建筑企业项目管理培训课件

建筑企业项目管理目录/CONTENTS

01020304项目管理概述工程项目招投标与合同管理工程项目进度管理工程项目费用管理05工程项目质量管理01项目管理概述项目管理概述一、项目与工程项目项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次临时性努力。项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。项目的特征项目的独特性项目的独特性要求与众不同的管理方法。组织的临时性项目的组织必须具有很大的灵活性，能够有适应变化和应对不确定性的职能，有效的组织对于项目的成功至关重要。

目标的确定性项目有一个四维的目标：客户满意度、时间、技术标准以及费用，平衡这4个目标是极为重要的。资源的有限性有限的资源要求项目经理掌握项目管理的技术和技巧，在限定条件下平衡资源，优化资源配置。项目管理概述项目管理概述工程项目指工程领域（包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、电子科学与技术、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程等等）的项目。工程项目在建筑行业中指建设项目(ConstructionProject)。建设项目指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。项目管理概述工程项目的特点BECDA明确的目标明确的时间、成本、质量等约束条件建设的一次性工程建设的复杂性特殊的组织方式项目管理概述建设项目的层次划分对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次；对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。项目管理概述二、工程项目管理基本概念工程项目管理是以工程项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。项目管理概述（一）国际上项目管理的发展历程项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段；80年代之后被称为现代项目管理阶段。

项目管理概述1.传统项目管理阶段从40年代中期到60年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。项目管理概述从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协会，即：国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。项目管理概述1942年6月，曼哈顿工程启动。20世纪50年代，美国企业和军方相继开发出CPM（关键路径法）、PERT（项目计划评审技术）和GERT（图形评审技术）等。1957年，杜邦公司将CPM应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。20世纪60年代前期，NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。同时，WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）、EVM（EarnedValueManagement，赢得值管理）、PPBS（PlanningProgrammingBudgetingSystem，规划计划预算制）以及绩效管理等相继出现。项目管理概述2.现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段。进入90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、大型建设工程以及高科技项目的研发，项目管理新领域的出现。项目管理概述1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。1987年，PMI公布PMBOK（项目管理知识体系）研究报告。1997年，ISO以PMBOK为框架颁布ISO10006项目管理质量标准。1998年，IPMA推出ICB（国际项目管理资质标准），与PMI的PMBOK不同的是，ICB既有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专业人员的专业水平进行评价的方法体系。项目管理概述传统项目管理内容工期管理成本管理质量管理现代项目管理知识体系集成管理范围管理风险管理成本管理时间管理质量管理沟通管理采购管理人力资源管理现代项目管理与传统项目管理的比较项目管理概述（二）我国工程项目管理发展历程

1983推行项目前期项目经理负责制1988推行建设工程监理制度1995推行施工项目经理负责制1997建筑法公布实施2001加入世界贸易组织2002工程项目管理制度得到普遍接受和应用2003《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》1996颁发《关于实行建设项目的管理办法》项目管理概述1983《建筑安装工程招标投标试行办法》1984《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》1985《工程设计招标投标暂行办法》1992《工程建设施工招标投标管理办法》1993招标投标制度才逐渐被社会接受1997《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》1999招标投标法公布实施1991《关于加强国家重点建设项目及大型建设项目招标投标管理的通知》招标投标制度是工程项目管理制度的一个最基本的制度项目管理概述（三）工程项目管理的发展趋势1.工程项目管理勘察设计、采购、施工、运营的一体化趋势日益明显2.工程项目的全寿命周期管理逐渐取得共识3.可持续建设成为指导工程项目管理的新理念4.和谐项目管理的理念与方式逐渐产生5.项目群管理和项目组合管理拓展了工程项目管理的范围6.工程项目专业化管理的特征显著7.健康/安全/环境（HSE）管理受到前所未有的重视8.精益建设（leanconstruction）与廉洁管理成为工程项目管理的新内容9.信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛

