影视制作团队制片人项目进度与成本控制绩效考核表

影视制作团队制片人项目进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目数占总项目数的百分比，每低1%扣0.5%。关键节点准时率95%所有关键节点（如剧本终稿、拍摄完成、后期制作关键阶段）按计划完成的百分比，每低1%扣0.5%。延期事件数量0项目过程中因管理原因导致的延期事件次数，每发生1次扣2%。项目延期总时长0天项目整体或分阶段延期的总天数，每超出1天扣0.5%。项目变更管理效率90%项目变更请求的平均处理时间，每超出1天扣0.5%。成本控制能力预算执行偏差率30%±5%实际总成本与预算总成本的偏差百分比，超出部分按超出金额的0.1%扣分，低于部分按节省金额的0.1%加分。采购成本优化率10%通过谈判、比价等手段实现的采购成本降低百分比，每低1%扣0.5%。人力成本控制率5%通过合理排班、提高工时效率等方式实现的团队人力成本降低百分比，每低1%扣0.5%。意外费用发生次数0因管理疏忽导致的非计划性意外费用（如设备损坏、人员受伤等）发生次数，每发生1次扣2%。财务报销合规性100%所有报销单据的合规性检查通过率，每发现1处不合规扣0.5%。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90%与导演、摄影、美术、后期等部门的沟通响应速度和问题解决效率，每低1%扣0.5%。团队冲突解决能力95%项目过程中因资源分配、创意分歧等引发的团队冲突次数及解决效果，每发生1次未解决冲突扣1%。导演满意度4.5/5通过定期调研或访谈获得的导演对制片工作的满意度评分，每低0.1分扣1%。供应商满意度4.5/5通过定期调研或访谈获得的供应商对制片方合作质量的满意度评分，每低0.1分扣1%。会议决策效率85%项目例会或关键决策会的平均时长与决策效率，每超出5分钟扣0.5%。风险管理能力风险识别覆盖率15%90%项目启动前及过程中识别出的潜在风险（如天气、政策、人员变动等）的比例，每低1%扣0.5%。风险应对预案完善度85%针对已识别风险制定的应对预案的覆盖率和可操作性评分，每低1%扣0.5%。突发事件处理时效90%突发事件（如设备故障、人员受伤）发生后的响应和处置速度，每延迟1小时扣0.5%。风险实际发生率5%因风险预案不足导致的风险实际发生比例，每高1%扣1%。危机公关响应速度24小时重大危机事件（如负面舆情）发生后的公关响应时间，每延迟1小时扣1%。本考核表用于评估影视制作团队制片人在项目进度管理、成本控制能力、团队协作与沟通、风险管理能力四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：