影视制作导演作品策划与拍摄进度管理绩效考评表

影视制作导演作品策划与拍摄进度管理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品策划创意剧本创意与创新性30%剧本在主题、结构、人物设定等方面具有显著创新根据剧本评审委员会的评分（满分100分）确定，>=85分为满分，按比例递减预算合理性预算方案控制在公司批准的±5%范围内超出±5%部分，每超出1%扣除该指标3分，最低得0分团队组建匹配度核心主创团队与作品风格、规模高度匹配由制作总监根据团队配置评估（满分100分），>=90分为满分，按比例递减前期筹备完整性所有前期设计稿、分镜脚本、场景报告等按计划完成按项目计划完成率评分，完成100%为满分，按比例递减市场调研深度市场调研报告覆盖目标观众、竞品分析、发行策略等关键要素根据调研报告质量评估（满分100分），>=85分为满分，按比例递减拍摄进度管理拍摄计划执行力25%实际拍摄天数与计划拍摄天数差异在±10%以内超出±10%部分，每超出1%扣除该指标5分，最低得0分场地协调效率所有拍摄场地按时到位，未发生重大延误根据场地使用记录评分，每次延误超过2小时扣除2分，最低得0分资源调配合理性灯光、摄影、美术等团队资源按需分配，无重大浪费由制片人根据资源使用评估（满分100分），>=90分为满分，按比例递减突发事件处理能力拍摄期间发生突发状况时，能在4小时内制定有效解决方案根据事件记录和解决方案评估（满分100分），>=85分为满分，按比例递减每日收工准时率每日拍摄按计划时间结束的比例达到90%以上按实际收工准时率评分，低于90%每降低1%扣除3分，最低得0分现场艺术指导镜头语言执行度25%镜头运用符合分镜设计，拍摄完成率≥95%根据镜头回放评审评分（满分100分），>=90分为满分，按比例递减演员状态把控主演表演符合角色要求，关键场景完成度≥90%根据导演与制片人的联合评估（满分100分），>=85分为满分，按比例递减美术风格还原度场景布置、服装道具等符合美术设计稿根据现场照片与设计稿对比评估（满分100分），>=90分为满分，按比例递减导演沟通效率拍摄现场与各部门沟通响应时间≤2分钟根据沟通记录统计，每次响应超过2分钟扣除1分，最低得0分情绪调动能力拍摄期间能有效调动演员情绪，保证拍摄质量根据演员反馈和现场观察评分（满分100分），>=85分为满分，按比例递减团队协作与领导力团队冲突解决能力20%拍摄期间处理团队冲突的次数≤2次/周根据冲突记录和解决效果评估（满分100分），每次冲突未妥善解决扣除5分，最低得0分主创团队稳定性核心主创离职率≤5%根据团队人员变动统计，超出5%每增加1%扣除3分，最低得0分导演指令清晰度所有指令传达准确，执行偏差率≤5%根据现场指令与执行对比统计，偏差超过5%每增加1%扣除2分，最低得0分下属培养效果指导的助理导演或摄影指导能独立完成80%以上常规工作根据下属能力评估（满分100分），>=80分为满分，按比例递减预算执行控制拍摄现场支出控制在当日预算的±3%以内超出±3%部分，每超出1%扣除该指标2分，最低得0分本考评表用于评估影视制作导演在作品策划、拍摄进度管理、现场艺术指导和团队协作方面的综合表现。各维度权重为参考值，实际评分时可根据项目特点调整。评分标准需由导演自评和上级复核共同完成。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核