2024年全国注册会计师之注会公司战略与风险管理考试重点试题附答案

全国注册会计师考试重点试题精编

注意事项：

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

:2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

j书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

密

!（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题

1、（2018年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品

牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基区被国产智能手机占领，新进入者难

以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化〃现象加

剧，"价格战〃日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）o

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

2、天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制

度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特

1权。天丰基建公司的企业文化类型属于（

iA.权力导向型

•,：B.角色导向型

凶去C.任务导向型

08D.人员导向型

3、甲公司是一家生产化肥的企业，公司在2020年12月就制定了化肥的生产计划。如果后

续市场变动，再进行调整，在2021年3月，公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大

大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及时将这一信息传反馈给了销售经理,

销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产

计划进行生产，最终导致化肥产品积压，销售困难。根据《企业内部控制应用指引第17号

——内部信息传递》的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（）。

A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行

B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误

C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

恬

D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重更建设

4、（2012年真题）甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实

行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡

进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.顾客订单的增加

B.顾客续卡率

C.健身器材的维护

D.主要员工保留率

5、乙公司是一家化工企业，旅下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为

这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于（）。

A.单一的企业名称

B.每个产品都有不同的品牌名称

C.自有品牌

D.家族品牌

6、某电商平台的运动用品经销商抓住等时机，通过加大折扣力度，实

现快速大量出货。据此判断，该运动用品经销商采用的战略最有可能是（）。

A.稳定战略

B.前向一体化战略

C.市场渗透战略

D.横向一体化战略

7、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并

获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的

风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可

能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险

8、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营俏，尽快改变价格和质量形象

B.导入期：争取最大市场份额

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流

9、0科技有限公司秉持“解决最后•公里出行问题”的理念，成立了国内首家以共享方式运

营校园自行车业务的新型科技平台。消费者只需要通过手机进行扫码、支付就可以自由使用

自行车，减少了步行耗时。。公司的共享自行车业务一经推出，迅速占领了市场，风靡一时。

根据市场定位，。公司科技平台的市场定位策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.取代竞争者的市场定位策略

D.重新定位策略

10、下列不属于风险控制策略的是（）o

A.写字楼禁止吸烟

B.产品出厂前设立双重质检环节

C.禁止金融衍生品投机交易

D.办公室采用不易燃地毯

11、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析:

（1）乙国近年来GDP稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来

本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境

分析的因素不包括（）o

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境

12、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩

大销路，这种定价方式属于（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.差别定价法

D.动态定价法

13、对很多追求速度与激情的车主来说，镌国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速

而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至

300公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的（

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争

14、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。

A.损失最小化管理

B.不确定性管理

C.收益最大化管理

D.绩效最优化管理

15、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非

股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（）。

A.俘获型

B.模块型

C.关联型

D.市场型

16、（2019年真题）2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技

术等方面的原因，国内•些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内

经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道

公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分

析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.五种竞争力分析

C.PEST分析

D.钻石模型分析

17、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提

升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略

18、公司治理的核心是（）（＞

A.优化资源配置

B.降低代理成本

C.科学决策

D.权力制衡

19、甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的APP。

由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内20

名专家进行咨询，20位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果

汇总分析。甲公司的风险管理方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.敏感性分析法

D.马尔科夫分析法

20、启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证技策的准确性，决定聘请咨询公司对

公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的

要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该

阶段最适合的战略路径是（）。

A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出

21、下列关于企业发展各阶段特征的说法中，错误的是（）。

A.导入期的资金来源主要是风险资本

B.成长期的资本结构主要是债务融资

C.成熟期的股价是比较稳定的

D.企业进入衰退期以后经营风险低，财务风险高

22、在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也应做出反应。下列关于

组织结构与战略的关系的说法中错误的是（）。

A.最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构

B.战略的前导性是指企业组织结构的变化快于战略的变化

C.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度

D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果

23、天华公司是一家大型家电企业。2011年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：

①将手中多余资金1.5亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重

点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳

动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根

据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的足（）。

A①

②

BC.③

④

D.

