干部职

工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐

发展”为主题，全面实施“大

规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主

和副”三着并举，创新发展

思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的

成果，赢得了“十二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省

建筑业企业百强，并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和建筑业施工

技术工作先进单

位等。一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然（一）、一德一心，

抓生产、保产值一年来，

公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、

真抓实干，确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66亿元，比去年

同期增加了24.71%,累计施

工面积653万m2,其中新开工面积300万m2,竣工面积

136万m2,在建面积517万

m2,结转产值39亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经

济指标完成情况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12个单

位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、

106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、吁

胎分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力

都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和

城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。多年来，城北

分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比较

到位，称得上是公司的老先进了，尤其是202X年，在新形势面前，

他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3亿

元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进

典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼

搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程

管理，得到了甲方和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置

房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过硬的工程质量，在当

地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了“建

一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓

精神，在一些单2位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产

形势年年喜人。202X年他还被评为武进区劳动模范。

我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,