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文档简介

市场营销推广经理的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度总销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。重点产品线销售额占比50%按重点产品线销售额占总销售额的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。新客户获取数量200个按实际新客户数量计分，每少1个扣0.2分，最高扣至-20分。客户复购率30%按客户复购金额占总销售额的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。渠道销售贡献率60%按主要销售渠道贡献占总销售额的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。市场推广活动效果推广活动ROI25%3.0按推广活动投入成本与产出收益的比值计分，每低0.1扣1分，最高扣至-20分。社交媒体曝光量100万次按社交媒体平台总曝光量计分，每少10万次扣1分，最高扣至-20分。内容营销互动率15%按内容发布后的总点赞、评论、分享数占总阅读量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。广告点击率5%按广告点击数占总展示量的比例计分，每低0.1%扣1分，最高扣至-20分。品牌知名度提升度10%按品牌调研中的知名度提升比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。团队管理与协作团队目标达成率20%100%按团队整体目标完成度计分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。团队人员稳定性90%按团队月均留存率计分，每低1%扣1分，最高扣至-20分。跨部门协作满意度4.5/5按协作部门对团队协作能力的评分计分，每低0.1扣1分，最高扣至-20分。培训与辅导有效性85%按团队成员能力提升评估计分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。项目交付及时率95%按项目按期完成比例计分，每低1%扣1分，最高扣至-20分。成本控制与预算管理推广预算执行偏差率15%5%按实际支出占预算的比例计分，每高1%扣1分，每低1%加0.5分，最高扣至-20分。营销物料成本节约率10%按成本节约金额占总物料支出的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。供应商谈判成果5%按与供应商谈判后的价格降幅计分，每低0.1%扣1分，最高扣至-20分。广告投放精准度15%按目标受众点击率与实际点击人数的匹配度计分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。营销工具利用率80%按营销工具使用频率和效果的综合评分计分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。本考核表用于评估市场营销推广经理在销售业绩、市场推广效果、团队管理与协作、成本控制与预算管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。最终得分为各维度得分加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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