24、为了与供应商建立长期、稳定的合作关系，减少双方的生产经营风险，力强造纸厂决定

采取与供应商订立协议结成联盟的策略。这一策略一方面利于供应商产生规模效益，另一方

面利于自身采购成本的降低。根据上述信息可以判断，力强造纸厂采用的交易策略是（）。

A.市场交易策略

B.短期合作策略

C.功能性联盟策略

D.创新性联盟策略

25、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网+流通〃

的快速发展，公司加快线上线下020全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要

素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业

务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（）o

A.数字化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响

26、在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这

个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高俏售量。从环境分析角度看，这属于（）。

A.政治一法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

27、天星公司是一家汽车制造企业。多年来，天星公司以高于市场公允价格的30%从浩宇公

司采购汽车玻璃。据调查，浩宇汽车玻璃制造公司为天星公司控股股东的私人企业。上述资

料体现了终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题中的（）o

A.滥用公司资源

B.关联性交易

C.直接占用资源

D.内幕交易

28、亚太控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该

公司的横向分工结构应为（）。

A.矩阵制组织结构

B.事业部制组织结构

C.H型组织结构

D.M型组织结构

29、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及

相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开

展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市

场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制组织结构

30、甲公司是一家生产玻璃制品的公司，最近计划聘请咨询公司对企业进行风险管理评估,

以帮助自身确定风险偏好和风险承受度，促进企业更好发展。下列关于确定风险偏好和风险

承受度，说法正确的是（）。

A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和

风险承受度

B.既要考虑同•个风险在各个业务单位或子公司之间的分配，又要考虑不同风险之间的关

系

C.一般同一风险在不同行业的风险偏好是相同的

D.重大风险的风险偏好应该由高级管理层确定

31、封和公司制定了年度预算计划。通过在预算中列明费用支出项目，经理人员就无须在费

用发生之前申请获得进一步批准。根据资料，这体现的预算作用是（）。

A.激励员工提高业绩

B.促进企业各级员工围绕任务完成情况、工作计划与设想等进行交流和沟通

C.为企业员工的绩效评估提供了一种有效手段

D.促进企业内部合理授权、提高效率

32、由于丫公司专注于生产功能型饮料这一细分市场，使得其成功避开了与两家大型饮料公

司的正面竞争。但近年来，这两家大型饮料公司也注意到了功能型饮料这一细分市场发展潜

力巨大的势头，于是转而采取同样的战略进行发展，使得丫公司失去了原来赖以生存的细分

市场。从基本竞争战略角度分析，上述材料体现了实施该基本竞争战略面临的风险是（）。

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

B.购买者群体之间需求差异变小

C.竞争对手的进入与竞争

D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

33、“哈达斯〃冰淇淋是深受儿童喜爱的品牌，近期该公司面向成年人打出广告“爱TA,就请

TA吃哈达斯冰淇淋吧！〃，获利了空前的成功。从战略创新的类型来看，该公司的战略创新

属于（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

34、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视

企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同

部门。该公司对不同的项目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成

功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型

是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

35、（2019年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金俏售和咨询等业务活动

进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘

积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（）o

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值

36、一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主

体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量

对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（）。

A.资源依赖理论

B.利益相关者理论

C.超产权理论

D.委托代理理论

37、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用

SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常

高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战

略是（）。

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.市场开发战略

38-.（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，

该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成

化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织

结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化

适应性的关系时应（）。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用

39、我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切

需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市

场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司

达成战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补

40、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的

41、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这

些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业

规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于上述

企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.资金来源于保留盈余+债务

C.具有中等的股利分配率

D.价格盈余倍数非常高

42、王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中，由王某主要负责，直接管理一线的

员工。如果是涉及企业发展的大事，则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企

业的组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

43、（2019年真题）厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个

环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项

目运营风险时，无法判断风险发生的概率…在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法

是（）。

