艺术画廊策展人展览策划与观众反响考核表

艺术画廊策展人展览策划与观众反响考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划质量展览主题创新性40%提出独特且具有艺术价值的展览主题根据展览主题的新颖性、艺术价值及市场反响进行评分，满分10分，主题越独特、越能引发思考，得分越高展览内容完整性策展方案完整覆盖艺术作品的选择、叙事逻辑及空间布局根据策展方案的逻辑性、完整性及艺术性进行评分，满分10分，方案越完善、越能体现艺术性，得分越高艺术家沟通效果与艺术家达成有效沟通并确保作品呈现符合预期根据沟通频率、问题解决效率及艺术家满意度进行评分，满分10分，沟通越顺畅、问题解决越高效，得分越高展览预算控制在预算范围内完成展览所有筹备工作根据预算执行情况评分，满分10分，未超预算或超预算在10%以内得满分，超预算10%-20%扣2分，超预算20%以上扣5分策展团队协作有效协调团队完成展览筹备工作根据团队协作效率、任务完成质量及冲突解决能力进行评分，满分10分，协作越高效、任务完成越高质量，得分越高观众反响观众参观量30%展览期间每日平均参观人数达到预期目标数的90%以上根据实际参观人数与目标人数的比例进行评分，比例越高得分越高，满分10分，比例超过100%得满分，低于90%不得分观众满意度观众满意度调查得分达到80分以上根据观众满意度调查结果进行评分，满分10分，满意度80-89分得6分，90-95分得8分，96-100分得满分媒体曝光量获得至少5篇高质量媒体报道根据媒体报道数量及质量进行评分，满分10分，每篇高质量媒体报道得2分，最多得10分社交媒体讨论度展览在社交媒体上的讨论量达到预期目标数的80%以上根据社交媒体讨论量与目标人数的比例进行评分，比例越高得分越高，满分10分，比例超过100%得满分，低于80%不得分观众反馈收集收集并分析至少100份观众反馈根据反馈收集数量及分析质量进行评分，满分10分，收集数量越多、分析越深入，得分越高展览执行效率展览筹备周期20%在规定时间内完成展览筹备工作根据筹备周期与规定时间的偏差进行评分，满分10分，提前完成得满分，超时1周扣2分，超时2周扣5分展览现场管理确保展览现场秩序井然、展品安全根据现场秩序、展品安全及突发事件处理能力进行评分，满分10分，现场秩序越好、问题处理越得当，得分越高布展及撤展效率在规定时间内完成布展及撤展工作根据实际用时与规定时间的偏差进行评分，满分10分，提前完成得满分，超时1天扣2分，超时2天扣5分展览成本控制在预算范围内完成展览所有执行工作根据执行成本与预算的偏差进行评分，满分10分，未超预算或超预算在10%以内得满分，超预算10%-20%扣2分，超预算20%以上扣5分团队执行力确保团队高效完成展览执行工作根据团队执行力、任务完成质量及沟通效率进行评分，满分10分，执行力越强、任务完成越高质量，得分越高品牌影响力提升品牌知名度提升10%展览期间品牌知名度提升10%以上根据品牌知名度调查结果进行评分，满分10分，提升比例越高得分越高，比例超过20%得满分，低于10%不得分合作伙伴关系拓展与至少2家新机构建立合作关系根据合作伙伴数量及合作质量进行评分，满分10分，每家高质量合作伙伴得3分，最多得10分未来展览策划完成至少1个高质量的展览策划方案根据策划方案的质量及可行性进行评分，满分10分，方案越高质量、越可行，得分越高行业认可度获得至少1项行业奖项或认可根据奖项或认可的质量进行评分，满分10分，获得国际级奖项得满分，国家级奖项得8分，省级奖项得5分，市级奖项得2分，无奖项不得分展览后续影响展览对画廊后续业务产生积极影响根据展览对后续业务的影响程度进行评分，满分10分，积极影响越大得分越高，无明显影响不得分本考核表旨在全面评估艺术画廊策展人在展览策划与观众反响方面的表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评估结果客观、公正。各维度权重已预设，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：