项目管理概述三、工程项目管理模式传统的项目管理模式工程总承包项目管理模式项目管理的专业化模式公共设施及服务私营化模式

项目管理概述传统的项目管理模式即“设计-招投标-建造”（Design-Bid-Build，DBB）模式。该模式的核心组织为“业主—工程师—承包商”。项目管理概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。1.设计-采购-施工（EngineeringProcurementConstruction-EPC）/交钥匙总承包2.设计-施工总承包（Design-Build）3.设计-管理总承包（Design-Manage）4.设计-施工-运营模式（Design-Build-Operate,DBO）项目管理概述项目管理的专业化模式1.项目管理服务（ProjectManagement，PM）模式2.项目管理承包（ProjectManagementContracting，PMC）模式3.建筑工程管理（ConstructionManagementApproach，CM）模式4.“代建制”模式项目管理概述公共设施及服务私营化模式1.BOT（Build-Operate-Transfer）建造-运营-转让模式2.PFI/PPP（PrivateFinanceInitiative/Public-Private-Partnership）PFI/PPP指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。项目管理概述移交时间设计项目正式运营可行性研究/融资施工传统的设计-建造模式DBB模式试运营项目建议设计+管理模式EPC交钥匙模式BT（建设-移交）BOT/PFI/PPPPM/PMC/CM模式DBO模式项目管理概述四、工程项目管理组织结构的基本形式直线式式组织形式项目式组织形式矩阵式组织形式复合式组织形式

项目管理概述1.直线式组织形式

项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。项目管理概述2.职能式组织形式职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。项目管理概述3.矩阵式组织形式项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。项目管理概述4.复合式组织形式在项目组织形式设置的过程中，可以独立选择其中一种形式，也可加以综合，即复合式组织形式，右图所示为职能式与矩阵式相结合。02工程项目招投标与合同管理一、工程项目招投标管理招标是指招标人对货物、工程和服务，事先公布采购的条件和要求，以一定的方式邀请不特定或者一定数量的自然人、法人或者其他组织投标，并按照公开规定的程序和条件确定中标人的行为。.投标则是指投标人响应招标人的要求参加投标竞争的行为。工程项目招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理工程项目招投标的分类工程项目招投标与合同管理工程项目招标组织形式工程项目招投标与合同管理工程项目招标程序二、工程项目合同管理工程项目合同管理是指在工程项目的建设过程中，对工程合同的签订、履行、变更、解除、终止进行监督检查，对产生的合同纠纷进行解决和处理，从而确保合同依法签订和全面履行。按照工程项目的实施过程，合同管理应包括四个阶段：合同签订前的准备工作、合同实施的动态控制、合同收尾审查和合同实施后评价。工程项目招投标与合同管理03工程项目进度管理一、工程项目进度管理概述实质是合理安排资源供应，有条理的实施工程项目的各项活动，保证工程项目按业主的工期要求和施工企业投标时在进度方面的承诺完成。目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工，保证总工期不推迟。包括两个方面的内容：进度计划的编制和进度计划的实施与控制。工程项目进度管理工程项目进度管理措施1.组织措施，组织是目标能否实现的决定性因素，系统的组织包括组织结构、组织分工和工作流程。2.技术措施，工程项目进度管理的技术措施包括设计技术措施和施工技术措施。3.经济措施，进度管理的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件以及经济激励措施等。4.合同措施，进度管理的合同措施是以合同的形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。工程项目进度管理二、工程项目进度计划的编制方法工程项目进度管理流水施工网络计划工程项目进度管理（一）流水施工建筑工程施工组织方式在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工区段进行施工时，可以采用不同的施工组织方式，如依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。工程项目进度管理工程编号分项工程名称工作队天数施工天数施工进度（天）挖土方垫层回填土砌基础挖土方挖土方挖土方垫层垫层垫层砌基础砌基础砌基础回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580劳动力动态图施工组织方式依次施工平行施工流水施工555555555555555555861458614586145工程项目进度管理1.流水施工的概念流水施工是指施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。工程项目进度管理2.流水施工的技术经济效果由于流水施工的连续性，减少了专业工作队的间歇作业时间，达到了缩短工期的目的；有利于劳动组织的改善及操作方法的改进，从而提高了劳动生产率；专业化的生产可提高生产工人的技术水平，使工程质量相应提高；工人技术水平和劳动生产率的提高，可减少用工量和施工临时设施的建造量，从而降低工程成本；可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。工程项目进度管理3.流水施工的主要参数在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数，称为流水参数。它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数等三类。工程项目进度管理工艺参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称工艺参数。（1）施工过程数目（n）在工程项目施工中，施工过程所包括的范围可大可小，既可以是分部工程、分项工程，又可以是单位工程、单项工程。根据工艺性质不同，分为：