A.期望值

B.在险值

C.最大可能损失

D.概率值

44、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜

耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。

此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁金。下

列关于TB公司并购战略的说法错误的是（）＜,

A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润

B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购

D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购

45、在J地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的.该公司没有特别明确的职责划分,

其所有事务皆由王某一人负责，公司员工只需按照王某的指令办事即可。根据上述信息判断，

圣泉洗浴采用的横向分工结构类型是（

A.创业型组织结构

B.M型组织结构

C.事业部制组织结构

D.H型结构

46、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿

湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列

第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务

47、R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、

欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债

券，属于风险管理策略工具中的（）。

A.风险补偿

B.风险转化

C.风险转移

D.风险对冲

48、下列关于风险理财表述正确的是（）＜,

A.风险理财只能针对可控风险

B.通过风险理财可以改变风险事件引起的宜.接损失程度

C.风险理财需要判断风险的定价，因此最化的标准较高

D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失

49、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上

具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来

该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人

等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织

50、（2019年真题）甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监

事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲

公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.风险评估

C.监控

D.控制活动

二、多选题

51、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。

近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行

大展贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于（）。

A.高经营风险与低财务风险

B.高经营风险与高财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险

52、夏天公司通过云端协同等技术，实现对采购流程的数字化管理，在各环节都实现自动化、

可视化、标准化和可控化，并能够实时监测和定期评估。依据上述材料，夏天公司的采购模

式属于（）。

AJIT采购模式

B.VMI采购模式

C.MRP采购模式

D.数字化采购模式

53、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决

定编制预算时不受以往预算安排的影响，不考虑过去的预算项忖和收支水平，重新编制预算。

根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

54、A公司是一家家电生产企业，该公司现有多个战略备选方案需要评估，下列选项中，不

属于评估战略成功的标准的是（）。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.可理解性标准

55、2018年11月，长征公司发布一份收购方案，计划向其终极股东甲公司定向发行4亿股

股份，发行价格为每股8元，用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权，由此计算乙

公司整体估值超过30亿元。乙公司被收购前账面净资产为3200万元。根据终极股东对于中

小股东的“隧道挖掘〃问题，长征公司本次收购属于（）。

A.内幕交易

B.资产租用和交易活动

C.掠夺性资本运作

D.超额股利

56、甲公司是一家国有百货公司，由于日常管理不善，内部控制措施制定不当，最终导致企

业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时，发现日常资金运营管理控制

措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中，属于甲公司不合理措施的是（）。

A.财务专用章和企业法人章统一保管

B.出纳根据资金收付凭证登记日记账，主管会计登记分类账

C.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核

D.授权专人保管资金，定期、不定期盘点

57、超想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销售环节的利润率比较高，超想公司为了

企业的长期发展，成立“1+1专营店"，以自营店的形式销售电脑。根据上述信息判断，超想

公司采用的发展战略是（）＜,

A.后向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.前向一体化战略

58、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原

材料对公司生产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购

经理职责的是（）。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.客户信用管理

D.评价采购方案

59、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世

界唯一的武术旅游风景区，寺庙甲的独特优势属于（）。

A.稀缺资源

B.不可被模仿的资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源

60、2018年12月，小李在武汉市区黄金位置开了一家烧烤店。由于创新经营模式，小店开

业不到1年就取得了不错的经营业绩。正在小李准备进一步扩大经营规模时，武汉一场流行

性冠状病毒疾病袭来，使得小店经营陷入困境，最后不得不关闭了烧烤店。根据战略失效理

论，小李创业没有取得成功属于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效

61、我国地大物博，各地人口饮食习惯差异大，早餐文化丰富多彩。任何企图在早餐市场占

据垄断优势的企业都将会失去竞争力。以上材料说明，早餐行业零散的原因是（）。

A.进入障碍低或存在退出障碍

B.市场需求多样导致高度产品差异化

C.不存在规模经济或难以达到经济规模

D.原材料、资金等其他供给的不足

62、在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也应做出反应。下列关于

组织结构与战略的关系的说法中错误的是（）。

A.最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构

B.战略的前导性是指企业组织结构的变化快于战略的变化

C.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度

D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果

63、（2021年真题）东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测

最仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市

场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应

求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。

A.短期内优先供给它们所需的资源

B.采用收获性战略

C.采用撤退战路

D.采取选择性投资战略

64、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商

城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家

