房地产公司项目总监项目进度与成本控制考核表

房地产公司项目总监项目进度与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率40%100%按项目关键节点完成时间的提前或延迟天数，每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高不超过5分。项目总体交付延期次数0次每发生1次延期扣2分，最高扣5分。项目变更管理效率90%以上变更在3天内完成审批按变更审批和处理效率评分，每提前1天加0.2分，每延迟1天扣0.2分，最高不超过5分。项目团队协作效率跨部门沟通响应时间小于2小时按团队协作响应速度评分，每提前1小时加0.1分，每延迟1小时扣0.1分，最高不超过5分。项目风险应对能力重大风险发生率低于5%按风险识别和应对有效性评分，每降低1%风险发生率加0.5分，最高不超过5分。项目成本控制项目总成本控制率35%不超过预算的5%按实际成本与预算的偏差率评分，每低于预算1%加0.5分，每超出预算1%扣0.5分，最高不超过5分。材料采购成本节约率材料采购成本低于市场均价10%按采购成本与市场均价的对比评分，每低于市场均价1%加0.3分，最高不超过5分。人工成本控制率人工成本占项目总成本比例不超过25%按人工成本占比评分，每低于目标比例1%加0.3分，最高不超过5分。变更成本管理变更成本占项目总成本比例低于8%按变更成本占比评分，每低于目标比例1%加0.3分，最高不超过5分。成本核算准确性成本核算误差率低于2%按成本核算的准确度评分，每降低1%误差率加0.2分，最高不超过5分。质量安全管理工程质量合格率15%100%每低于目标1%扣2分，最高扣5分。安全事故发生次数0次每发生1次安全事故扣3分，最高扣5分。质量检查问题整改率100%每低于目标1%扣1分，最高扣5分。客户投诉处理满意度满意度达到90%以上按客户投诉处理满意度评分，每高于目标1%加0.2分，最高不超过5分。安全培训覆盖率100%每低于目标1%扣1分，最高扣5分。团队管理与沟通团队人员稳定率10%核心团队流失率低于10%按团队人员流失率评分，每低于目标1%加0.2分，最高不超过5分。下属绩效达成率下属绩效平均达成率80%以上按下属绩效达成率评分，每高于目标1%加0.1分，最高不超过5分。跨部门沟通有效性关键沟通响应时间小于4小时按跨部门沟通响应速度评分，每提前1小时加0.1分，每延迟1小时扣0.1分，最高不超过5分。项目汇报及时性项目周报/月报按时提交率100%每低于目标1%扣1分，最高扣5分。团队培训计划完成率年度团队培训计划完成率90%以上按团队培训计划完成率评分，每高于目标1%加0.1分，最高不超过5分。本考核表用于评估房地产公司项目总监在项目进度管理、成本控制、质量安全管理及团队管理与沟通方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配如下：项目进度管理40%，项目成本控制35%，质量安全管理15%，团队管理与沟通10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：