1）制备类施工过程

2）运输类施工过程

3）砌筑安装类施工过程工程项目进度管理（2）流水强度

某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。可分为:

机械操作流水强度和人工操作流水强度。1）机械操作流水强度

2）人工操作流水强度R表示某施工过程的施工班组人数或机械台数S表示某施工过程的每工日或每台班产量定额工程项目进度管理空间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。(1)工作面某专业工种的工人在从事建筑产品生产加工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。工程项目进度管理(2)施工段m为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目，通常用m表示。(3)施工层c在组织流水施工时，为了满足专业工作队对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称为施工层。施工层一般用c来表示。施工层的划分，要根据按工程项目的具体情况，如建筑物的高度、楼层等来确定。工程项目进度管理时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数。（1）流水节拍在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。流水节拍数值的确定方法：

定额计算法、经验估算法、工期计算法。工程项目进度管理在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。流水步距用Kj·j+1来表示。（2）

流水步距工程项目进度管理

（3）平行搭接时间在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工。这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用td来表示。工程项目进度管理在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用

tj来表示。（4）技术间歇时间（5）组织间歇时间在组织流水施工中由于施工组织的原因，造成的间歇时间称为组织间歇时间。如墙体砌筑前的墙体位置弹线，施工人员、机械设备转移，回填土前地下管道检查验收等等，组织间歇时间用tj来表示。工程项目进度管理4.流水施工的基本组织方式流水施工根据各施工过程时间参数的不同特点，可以分为：

有节奏流水施工（全等节奏流水施工、异节奏专业流水施工）和无节奏流水施工等几种基本方式。工程项目进度管理（1）等节拍专业流水是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，这种流水施工组织方式称为等节拍专业流水，也称固定节拍流水或全等节拍流水或同步距流水。它是一种最理想的流水施工组织方式。工程项目进度管理工程项目进度管理流水节拍彼此相等。如果有n个施工过程，流水节拍为ｔi

，则

t1=t2=···=ti=···=tn-1=tn=t(常数)流水步距彼此相等，而且等于流水节拍，即每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲。专业工作队数（n1）等于施工过程数（n）。

工程项目进度管理例：某分部工程由四个分项工程所组成，流水节拍均为２天，无技术、组织间歇时间。试确定流水步距，计算工期并绘流水施工进度表。工程项目进度管理分项工程编号施工进度（天）2468101214ABCD等节拍专业流水施工进度表1234KKK123412341234T=（4+4-1）×2=14工程项目进度管理

例：某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四个施工过程所组成。划分两个施工层组织流水施工。施工过程Ⅱ完成后需养护１天，下一个施工过程才能施工，层间技术间歇为１天，流水节拍均为１天。为了保证工作队连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。工程项目进度管理工程项目进度管理（2）

异节拍专业流水异节拍专业流水是指在组织流水施工时，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等而且均为某一常数的整数倍的流水施工组织方式，称为成倍节拍专业流水。工程项目进度管理同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等，但均为某一常数的整数倍；流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数；各专业工作队能够保证连续施工，施工段没有空闲；专业工作队数大于施工过程数，即n1

＞n工程项目进度管理

例：某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等三个施工过程组成，流水节拍分别为２天、６天、４天，试组织等步距的异节拍专业流水施工。工程项目进度管理AABC等步距异节拍专业流水施工进度图施工过程编号工作队施工进度（天）246810121416182022123142536415263456工程项目进度管理(3)无节奏专业流水在实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等，各专业工作的生产效率相差较大，导致大多数的流水节拍也彼此不相等，不可能组织等节拍专业流水或异节拍专业流水。在这种情况下，往往利用流水施工的基本概念，在保证施工工艺，满足施工顺序要求的前提下，按照一定的计算方法，确定相邻专业工作队之间的流水步距，使其在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来，形成每个专业工作队都能够连续作业的流水施工方式，称为无节奏专业流水，也称分别流水。工程项目进度管理例：某项目经理部拟承建一工程，该工程包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ等五个施工过程。施工时在平面上划分成四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍如表2-３所示。规定施工过程Ⅱ完成后，其相应施工段至少要养护２天；施工过程Ⅳ完成后，其相应施工段要留有１天的准备时间.为了尽早完成，允许施工过程Ⅰ与Ⅱ之间搭接施工１天，试编制流水施工方案。工程项目进度管理施工过程施工进度（天）图流水施工进度图ABCDE1234567891011121314151617181920212223242526272812341234123412341234工程项目进度管理例