著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，

市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.实现资源互补

C.避免经营风险

D.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

65.奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998

年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持

在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴

市场本土企业所选择的战略是（）。

A.“防御者〃战略

B."躲闪者"战略

C.”抗衡者〃战略

D.“扩张者〃战略

66、（2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司

战略部门每年都会对■这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上

述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法

67、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群

已经扩大，消贽者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是

改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

68、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密臾的大学城。公司实行会员制，顾客

主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，

从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.经济增加值

B.顾客续卡率

C.采购成本和周期

D.数字化技术采用率

69、（2019年真题）龙苑公司是•家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，

经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企

业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的障碍是

A.资金需求

B.学习曲线

C.行为性障碍

D.分销渠道

70、（2017年真题）为了适应市场需求，甲公司决定投资犷大手机生产规模。市场预测表明：

该产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据

在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息.，甲公司采用的

风险管理技术与方法是（）。

A.流程图分析法

B.敏感性分析法

C.事件树分析法

D.决策树分析法

71、甲公司是一家耳机生产商，在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时，不断分析消费者

需求，和国际知名产品设计厂商合作，开发出了佩戴更为舒适的耳机产品，进一步的扩大了

本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型足（

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.防御型战略组织

D.反应型战略组织

72、（2009年真题）乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感

的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计

该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵，乙公司进军国外市场

的计划属于（）«

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

73、J公司是一家财税管理内询公司，在为W企业提供咨询项目期间，为其讲解了企业在不

同发展阶段的不同财务战略。下列说法中，不正确的是（）。

A.在导入期，采用权益融资是最合适的

B.在衰退期，企业面临的财务风险最高

C.在成长期，企业的资本结构主要是权益融资

D.在成熟期，企业采取分配率很低的股利分红政策

74、据中庭钢铁公司的年报显示。2020年，该公司存在1亿元的业务招待费用未及时入账，

且多笔资金往来事项存在信息不实的情况。经注册会计师审计后，出具了非标准意见审计报

告。根据上述信息判断，这体现了公司治理基础设施中的（）o

A.法律法规

B.政府监管

C.中介机构

D.舆论监督

75、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产

成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及

销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

76、F公司主要生产经营小型家用电器，其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差,

但价格十分低廉，主要面向低收入群体销售。根据上述信息，不能推断出的结论是（）o

A.F公司的战略属于战略钟模型中的低值低价战略

B.F公司的战略属于波特基本竞争战略中的成本领先战略

C.F公司的战略从战略钟模型角度可视为集中成本领先战略

D.F公司实施的是一种很有生命力的战略

77、甲企业的市场营销部经理要进行业绩汇报，则他需要关注的业绩指标是（）。

A.销售数量、毛利率和市场份额

B.利用能力、质量标准

C.投诉率、回购率

D.报告时限、信息准确度

78、（2017年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。

各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求,

价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家也产业的成功关键因素

应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入另！人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道

79、（2021年真题）传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销

量，这属于（）

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流动性变革

80、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度

时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。

A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和

风险承受度

B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定

C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整

D.由F各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的

关系

81、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供

风险分析服务。下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。

A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险

B.子公司乙在产品质量笆理方面发生失误导致的风险

C.子公司内因业务控制系统失灵导致的风险

D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折

82、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公

司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取•次性付

清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用

的放弃战略的类型是（）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断

83、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定

了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专'业机构对N国的现

有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4

要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国出动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对•甲公司的进入设定了限制条件

