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化妆品公司营销策划人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标得分为0重点产品推广贡献贡献率不低于15%按实际贡献率计算，每低3%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0新客户开发数量每月新增客户不低于50个每少开发10个客户扣1分，最高扣至该指标得分为0渠道拓展质量成功拓展至少2个优质渠道每个成功拓展的优质渠道加3分，最多加6分营销活动ROI平均ROI不低于1:4每低0.1扣1分，最高扣至该指标得分为0营销方案创新能力创新营销方案数量25%每季度提交至少2个创新方案每提交1个合格创新方案加2分，最多加6分方案落地执行率方案执行率不低于80%每低5%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0方案市场反馈方案获得市场积极反馈的比例不低于60%每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0竞品分析深度每月完成至少1次深度竞品分析报告每完成1次深度分析加1.5分，最多加6分团队协作贡献跨部门协作项目完成率不低于90%每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0品牌建设影响力社交媒体互动量20%月均互动量不低于10000次每低1000次扣1分，最高扣至该指标得分为0媒体报道数量每月获得至少3篇正面媒体报道每少1篇扣1分，最高扣至该指标得分为0品牌认知度提升季度调研显示品牌认知度提升不低于5%每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0内容营销质量产出内容获赞率不低于30%每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0用户口碑维护用户好评率不低于85%每低5%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0团队管理与成长团队培训完成率15%团队培训覆盖率不低于95%每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0下属绩效辅导每月至少完成2次下属绩效辅导每少1次扣1分，最高扣至该指标得分为0团队目标达成率所负责团队目标达成率不低于90%每低5%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0知识分享贡献季度内至少分享3次内部经验每分享1次加1分，最多加3分流程优化建议提出至少1条可落地的流程优化建议每提出1条可落地建议加2分，最多加4分本考核表旨在全面评估化妆品公司营销策划人员的综合表现，包括销售业绩、方案创新能力、品牌建设影响力及团队管理与成长四个维度。请根据各项指标的实际完成情况及评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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