某工程包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程，其流水节拍各自相等，分别为1、3和1天，划分为6个施工段进行施工，由此得出的流水施工进度计划表如图，工期为20天。若在无其他条件限制的情况下，要将工期缩短到10天之内，应该如何平衡其流水施工速度？工程项目进度管理(1)增加施工过程Ⅱ的专业工作队：将施工过程Ⅱ设计为由3个专业工作队进行的成倍节拍流水施工，从而平衡其流水施工速度，工期缩短为10天，其施工进度计划表如图。工程项目进度管理(2)增加施工过程Ⅱ的专业工作队及其工作班次在方案1的基础上，让3个专业工作队，进行3班作业，由此工期缩短为8天，其施工进度计划表如图。工程项目进度管理（二）网络计划20世纪50年代后期在军事、航天等各个领域发展起来的一种计划管理和系统分析方法。1.基本概念网络图

——由箭线和节点组成的有序网状图形。网络计划——用网络图模型表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。网络计划技术

——运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法工程项目进度管理2.发展历史及特点A、横道图，也称甘特图（HenryGantt）。按比例绘制，直观简洁，适合于简单的项目。工程项目进度管理B、网络计划，1956年，美国杜邦化学公司——关键线路法（CriticalPathMethod,CPM)。运用于化工厂的建造和设备维修。工程项目进度管理C、1958年，美国海军军械局舰载洲际导弹项目——计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）D、1965年，华罗庚将网络计划技术引入我国。E、1978年后，广泛应用。—与决策论、排队论、控制论、仿真技术等相结合—应用领域不断拓宽

—计算和优化软件（专业软件公司），如：

MicrosoftProject2004工程项目进度管理网络计划主要特点：优点：A、明确表达各项工作的逻辑关系B、通过时间参数计算，确定关键工作和关键线路C、掌握机动时间，进行资源合理分配D、运用计算机辅助手段，调整与控制缺点：表达不直观、难掌握，不能反映流水施工的特点，不能反映资源需求情况。（采用时标网络可克服这些缺点）工程项目进度管理3.网络计划的表达方法和分类网络进度计划的表达方式：网络计划的表达形式是网络图，是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图两类表达方法。工程项目进度管理双代号网络图1槽132垫133基13546槽23垫23填13基237填238工程项目进度管理i工作名称持续时间(a)j工作名称持续时间(b)单代号网络图3填283垫2633基137基23填143垫123槽251槽13工程项目进度管理4.网络计划的基本知识（1）双代号网络图的基本符号1）箭线——资源、时间和空间——一个施工过程（一项工作）A实箭线B虚箭线——工作之间的逻辑关系工程项目进度管理2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）节点表示前面工作结束和后面工作开始的瞬间。节点不需要消耗时间和资源。1槽132垫133基134工程项目进度管理3）节点编号：节点编号便于时间参数计算和检查网络图是否正确。A规则：箭头节点编号要大于箭尾节点编号。B节点编号从起点开始，依次向终点节点进行。C所有节点不能出现重复编号，可以非连续编号。1槽132垫133基134工程项目进度管理1）箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。只有实箭线，没有虚箭线。水平投影方向自左向右表达工作的进行方向。3填283垫2633基137基23填143垫123槽251槽13（2）单代号网络图的基本符号工程项目进度管理2）节点：一个节点表示一项工作。当两个工作同时开始或同时结束时，可虚拟一个“起点节点”或“终点节点”。i工作名称持续时间(a)j工作名称持续时间(b)工程项目进度管理3）节点编号：节点编号便于时间参数计算和检查网络图是否正确。A规则：箭头节点编号要大于箭尾节点编号。B节点编号从起点开始，依次向终点节点进行。C所有节点不能出现重复编号，可以非连续编号。3填283垫2633基137基23填143垫123槽251槽13工程项目进度管理（3）逻辑关系在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。

