单选题-组织行为学(二)自考

1.组织行为的载体是（C）A选择性知觉B信息过港C晕轮效应D投射

A个体B群体C组织机构D社会环境13.与激励一绩效模型（一）相比激励一绩效模型（二）添加了变量:（C）

2.首先提出“劳动酬劳奖金制”的是（A）A实力B激励C机会D续效

A甘特B泰罗C福特D吉尔布雷14.依据双因索理论卜列因素的改善能对员工起到激励作用的是（C>

3.与静态的组织设计理论相比，动态的组织设计理论加进了<D）A公司政策B同事关系C嘉

A对组织体制的探讨B对管理行为规范的探讨奖D工作环境

C对组织结构的探讨D对人的因素的探讨15.当决策者对招来状况做出确定的推断但了解事情发生的概率时作出的决策

4.经理角色理论认为，经理在担当信息方面的角色时，可以充当3种角色一是（C）

监督人角色，信息传播人角色以及（D）A非程序化决策B战略决策C风险型决策D高层决

A谈判者角色B联络者角色C企业家角色D发言人角色策

5.企业内各种职位之间，各种职员之间网络关系的模型及其支配体系称为16.非程序化决策又被称为（A）

（C）A管理层次B管理跨度C组织结构D指挥链分析型决策B风险型决策C被动决策D主动决策

6.以“借力、双赢和共生”为基本指导思想的组织结构是（D）17.以下产生压力的缘由中，不属于工作（任务）上的压力是（B）

A事业部型结构B矩阵型结构C多维立体结构D网络结构A角色模糊B领导作风C人际关系因素D挫折因素

7.卜冽有关群体形成五阶段模型的说法中不正确的是（B）18.从19世纪末至20世纪40年头中期,在冲突理论中占统治

A五阶段根!0认为群体的发展要经过五个阶段的标准程序地位的是（A）A传统观点.R人际关系观点C相互作用观点0“单一”

