2025 年高职建筑工程管理（建筑工程管理）试题及答案

2025年高职建筑工程管理（建筑工程管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建筑工程管理中，项目管理的核心任务是（）。A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.目标控制2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大4.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制5.施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。A.建设行政主管部门B.项目经理部C.业主方D.项目监理机构6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②8.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同9.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔10.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（）。A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资C.项目的总进度D.怎样进行项目管理E.技术标准2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.项目建设的基本目的E.项目建设的总体方案3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期4.建设工程项目质量控制系统运行机制的核心是（）。A.约束机制B.激励机制C.反馈机制D.动力机制E.持续改进机制5.建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。A.编制与进度计划相适应的资源需求计划B.应重视信息技术在进度控制中的应用C.对应急赶工给予相应的赶工费用补偿D.选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术E.对工程延误收取误期损失赔偿金三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策阶段。（）2.项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。（）3.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位仅负责对现场施工的总体管理和协调。（）4.建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系相同。（）5.施工质量控制点应选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的部位、环节为质量控制点。（）6.建设工程项目进度控制的技术措施就是分析影响进度的风险，并采取相应的措施。（）7.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，先进行项目结构分析，然后进行进度计划系统的结构分析。（）8.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（）9.施工成本计划的编制以成本核算为基础，关键是确定目标成本。（）10.施工成本控制过程中，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。（）四、简答题（总共3题，每题10分，根据题目要求，简要回答问题）1.简述建设工程项目管理规划的作用。2.对比施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点。3.说明建设工程项目质量控制系统的建立程序。五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）某建筑工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为18个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工中，遇到地下障碍物，使基础施工工期延误2个月，费用增加8万元。事件二：在主体结构施工中，因施工单位施工机械出现故障，使主体结构施工工期延误1个月，费用增加5万元。事件三：在装饰装修工程施工中，因设计变更，使装饰装修工程施工工期延误1个月，费用增加1万元。事件四：在屋面防水工程施工中，因施工单位施工质量不符合标准，使屋面防水工程返工，工期延误1个月，费用增加2万元。事件五：在工程竣工验收时，发现部分工程质量不符合要求，经整改后通过验收。问题：1.分析上述事件中，哪些事件施工单位可以向业主提出工期索赔和费用索赔？为什么？2.计算施工单位可获得的工期索赔和费用索赔各是多少？3.简述施工单位应如何应对工程质量不符合要求的情况？答案：一、单项选择题1.D2.B3.B4.A5.D6.C7.B8.D9.A10.A二、多项选择题1.ABCD2.BE3.ADE4.BD5.ACE三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.√四、简答题1.建设工程项目管理规划的作用：（1）规划项目管理的总体框架。（2）指导项目管理工作。（3）为项目管理的组织、方法、过程等提供依据。（4）明确项目管理各参与方的职责和工作流程。（5）作为项目管理的纲领性文件，保证项目管理工作的顺利进行。2.施工总承包模式特点：（1）投资控制方面，一般以施工图设计为投标报价基础，有利于业主的总投资控制。（2）进度控制方面，一般要等施工图设计全部完成后才进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期较长。（3）质量控制方面，施工总承包单位对工程质量全面负责。（4）合同管理方面，业主只与一个施工总承包单位签约，合同管理工作量大大减小。（5）组织与协调方面，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小。施工总承包管理模式特点：（1）投资控制方面，一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。（2）进度控制方面，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。（3）质量控制方面，各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。（4）合同管理方面，业主与施工总承包管理单位签订施工总承包管理协议，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，合同管理工作量较大。（5）组织与协调方面，由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。3.建设工程项目质量控制系统的建立程序：（1）确立系统质量控制网络。明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。（2）制定质量控制制度。包括质量责任制度、质量信息管理制度等。（3）分析质量控制界面。识别并明确各参与方之间的质量控制界面。（4）编制质量控制计划。根据项目特点制定质量控制计划。五、案例分析题1.事件一：施工单位可以向业主提出工期索赔和费用索赔。因为地下障碍物属于业主应承担的风险，导致工期延误和费用增加。事件二：施工单位不能向业主提出工期索赔和费用索赔。因为施工机械故障是施工单位自身原因造成的。事件三：施工单位可以向业主提出工期索赔和费用索赔。因为设计变更是业主的责任，导致工期延误和费用增加。事件四：施工单位不能向业主提出工期索赔和费用索赔。因为施工质量不符合标准是施工单位自身原因造成的。事件五：施工单位应承担整改责任，不能向业主提出工期索赔和费用索赔。2.工期索赔：事件