2025 年高职建设工程管理（工程管理）试题及答案

2025年高职建设工程管理（工程管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目成本3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方5.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.多数情况下，由业主与分包人直接签约，加大了业主的风险6.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调7.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。A.①—②—③—④B.③—①—②—④C.③—①—④—②D.④—②—③—①8.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①—③—②—④B.①—③—④—②C.③—②—①—④D.④—①—③—②9.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行10.某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是（）。A.工作M是关键工作B.工作M的自由时差为零C.工作M的总时差等于自由时差D.工作M的总时差大于自由时差11.关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的是（）。A.施工成本计划是对未来的成本水平及发展趋势作出估计B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本12.施工成本管理的基础工作中，最根本和最重要的基础工作是（）。A.成本管理目标的设定B.成本管理组织制度的建立C.成本管理责任体系的建立D.成本管理任务分工的落实13.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本14.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m³，计划单价是12元/m³；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/m³。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.-0.6万元；0.83B.-0.48万元；0.83C.0.6万元；0.80D.0.48万元；0.8015.关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）。A.统计核算可以用货币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算16.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-2017.关于施工质量计划的说法，正确的是（）。A.施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B.施工质量计划一经审核批准后不得修改C.施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核D.施工质量计划中包括施工技术方案18.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成。A.质量方针B.质量目标C.质量记录D.质量评审19.关于施工现场质量检查的说法，错误的是（）。A.现场质量检查方法包括目测法、实测法和试验法B.现场质量检查工作中，应进行质量检验和验收C.开工前的检查是指对工程开工条件的检查D.?工序交接检查是指隐蔽工程隐蔽前的检查20.某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）。A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标2.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.经济策划E.风险策划3.下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。A.事故防范措施和计划B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力E.引起火灾和爆炸的因素4.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与方也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定5.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.在开工前有较明确的合同价有利于业主的总投资控制C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险6.下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（）。A.选择承发包模式B.进行工程进度的风险分析C.落实资金供应的条件D.编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计7.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（）。A.工作1—3的总时差和自由时差相等B.工作2—6的总时差和自由时差相等C.工作2—4和工作3—6均为关键工作D.工作3—5的总时差和自由时差分别为2和0天E.工作5—7的总时差和自由时差相等8.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有（）。A.多个终点节点B.多个起点节点C.节点编号有误D.存在循环回路E.有多余虚工作9.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（）。A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析10.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有（）。A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌C.负责人放松质量标准造成的质量事故D.浇筑混凝土时操作者随意加水使强度降低造成的质量事故E.负责人追求施工进度造成的质量事故三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（）3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（）4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。（）5.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面多数情况下由业主与分包人直接签约，加大了业主的风险。（）6.建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划等，其正确的工作顺序是①—③—④—②。（）7.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天。（）8.施工成本管理的基础工作中，最根本和最重要的基础工作是成本管理责任体系的建立。（）9.施工质量计划一经审核批准后不得修改。（）10.某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为指导责任的较大事故。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述建设工程项目管理的内涵。2.简述施工成本管理的任务。3.简述施工质量事故处理的程序。五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）某建筑公司承接了一项住宅建设工程，工程内容包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：基础工程施工时，由于施工人员操作不当，导致部分基础混凝土出现裂缝。事件二：主体结构施工时，发现部分钢筋的力学性能不符合设计要求。事件三：装饰装修工程施工时，由于材料质量问题导致墙面出现空鼓现象。1.针对事件一，分析产生基础混凝土裂缝的原因，并提出处理措施。2.针对事件二，分析该质量问题对工程质量的影响，并提出处理方案。3.根据事件三，分析墙面空鼓的原因，并提出预防措施。答案1.单项选择题1.A2.A3.B4.A5.D6.C7.C8.B9.A10.C11.D12.C13.A14.B15.A16.B17.D18.C19.D20.C2.多项选择题1.ABD2.ABCD3.AC4.CDE5.ACD6.DE7.ABDE8.BCE9.ABE10.CE3.判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√4.简答题1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。3.施工质量事故处理的程序为：事故调查、事故原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。5.案例分析题1.产生基础混凝土裂缝的原因可能有：施工人员操作不当，如振捣不密实、养护不到位等。处理措施