旅游行业策划与市场部主管绩效评定表

旅游行业策划与市场部主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场活动策划与执行活动方案创新性35%提出3个以上具有创新性的市场活动方案根据方案的新颖性、市场契合度、预期效果进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，缺乏创新得低于6分活动预算控制项目预算控制在预算总额±5%以内超出预算总额5%-10%扣2分，超出10%扣4分，低于预算总额5%加1分，超出10%加2分活动ROI达成率市场活动ROI达到1:4ROI每低于1:4一个比例点扣1分，高于1:4一个比例点加0.5分，最低得0分，最高得10分客户参与度核心活动客户参与率超过30%参与率每低于5%扣1分，高于30%一个比例点加0.5分，最低得0分，最高得10分活动后续影响力活动后社交媒体提及量达到1000次提及量每低于200次扣1分，高于1000次一个数值点加0.2分，最低得0分，最高得10分团队管理与协作团队任务完成率25%团队任务按时完成率超过90%完成率每低于5%扣2分，高于90%一个比例点加0.5分，最低得0分，最高得10分下属绩效辅导每月至少开展2次一对一绩效辅导每少1次扣2分，多开展1次加1分，最低得0分，最高得10分跨部门协作效率跨部门协作项目平均完成周期不超过10天周期每超出1天扣1分，低于10天每提前1天加0.5分，最低得0分，最高得10分团队士气与稳定性团队月度满意度调查得分超过4.0（满分5）得分每低于0.2扣2分，高于4.0每增加0.1加1分，最低得0分，最高得10分知识分享与培训每季度组织至少1次内部培训或知识分享每少1次扣2分，多组织1次加1分，最低得0分，最高得10分品牌建设与推广品牌曝光量20%季度品牌总曝光量达到500万次曝光量每低于100万次扣2分，高于500万次每增加100万次加1分，最低得0分，最高得10分媒体合作质量与至少3家核心媒体建立长期合作关系每少1家扣3分，多1家加2分，最低得0分，最高得10分品牌舆情管理季度品牌负面舆情控制在5%以下负面舆情占比每高于1%扣2分，低于5%每降低1%加0.5分，最低得0分，最高得10分内容营销质量季度发布的内容平均阅读量超过1000阅读量每低于200次扣1分，高于1000次每增加200次加0.5分，最低得0分，最高得10分品牌形象一致性所有对外宣传材料品牌形象符合公司标准每出现1次不符合标准的材料扣2分，无问题得满分10分数据分析与优化营销数据准确率20%季度营销数据报告准确率100%每出现1处数据错误扣2分，无错误得满分10分用户增长贡献率季度通过营销活动带来用户增长20%增长率每低于5%扣2分，高于20%每增加5%加1分，最低得0分，最高得10分渠道转化效率主要营销渠道转化率超过5%转化率每低于1%扣1分，高于5%每增加1%加0.5分，最低得0分，最高得10分营销成本控制营销人均成本低于行业平均水平高于行业平均水平扣2分，低于行业平均水平加1分，最低得0分，最高得10分策略优化建议每季度提出至少2条可落地的营销策略优化建议每少1条扣2分，多提1条加1分，最低得0分，最高得10分本考核表用于评估旅游行业策划与市场部主管在市场活动策划执行、团队管理协作、品牌建设推广、数据分析优化四个维度的综合表现。请根据各指标目标值和评分标准进行客观评分，最终得分为各维度得分×权重之和。考核周期为季度，请各部门负责人在考核周期结束后10个工作日内完成评分与反馈。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：