84、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场

Id趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销

售量占全国汽车销售总量的70%,其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃

了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析，甲公司面麻的进入障碍主要是（）o

A.结构性障碍

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.现有市场的限制进入定价

85、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压

力不大。L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从战略选

择角度看，L公司的战略属于（）o

A.防御者

B.躲闪者

C.扩张者

D.抗衡者

86、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产

成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销

售成木。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

87、久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。随着经济的发展，大批同类型企业涌现。为

巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，在降低成本的同时提高质量,

以保持稳定的经营状态。久泰公司采取的组织的战略类型是（）o

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

88、Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于

中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据

以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（）。

A对抗

B.折中

C.协作

D.和解

89、甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是

由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输

不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的

风险属于（）。

A.资产管理

B.资金活动

C.全面预算

D.社会责任

90、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这

些企业提供的产品性能/质最大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业

规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于上述

企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.资金来源于保留盈余+债务

C.具有中等的股利分配率

D.价格盈余倍数非常高

91、下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）o

A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业

B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶

C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品

D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业

92、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨

额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达

丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEONickRead表示。

除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产

清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.社会文化风险

93、（201G年真题）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更

好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面

临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不

再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）

A.德尔菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.头脑风暴法

94、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背

道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）o

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学

95、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。

A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益

B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格

C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜

D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求最的产品销售出去

的价格定价

96、某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本的功能，以满足低收入群体的市场需求。结合

上述信息可以判断，该战略在"战略钟”模型中所处位置为（）o

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角

97、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入〃的企业文化为基础，构建起U

国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

98、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下〃的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益

激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A.汰渍洗衣粉

B.奥妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗洁精

99、A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几个月后，C省

的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看

出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（）。

A.限制进入定价

B.进入对方领域

C.恶意竞争

D.降低价格

100,20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品，目前光美公司已建立覆盖全国

的营销网络，包括也商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心，

近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍

是（）。

A.现有企业对关键资源的控制

B.现有企业的市场优势

C.行为性障碍

D.规模经济

三、问答题

101＞主营单晶硅、多晶硅太阳能电池产品研发和生产的益强公司于2003年成立。这是一

家由董事长兼总经理李自一手创办并控制的家族式企业。

2010年11月益强公司挂牌上市。在资本市场获得大星商业融资的同时，益强公司开始了

激进的扩张之路。从横向看，为了扩大市场份额，益强公司在欧美多个国家投资或设立子

公司；从纵向看、益强公司布局光伏全产业链，实施纵向一体化发展战略，由产业中游的

组件生产，延伸至上游的硅料和下游的电站领域。益强公司还大举投资房地产、炼油、水

处理和LED显示屏等项目。

为了支持其扩张战略，益强公司多方融资。公司上市仅儿个月便启动第二轮融资计划一一发

行债券，凭借建设海外电站的愿景，通过了管理部门的审批，发行10亿元的"益强债券〃，

票面利率为

8.98%,在当年新发债券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女儿李丽陆续以所持股

份作抵押，通过信托融及约9.7亿元，同时益强公司大举向银行借债。李白还发起利率高

达15%的民间集资。这样，益强公司在上市后三年内，通过各种手段融资近70亿元。

受2008年美国次贷危机和2011年欧债危机影响，欧美国家和地区纷纷大幅削减甚至取

消光伏补贴，光伏产品国际市场需求急剧菱缩。随后欧盟对中国光伏产品发起“反倾销、反

补贴"调查，光伏企业出口遭受重创。而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场

供大于求，企业间开始以价格战展开恶性竞争，利润急速下降，甚至亏损。在这种情况下，

益魂公司仍执着于多方融资扩大产能，致使产品滞销库存积压。同时，在海外大

最投资电站致使公司的应收账款急速增加。欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降，欧元汇

率下跌。存货跌价损失、汇兑损失坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大

额亏损。公司把融资筹措的大量短期资金投放于回款周期很长的电站项目，投资回报期和

债务偿付期的错配使公司的短期还款压力巨大，偿债能力逐年恶化。2010年公司的流动比

率为3.165,到了2013色只有0.546。公司资金只投不收的模式使现金流很快枯竭。2012

年和2013年多家银行因贷款逾期、供应商因货款清偿事项向益强公司提起诉讼，公司部

分银行账户被冻结，深陷债务危机。益强公司由于资金链断裂，无法在原定付息日支付公

司债券利息8980万元，成为国内债券市场上第一家违约公司，在资本市场上掀起轩然大

波，打破了公募债券刚性兑付的神话。

2014年5月益强公司因上市后连续三年亏损被ST处理，暂停上市。仅仅三年多的时间，

益强公司就从一家市值百亿元的上市公司深陷债务违约危机导致破产重组。

要求：

（1）简要分析益强公司上市后面对的市场风险。

（2）简要分析益强公司上市后存在的战略风险。

（3）依据《企业内部控制应用指引第6号一一资金活司》简要分析益强公司资金活动中存

在的主要风险。

1。2、爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科医疗连锁机构、IPO上市医疗机构。截至2U1B

