商业地产营销总监项目收益绩效评定表

商业地产营销总监项目收益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目销售额达成率整体项目销售额达成率40%100%实际销售额占目标销售额的比例，按比例计分，例如：100%达标得满分，低于90%扣除20%，低于80%扣除40%，以此类推。核心商圈项目销售额达成率120%核心商圈项目实际销售额占目标销售额的比例，按比例计分，高于目标20%得满分，低于100%按比例扣除。新项目销售额占比30%新项目实际销售额占总销售额的比例，按比例计分，达到30%得满分，低于20%扣除20%，低于10%扣除40%。客户成交金额贡献5000万通过个人或团队成交的总金额，每贡献1000万得20分，最高100分。销售回款率95%项目回款金额占合同金额的比例，按比例计分，95%及以上得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分。营销成本控制率营销总费用控制率20%95%实际营销费用占预算费用的比例，按比例计分，95%及以上得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分。广告投放ROI3广告投入产出比，每高于目标1个点加10分，最高100分。公关活动成本节约10%实际活动成本低于预算的10%，按比例计分，节约10%得满分，节约5%得70%，未达标的不得分。渠道合作费用优化8%通过谈判降低渠道合作费用，每降低1%得12.5分，最高100分。营销物料制作效率90%实际制作成本低于预算的10%，按比例计分，90%及以上得满分，85%-89%得80%，低于85%不得分。品牌影响力提升媒体报道数量20%50篇年度内品牌相关媒体报道数量，每超过10篇加20分，最高100分。社交媒体互动率15%项目相关社交媒体帖子平均互动率，每超过1个百分点加6.67分，最高100分。品牌知名度调研得分4分品牌知名度调研得分，每超过0.2分加25分，最高100分。客户满意度调研得分4.5分客户满意度调研得分，每超过0.1分加10分，最高100分。品牌活动参与度20场年度内参与或主办的品牌活动数量，每超过4场加25分，最高100分。团队管理与协作团队绩效目标达成率20%90%团队整体绩效目标达成率，按比例计分，90%及以上得满分，85%-89%得80%，低于85%不得分。团队人员稳定性85%团队核心成员流失率低于15%，按比例计分，85%及以上得满分，80%-84%得80%，低于80%不得分。跨部门协作效率90%跨部门项目协作完成时间符合预期，按比例计分，90%及以上得满分，85%-89%得80%，低于85%不得分。团队培训完成率100%团队培训计划完成率，100%得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，低于90%不得分。下属能力提升2人年度内下属获得晋升或重要岗位调动的次数，每超过0.5人次加25分，最高100分。本考核表用于评估商业地产营销总监在项目收益方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配：项目销售额达成率40%，营销成本控制率20%，品牌影响力提升20%，团队管理与协作20%。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签