文化传播公司市场总监营销活动成效及资源利用考核绩效表

文化传播公司市场总监营销活动成效及资源利用考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动效果活动ROI40%200%按实际ROI与目标ROI的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低10%扣5分，最低得0分活动参与人数10000人按实际参与人数与目标人数的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低10%扣5分，最低得0分活动曝光量500000次按实际曝光量与目标曝光量的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低10%扣5分，最低得0分活动转化率5%按实际转化率与目标转化率的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低1%扣5分，最低得0分媒体曝光价值100万元按实际媒体曝光价值与目标价值的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低10%扣5分，最低得0分预算控制预算执行偏差率25%±5%按实际预算执行偏差率与目标偏差率的绝对值计算得分，偏差率等于或低于5%为满分，每超出1%扣5分，最低得0分成本节约率10%按实际成本节约率与目标节约率的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低10%扣5分，最低得0分资源利用率90%按实际资源利用率与目标利用率的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低5%扣5分，最低得0分供应商谈判成功率95%按实际供应商谈判成功率与目标成功率的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低5%扣5分，最低得0分预算超支次数0次每次超支扣10分，最高扣分不超过25分团队管理团队目标达成率20%100%按团队实际目标达成率与目标达成率的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低10%扣5分，最低得0分团队人员稳定性90%按团队人员流失率与目标流失率的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低5%扣5分，最低得0分下属培训覆盖率100%按实际培训覆盖率与目标覆盖率的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低10%扣5分，最低得0分下属绩效平均分90分按下属绩效平均分与目标平均分的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低5分扣5分，最低得0分团队协作满意度4.5分（满分5分）按团队协作满意度评分与目标评分的差值计算得分，每低0.1分扣5分，最低得0分创新与策略创新活动数量15%5个按实际创新活动数量与目标数量的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低1个扣5分，最低得0分创新活动成功率80%按实际创新活动成功率与目标成功率的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低5%扣5分，最低得0分策略方案采纳率90%按实际策略方案采纳率与目标采纳率的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低5%扣5分，最低得0分竞争对手策略响应速度3天按实际响应速度与目标响应速度的差值计算得分，每超出1天扣5分，最低得0分年度策略规划完成度100%按实际策略规划完成度与目标完成度的比值计算得分，比值等于或超过1为满分，每低10%扣5分，最低得0分本考核表用于评估文化传播公司市场总监在营销活动成效及资源利用方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：