快消品公司市场部经理绩效考核表

快消品公司市场部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率区域销售额增长率40%不低于15%实际增长率与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除20分新品推广市场份额达到8%实际市场份额与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除20分重点渠道销售目标完成率不低于90%实际完成率与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除20分促销活动ROI不低于3实际ROI与目标值的差值每低0.1，扣除2分，最高扣除20分年度销售回款率不低于95%实际回款率与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除20分市场活动策划与执行活动预算控制率25%不超过预算的5%实际支出与预算的差值每高1%，扣除2分，最高扣除25分活动参与人数平均每次活动不低于500人实际参与人数与目标值的差值每低100人，扣除2分，最高扣除25分活动媒体曝光量总曝光量不低于100万次实际曝光量与目标值的差值每低10万次，扣除2分，最高扣除25分活动用户互动率不低于20%实际互动率与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除25分活动后续转化率不低于5%实际转化率与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除25分团队管理与协作团队人员留存率20%不低于85%实际留存率与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除20分团队绩效提升率不低于10%实际提升率与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除20分跨部门协作满意度平均满意度评分不低于4.5分（满分5分）实际评分与目标值的差值每低0.1分，扣除2分，最高扣除20分团队培训完成率不低于95%实际完成率与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除20分团队目标达成率不低于90%实际达成率与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除20分品牌建设与市场洞察品牌知名度提升率15%不低于12%实际提升率与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除15分市场份额增长率不低于5%实际增长率与目标值的差值每低1个百分点，扣除2分，最高扣除15分竞品动态监测及时性响应时间不超过24小时实际响应时间每超过1小时，扣除2分，最高扣除15分消费者调研满意度平均满意度评分不低于4.2分（满分5分）实际评分与目标值的差值每低0.1分，扣除2分，最高扣除15分市场策略创新性年度提出至少3项创新策略并落地实际数量每少1项，扣除2分，最高扣除15分本考核表用于评估快消品公司市场部经理的绩效表现，分为四个维度：销售业绩达成率、市场活动策划与执行、团队管理与协作、品牌建设与市场洞察。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：