工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。工程项目进度管理

（4）紧前工作、紧后工作、平行工作在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。工程项目进度管理1槽132垫133基13546槽23垫23填13基237填238试判断紧前工作、紧后工作、平行工作。工程项目进度管理

（5）内向箭线和外向箭线

1）内向箭线：指向某个节点的箭线称为该节点的内向箭线。

2）外向箭线：从某个节点引出的箭线称为该节点的外向箭线。1槽132垫133基13546槽23垫23填13基237填238工程项目进度管理

（6）虚工作及其应用网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，即不占用时间，也不消耗资源的虚拟的工作称为虚工作，用虚箭线表示。1）联系作用2）区分作用3）断路作用

1支12扎14支2356支38浇17扎2扎39浇210浇3工程项目进度管理

（7）关键线路、关键工作从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线路。箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。1支12扎14支2356支38浇17扎2扎39浇210浇3工程项目进度管理

网络图中线路上所有工作总的持续时间最长的线路称为关键线路。其余线路称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。非关键线路上都有若干机动时间，称为时差。工程项目进度管理A、工作编号不能重复（i<j）。5.双代号网络图的绘制（1）双代号网络图的绘制规则工程项目进度管理B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。工程项目进度管理C、防止出现循环回路D、同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上工程项目进度管理E、只有一个起始节点，一个终止节点工程项目进度管理F、一箭两圈工程项目进度管理G、竖向母线工程项目进度管理H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）12161612（a）过桥法（b）指向法工程项目进度管理（2）双代号网络图的绘制方法与要求A、遵守绘图的基本规则B、遵守工作之间的逻辑关系工艺关系：工作之间工艺技术和规程所决定的。组织关系：有关资源调配、施工流向等安排。C、条理清楚，布局合理工程项目进度管理

[例]根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作紧后工作

A

CDE

B

DE

C

F

D

FG

E

----

F

----

G

----132546GFEDCBA工程项目进度管理工作紧后工作

A

D

B

EG

C

F

D

G

E

H

F

HI

G

---

H

---

I

---21365478ABCEFDHIG工程项目进度管理工作紧后工作

A

CD

B

EF

C

EF

D

GH

E

GH

F

H

G

---

H

---213654FECDABHG工程项目进度管理（3）双代号网络计划时间参数的计算时间参数及其符号工作持续时间Di-j

工期计算工期Tc

要求工期Tr

计划工期Tp工程项目进度管理网络计划中工作的时间参数（6个）A最早开始时间ESi-j

最早完成时间EFi-jB最迟开始时间LSi-j

最迟完成时间LFi-jC总时差TFi-jD自由时差FFi-j工程项目进度管理网络计划中节点的时间参数A节点最早时间ETi-jB节点最迟时间LTi-j

工程项目进度管理时间参数计算工作计算法节点计算法工程项目进度管理工作计算法（开始时间和完成时间）

计算步骤：

<1>计算最早开始时间（ESi-j)

计算最早结束时间（EFi-j）

沿线累加，逢圈取大

<2>工作最迟开始时间（LSi-j)

工作最迟结束时间（LFi-j）

逆线累减，逢圈取小工程项目进度管理工作时差计算总时差（TFi-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。计算公式：

TFi-j=LTj-ETi-Di-j

或TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j工程项目进度管理自由时差（FFi-j)：在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利用的机动时间。计算公式：FFi-j=ETj-ETi-Di-j

或FFi-j=minESj-k-EFi-j(当工作i-j有紧后工作j-k时)工程项目进度管理工程项目进度管理工程项目进度管理练习：用工作计算法计算双代号网络图的时间参数。工程项目进度管理练习：用工作计算法计算双代号网络图的时间参数。工程项目进度管理关键工作与关键线路

关键工作：总时差为零的工作非关键工作

关键线路：由关键工作所组成的线路，总持续时间最长;

非关键线路工程项目进度管理工程项目进度管理6.双代号时标网络计划双代号时标网络是以时间坐标为尺度绘制的网络计划，它综合应用横道图的时间坐标和网络计划的原理，在横道图基础上引入网络计划中各工作之间逻辑关系的表达方法。特点：直观易懂；不需计算。适用：中小型项目工程项目进度管理工程项目进度管理（三）施工项目进度控制建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程项目进度管理进度控制工作流程工程项目进度管理1.施工进度控制方法利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。（1）横道进度计划实施中的控制方法