年5月，已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70%,

年门诊量超过650万人。眼科医疗属于朝阳行业，未来的增长潜力较大，当前的产业竞争愈

渐激烈，而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，于是公司

开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、

白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼

科分支机构。

爱尔眼科在国内成立了角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台，重

点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式和角膜移植4大方向进行研究，有望在临

床研究的基础上提高公司的竞争壁垒，并扩宽业务范围。爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态，

经营性现金流充足,高校和科研院所为公司输送/大量的人才，这些都使得公司能着眼未来。

爱尔眼科通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用F眼

科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩展业务范围和向产业链上游

延伸；通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司,

实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈的战略规划。

2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼

科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城。这些海外企业在

当地具备品牌优势和技术积累，有着较强的盈利能力，这将增强爱尔眼科业绩。拿下巴伐利

亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚洲、欧洲、美洲的全球最大的眼科医疗集团。爱尔眼科海外

并购的对象都有一定的专业特色或互补效应，同时财务比较健康，而且爱尔眼科对海外项目

的定位跟国内医院的定位不同，海外项目发展得更为稳健，没有像国内一样快速扩张。

欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟，通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等

资源更好更快地嫁接到国内，实现弯道超车。由此可见，爱尔眼科出海并购，不仅在于扩大

市场，增强自己的国际知名度，更大的意义在于获得国际高端眼科资源，对接到国内。

2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI：签署

战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服

务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距。

要求：

⑴简要分析爱尔眼科进入国外市场的模式；

⑵简述发展中国家企业对外投资的主要动机，并简要分圻爱尔眼科国际化经营的主要动机;

