教育培训中心教务主任工作成果绩效评定表

教育培训中心教务主任工作成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与学生管理课程完成率35%100%实际完成课程数/计划完成课程数×100%，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分学生满意度评分4.5分（满分5分）根据学生问卷调查结果计算平均分，达到目标值为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分学生违纪率低于5%学生违纪次数/学生总人数×100%，达到目标值为满分，每高1%扣2分，最低为0分学生出勤率95%学生实际出勤次数/应出勤次数×100%，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分学生成绩提升率提升10%期末考试平均分与期初考试平均分之差/期初考试平均分×100%，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分教学资源与课程开发新开发课程数量25%5门实际开发课程数达到目标值为满分，每少开发1门扣5分，最低为0分课程资料完备性100%所有课程资料完整且符合教学要求为满分，每缺失或不符合要求一项扣2分，最低为0分教学设备维护率98%教学设备正常使用率，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分课程更新迭代次数2次/年实际更新迭代次数达到目标值为满分，每少1次扣5分，最低为0分课程资源利用率85%课程资源使用次数/资源总次数×100%，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队管理与协作教师团队稳定性20%教师流失率低于10%教师团队实际流失率与目标值对比，达到目标值为满分，每高1%扣3分，最低为0分教师培训覆盖率100%所有教师参与培训的比例，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分部门协作满意度4.5分（满分5分）根据其他部门对教务部门协作的评分计算平均分，达到目标值为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分跨部门项目完成率90%实际完成跨部门项目数量/计划完成项目数量×100%，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分团队会议准时率98%团队会议实际准时召开比例，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分行政管理与成本控制预算执行偏差率20%低于5%实际支出与预算支出之差/预算支出×100%，达到目标值为满分，每高1%扣2分，最低为0分教务系统使用率95%教务系统实际使用人数/应使用人数×100%，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分文件处理及时率98%所有文件在规定时间内完成处理的比例，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分学生投诉处理率100%所有学生投诉在规定时间内得到处理的比例，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低为0分办公耗材节约率提升15%实际耗材使用量与去年同期对比下降比例，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分本考核表用于评估教育培训中心教务主任的工作成果，请根据各维度指标的实际表现进行评分。权重分配如下：教学质量与学生管理35%，教学资源与课程开发25%，团队管理与协作20%，行政管理与成本控制20%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：