横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。工程项目进度管理某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表工程项目进度管理

（2）S型曲线控制方法

S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。工程项目进度管理时间与完成任务量关系曲线工程项目进度管理S型曲线的绘制方法举例说明S型曲线的绘制方法。

工程项目进度管理利用S型曲线进度控制比较同横道图比较法一样，S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线。工程项目进度管理S型曲线比较图工程项目进度管理通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得如下信息：①施工项目实际进展状况②施工项目实际进度超前或拖后的时间③施工项目实际超额或拖欠的任务量④后期施工进度预测工程项目进度管理（3）香蕉型曲线控制法香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而形成的闭合曲线。从S型曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间。工程项目进度管理香蕉型曲线比较图工程项目进度管理（4）前锋线比较法通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。工程项目进度管理某钢筋混凝土工程施工前锋箭线比较图04工程项目费用管理工程项目费用管理一、工程项目成本概述

工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。

工程项目成本与施工企业成本的关系：

工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出

施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本

二、项目成本控制方法项目成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目预算成本的范围内的过程。项目成本控制主要内容：（1）检查成本实际执行情况；（2）发现实际成本和计划成本的偏差；（3）分析原因，确定需要采取的纠正措施。工程项目费用管理项目成本控制原理及过程：

比较、分析、预测、纠偏、检查工程项目费用管理工程项目费用管理项目成本控制方法：偏差分析法（挣值分析法）费用变更控制法（规定了改变成本基准计划的步骤，包括书面工作、跟踪系统和成本变更控制系统）补充计划编制法（对项目成本基准计划进行相应的修订的变更说明）工程项目费用管理1.偏差分析法（挣值分析法）定义：将已完成的工作与计划完成的工作进行比较，从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求。(1)实际完成工作的预算成本(BCWP)(2)计划完成工作的预算成本（BCWS）(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）工程项目费用管理实际完成工作的预算成本(BCWP)

•BCWP（BudgetCostofWorkPerformed）也叫做挣值。概念。经批准的在同一计划时间内实际完成工作的预算成本。项目全部完成时，该值应等于计划完成工作的预算成本。•它是实际完成工作的价值BCWP=实际完成工作量×预算费用定额工程项目费用管理计划完成工作的预算成本（BCWS）•概念。经批准的在某一计划时间期限内计划要完成的预算成本(包括所分摊的所有间接费)。•当项目全部完成时，该成本应等于项目的总预算。BCWS=计划完成工作量×预算费用定额工程项目费用管理实际完成工作的实际成本（ACWP）概念是指在同一计划时间内实际完成工作的实际成本。即为完成这些工作所支出的实际花费。ACWP=实际完成工作量×实际单位费用工程项目费用管理挣值法的四个评价指标（1）费用偏差CV(CostVariance)。CV是指在某个检查点上BCWP与ACWP之间的差异，即：

CV=BCWP－ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超支，实际费用超出预算费用。当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。工程项目费用管理工程项目费用管理（2）进度偏差（ScheduleVariance）。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异，即：

SV=BCWP－BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度。当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。工程项目费用管理工程项目费用管理（3）费用绩效指数CPI(CostPerformanceindex)。CPI是指BCWP与ACWP的比值，即：

CPI=BCWP/ACWP当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。工程项目费用管理（4）进度绩效指数（SchedulePerformedIndex）。SPI是指BCWP与BCWS的比值，即：

SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。工程项目费用管理检查日期SVCV时间(T)计划完成费用完工日期计划完成日期完工费用差异延期费用图例：

BCWSACWPBCWP项目运行的挣得值评价曲线图工程项目费用管理项目成本偏差的原因及措施宏观原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素；微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好；内部原因：沟通不佳，员工素质不高，直接成本增加，事故；外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险；其他原因。工程项目费用管理挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施工程项目费用管理工程项目费用管理项目成本控制的结果修订费用估计预算更新纠正措施估计完工估算（EAC）：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC。

EAC=总预算/CPI。（该方法适用于现在偏差视为将来偏差）经验教训：以数据库的形式保存下来，