⑶简要分析爱尔眼科实施发展战略的途径。

103、北星药业是一家以中药研发与制作为主营业务的企业，研发工作一直是企业工作的重

点，公司一直保持着较好的发展前景。但是随着人们对西药快速疗效的日益肯定，对中药市

场的发展产生了一定的阻碍，公司高层为了适应日益变化的竞争环境需要，随即决定在整个

公司开展全面性的战略变革，并在现有中药的基础上，斥巨资研发西药，具体的战略变革流

程如下：

（1）首先，在中药的生产环节，改变以前陈旧的中药制作模式，改用最先进的生产技术，

使生产效率得到大幅度提升。

（2）其次，企业现有员工的工作技能和工作态度都有待提高，公司将重新确定企业使命和

经营思想，并开展为期一个月的员工培训，使员工的工作技能、工作态度以及价值观有一个

全面的提升，与企业的文化更加吻合。

（3）最后，企业原有的高长型管理结构使企业对市场的变化反应较慢，将其改为扁平型管

理结构，以此提升企业对市场的反应速度。

要求：

（1）简述北星药业战略变革的类型，并说明判断的依据；

（2）简述企业战略变革的主要任务，并说明北星药业战略变革的主要任务。

104、制鞋行业是我国的传统优势行业，在国民经济中占据了重要地位，同时是我国出口业

务中的重要产品，因此制鞋行业对宏观经济的波动反应明显，国内外形势都会通过消费来影

响制鞋行业，而且制鞋行业竞争较为激烈，行业集中度不高。而且由于•市场供大于求，加上

行业市场的整体低迷，产品同质化问题的不断加深，市场竞争日趋激烈，行业整体盈利水平

明显下滑。

力帆公司是一家具有100多年历史的国内知名制鞋企业,在产业内享有较高的声誉和顾客群

体。但力帆公司过高的设计成本可能造成企业资金链断裂。2004年11月，S国的建华制鞋

公司收购了力帆公司全部的无形资产和有形资产，对力帆公司的业务进行了整合，并借此大

举进入中国市场。然而在2008〜2009年，受世界金融危机的影响，公司陷入了亏损困境。

于是建华制鞋公司更换力帆公司的管理团队，逐步增加本公司在力帆公司的领导地位，从而

使两个企业能够更好地进行融合；其次，改变原来的信用政策，要求客户提供一定额度的垫

资，同时还款期限由原来的2个月变成现在的半个月，从而防止回款不及时导致企业的资金

使用频率和资产安全等问题受到影响；最后，加强对本企业供应商的质量管理，避免部分供

应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题，但是这却给公司的验收工作带来了压力。

同时，由于力帆公司的原材料全部从德国进口，但是由于德国近年来通货膨胀严重，导致本

公司的几家主要原材料供应商经营面临问题，从而导致供货出现r中断，严重影响了力帆公

司的正常运作，从而也加速了力帆公司破产的进程，于是建华制鞋公司决定从多个国家进行

原材料采购，从而来防范这一问题的发生，保证公司的工常运营。

要求：

（1）依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）2006年《世界投资报告》提出的影响发展中

国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析建华制鞋公司跨国并购力帆公司的主要动

机；

（2）简要分析力帆公司可能面临的主要风险类型。

105、乐福公司是一家厨房电器生产企业。20世纪90年代初，乐福公司开始试图进入微波

炉行业，并针对当时行业的情况进行了深入的分析，发现当时的微波炉行业与C国许多其他

行业一样，基本属于空白产业，需要引导培育，市场发展潜力巨大。随着世界家电巨头不断

向C国战略转移的良好趋势，乐福公司所在的地区因配套设施齐全、优惠政策多、劳动力价

格低等，与同行业其他企业相比具有明显的竞争优势。基于以上分析，乐福公司决定涉足微

波炉行业。当时全国的微波炉年产销量22万台左右，因而价格也较高，每台微波炉价格最

低还需3000元。面对如应高昂的价格，众多消费者望而却步，即使拥有诸多优势，乐福公

司在进入微波炉行业的第一年还是亏损了100多万元。

面对此时的困境，乐福公司的创始人林原开始反思并且仔细分析当前微波炉行业的情况，他

认为，首先，微波炉市场需求具有较高的价格弹性，并且此时的消费者大多不太关注品牌，

如果产品单价降低，销售量肯定会明显增加。其次，由于微波炉产品的高标准化和同质化导

致消费者转换成本较低，消费者比较倾向购买价格更为优惠的产品。最后，由于各个生产企

业生产微波炉的功能、包装、材质、技术高度相似，产品难以实现差异化。基于以上分析，

林原针对当前市场情况制定与本企业发展相符的基本竞争•战略，经过10多年的持续发展。

乐福微波炉的销量遥遥领先于同行业其他企业。

要求：

（1）简述基本竞争战略所包含的战略类型，并简要分析乐福公司适宜采用何种基本竞争战

略；

（2）简要分析乐福公司实施该战略的市场情况，并简述采取该战略可能遇到的风险。

106＞资料一

广源天药集团是一家专门生产医药产品，并一旦拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号

品牌的医药企业。其核心产品广源天药在治疗出血、消炎等方面有非常好的疗效，在国内外

享有很高声誉。

广源天药集团最初生产销售的粉剂产品，产品结构较为单一。随着人们生活水平逐渐提高，

医药企业竞争日趋激烈，消费者对医药产品功能的要求乜日益多样化。广源天药集团顺应时

代发展对药品剂型、便捷性、准确性等多方面的需求，从1975年开始，在广源天药秘方原

有剂型的基础上研制出系列新剂型、新品种，历经30多年时间，逐步开发构建了广源天药

完整、庞大的产品群。如主打止血消炎的广源天药膏、广源天药酊，用于外伤止痛的广源天

药气雾剂，具有止血功效的创可.贴等。同时，广源天药深入挖掘创新以天然植物为原料的民

族药物，成功研发出具有地方特色的新产品，如脑脉通口服液、宫血宇胶囊等。广源天药集

团坚持稳老扶新、循序渐进地优化产品群结构，将自身独特的技术优势与多变的市场需求相

结合，不断开发出新的高品质药品，赢得了消费者的信赖。

广源天药新产品开发最具代表性的产品是广源天药创可贴。2000年，创可贴市场占领者国

际品牌BD创可贴仅仅是一种卫生消毒材料，没有对伤口的止血和愈合的功效。而广源天药

产品的药性具有很强的止血和愈合功效。如果将广源天药产品的药性与创可贴的功效结合起

来，可与其他创可贴形成功能性差异。但是当时广源天药不具备生产透皮方面的技术，为了

快速推出此类产品，广源天药选择暂时不进行自主研发