电影制片人电影项目制作质量及成本控制绩效考核表

电影制片人电影项目制作质量及成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量把控剧本质量评分40%8分（满分10分）由编剧、导演及编剧委员会根据剧本创意、结构、人物、对话等方面综合评分，具体评分标准见附件。前期筹备充分性无重大延期根据筹备计划完成情况，每出现一次延期超过3天扣2分，扣分上限为10分。拍摄阶段问题发生率低于5%统计拍摄期间重大技术故障、演员突发状况等导致停机的事件次数，每发生一次扣1分，扣分上限为10分。后期制作质量无重大返工根据剪辑、特效、配音等环节的返工次数，每出现一次重大返工扣2分，扣分上限为10分。最终成片评分7分（满分10分）由专业影评人及观众代表组成的评审团根据成片的艺术性、商业性、技术性等方面综合评分，具体评分标准见附件。成本控制能力预算执行偏差率35%不超过±10%实际总支出与预算总额的偏差率，偏差率每超过1%扣1分，扣分上限为10分。资源利用效率设备、场地、人员利用率均达到90%以上根据资源使用记录统计，每项资源利用率低于90%扣1分，扣分上限为10分。供应商谈判成功率95%以上合同达成统计与供应商谈判的合同成功率，每低于1%扣1分，扣分上限为10分。成本节约措施有效性提出并实施至少2项有效节约方案根据成本节约方案的制定、实施及效果评估，每项有效方案加2分，最高加10分。财务报销合规性无重大报销违规根据财务部门对报销单据的审核结果，每出现一次重大违规扣2分，扣分上限为10分。团队协作与管理跨部门沟通效率15%项目周期内沟通会议准时率90%以上统计所有跨部门沟通会议的准时率，每低于1%扣1分，扣分上限为5分。团队冲突解决能力无重大团队冲突事件根据团队冲突事件的发生次数及解决效果，每发生一次未解决或效果不佳的冲突扣2分，扣分上限为10分。下属培养与发展团队成员满意度评分7分以上通过匿名问卷调查统计团队成员对管理者的满意度，每低于1分扣1分，扣分上限为5分。项目时间管理无重大延期根据项目关键节点的完成情况，每出现一次延期超过1天扣1分，扣分上限为5分。突发事件应对能力90%以上突发事件得到有效处理根据突发事件处理记录及效果评估，每低于1%扣1分，扣分上限为10分。市场推广与收益首周票房达成率10%达到预期票房的80%首周末票房与预期票房的比值，每低于1%扣1分，扣分上限为5分。影院资源拓展效果新增至少2家优质影院合作统计项目上映期间新增的优质影院合作数量，每家加2分，最高加5分。社交媒体曝光度社交媒体总曝光量达到预期目标的90%根据项目在社交媒体的总曝光量与预期目标的比值，每低于1%扣1分，扣分上限为5分。衍生品开发收入实现至少100万衍生品销售收入根据衍生品销售收入总额，每低于10万扣1分，扣分上限为5分。项目整体收益贡献项目总收益达到预期目标的85%项目总收益与预期收益的比值，每低于1%扣1分，扣分上限为10分。本考核表用于评估电影制片人在电影项目制作过程中的质量把控、成本控制、团队协作及市场推广能力。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名