B群体成员起先把自己看成是群体的一员时，标记者霆荡阶段结束了观点

C在规范化阶段，群体内部成员之间起先形成密切关19.在激励理论的分类中，成就须要理论属于（A）

系A内容型激励理论B行为改造型激励理论

D并不是全部的群体都依据五阶段发展C过程型激励理论D综合型激励理论

8.提出群体动力论的美国社会心理学家是（A）20.个人之间或者群体之间发生冲突后，依据“确定制度”和“合作制度”两

Ak•卢因B乔治•霍夏斯C查尔斯•｝乂迫D费伦奇个维度的不同，大致有五种行为意向。其中，不自我确定但合作是（C）

9.企业领导者是苜要职能是（D）A竞争B称作C迁就C同避

A确保任务完成B制定科学的经营决策C强化组织管理D选好用好干部21,以下不属于组织行为的组成部分的是（D）

10.途径一目标理论认为，可以激励员工奋勉进取并有望使下属发挥出自己A个体行为B群体行为C管理行为D不良行为

最佳水平的领导方式是（B）22.组织行为学的探讨方法可以划分为案例探讨、现场探讨和试验室探讨，其

A指示型B支持型C参与型D成就向导型划分标准是（C）

11.将沟通分为人际沟通群体之间的沟通和组织之间的沟通是依据<B）A探讨目标不同B应用广度不同C可控性不同D价值导

A泡通媒介不同B沟通对象不同C沟通信息的传递方向不同向不同

D沟通的信息是否有反馈23,将科学管理原理应用到工厂管理，运用单目标机械工具和装配作业线进

12.信息发送者有意操纵信息以便信息显得对接受者更为有利的情形成为（B）行生产的理论称为（D）•

A人际关系理论B企业组织理论C经理角色理论D福特主义34.提出公允理论的学者是（A）,

24,提出“X理论一Y理论”的是（D）A斯达西•亚当斯B爱例温•洛克C奥尔他弗D迈

A莫尔斯B劳伦斯C洛希D麦格留戈克斯

25,“企业的指挥中心”是指（C）35,决策过程的第一步是（B）

A职能管理机构B业务经营机构C行政事务机构D领导决策机A确定决策目标B找出问题C提出备选方案D查证

构缘由

26,管理层次和管理跨度的关系是（B）36,在作出不确定型决策时，悲观的管理者会选择的决策准则是（C）

A正相关B负相关C无明显关系D互动关系A大中取大B大中取小C小中取大D小中取小

27,下列群体中属于正式群体的是（A）37,以下产生压力的缘由中，与组纵无关的是（D）

A自我管理型群体B利益型群体C压力组合型群体D友情型群体A组织的管理方式B组织结构因素C组织运行的周期D角色模

28,阿希的经典试验充分证明白（D）栩

A群体社会化过程B群体促进作用C社会卡化效应的存在38,冲突可以分为三个层面，不属于这三个层面之一的是（C）

D从众压力对于群体成员个人推断和看法的影响A人际冲突B部门冲突C组织冲

29,关于管理者和领导者的卜.列说法中不正确的是（D）突D群体冲突

A管理者的影响力来自于他们的职位所赐予的正式权”39,依据纳德勒和图及斯的组织权变模型，卜列情史中宜于采纳敬捷、有机

R领导者可以不经任命而从一个群体中产生出来式的组织模式的是（R）

C有效的领导者是权力和威信的统一体A目标明确长久B技术困难多变C决策桎序化D环境相对梢

D全部的领导者都应当首先是个管理者定

30,赫塞―布兰查德领导模型认为，随着下属由不成熟走向成熟,相应的40,“急流险滩”式的变革又称为（D）

领导行为应分别是（B）A支配式变革B开拓式变革C改良式变革D激进

A吩咐型、参与型'劝服型、授权型B吩咐型、劝服理、参与型、授权型C劝式变革

服型、吩咐皇、参与型、授权型I）劝服型、参与型、吩咐型'授权型41.被称为组织理论之父的是（B）

31,以下属于口头沟通的是＜A）A林德尔•厄威克B马科思•韦伯C亨利•法约尔D哈罗

A小道消息传播B书面沟通C体态语言D电子媒德•孔茨

介沟通42,泰罗在下列哪部著作中系统地阐述了他的观点？（B）

32,凯莉是CAM公司的高级经理，她乐于接受富有挑战性的工作并情愿自己负A《计件工资制》B《科学管理原理》C《工场管理》D《工作的组

责，并想当然的认为她的下属也期望如此.这种情形在心理学上称为（C八织》

A刻板卬象B晕轮效应C投射D沟通焦虑43,强调“必需以人为中心来强化管理”的管理理论是（B）

33,依据马斯洛须要层次理论，高层次须要不包括（A）A权变理论B人际关系学说C科学管理理论

A平安须要B社会须要C敬重须要I）自我实现D官僚行政管理理论44,下列关于组织结构设计的表述中错误的是

须要(1))

A组织结构应当听从企业故略B组织规模的大小影响着企业对组织结构的选C公司老板召开非正式的提存法座谈会D生产主管向一线管理者下达生产任

择务

C企业采纳的组织结构形式与生产技术的困难性有关54,行为改造型激励理论不包括（B）

D对于环境的变更，企业无须对组织结构做出重大调整A挫折理论B双因素理论C强化理论D归

45,在组织机构的几种基本类型中，业务经营机构又被称为（A）因理论

A直建机构B领导决策机构C职能管理机构D行政事务机55,将决策划分为故略决策、战术决策和业务决策，其划分标准是（B）

构A决策的作用范囤B决策的时间长短

46,卜列状况中适于采纳集权的组织结构形式的是（C）决策的重兑程度D决策所面临环境的牢靠程度

A企业环境变更不定B企业技术困难多变、业务繁多56,将横向的不同工作合并成一个职位以提高工作的多洋性的做法被称为（A）

C企业组织规模较小D企业实施多角化战略A工作轮换B工作扩大化C工作延长D工作丰富化

47,建立在血缘、地缘、业缘等关系基础上的群体＜C）57,提出决策“满足标准”的学者是＜A）

A友情型群体B交叉功能型群体C传统关系型群体D自我管理型群A西蒙B泰罗C邦鲁姆D厩姆斯

体58,假如处于惊慌气氛中，外控者A更向于（A）

48,依据克留奇、克拉奇菲尔德和巴拉奇提出的群体产生效率与成B员满足度的A产生无助辅和压力礴B实行主动主动的行动C想法减轻压力D不屈服压力

分析搅型，“群体规模、地位等级、沟通渠道”等变戊属于（B）59,工会与管理层之间的冲突属于（D）

A任务变用R结构变地C环成变世D因A人际冲突R部门冲突C组织冲

变量突D群体冲突

49,支配职能的内容不包括＜C）。60,依据纳德勒和图及斯的组织权变模型，下列情境中不宜于采纳敏捷、有

A预料B决策C明确责权利D编制支配方案机式的组织模式的是（C）

50,提出期世理论的美国管理学家是（D）A目标多样化B技术困难多变C决策程序化D环境相对不

A赫茨伯格B麦克利兰C马斯稳定

洛D弗鲁姆61.系统归纲了古典管理学派的观点并提出了组织设计8条指导原则的英国

51,适用于高科技、商智力、须要创建性工作的部门或者下属的素养较高的单位管理学家是（B）,

的领导方式是（D）A独裁型领导B民主型领导C参与型领导D放A马科斯•韦伯B林徽尔•厄威克C亨利•法约尔D哈罗德•孔

任型领导茨

52,就成员的满足度来说，效果最好的正式小群体沟通网络是（D）62,企业组织设计的最基本的原则是（A）A任务目标原则

A链式网络BY式网络C轮式网B集权与分权相结合的原则C指挥统一原则D专业分工和协作原则

络D全渠道式网络63,依据经理角色理论，经理在担当人际关系方面的角色时不包括（B）

53,属于自下而上的沟通的是（D）A挂名首脑的角色B故障解除者角色C独导者角色D联络者用

A营销经理同财务主管的沟通B管理层给员工的家里寄信告知他们新的病假政色

策

64,下列有关著作和作者的说法中正确的是（B）A.ERG理论是在须要层次理论的基础上发展起来的。

A我在通用汽车公司的年头》是加拿大管理学家亨莉明慈伯格的代表作.B.ERG理论同时提出了“满足一上升”原理和“挫折一倒退”原理，而须要层

BM劳动、工资与利涧》是亨利•甘特的主要著作之一.次理论仅提出了“满足一上升”原理

C美国学者阿尔刃:南谯•钱德勒通过对战略与组织结构的关系的探讨，出版C.ERG理论认为人们的各层次须要是天生就有的，而须要层次理论认为这

了£创建性的阅历》一书D《工业管理和一般管理3是马科斯韦伯的主要著作之些苑要不完全是天生的

D须要层次理论认为人的须要分为5个层次而ERG理论认为人的须要分

65,一个管理人员能干脆有效指挥和监管的卜级人员的数域称为为3种。

（A）A管理跨度B管理层次C指挥度D职位界定75,提出“理性”决策标准的美国管理学家是（C>

66,下列有关职位、职权和职责的描述中错误的是<D）A汉默尔B泰罗C孔茨D西蒙

A职权是职位所赐予的权力B位居不同职位的人所担负的职贡是不同的76.在各种决策的道谯标准中，决策者往往最为推崇的是（A）

C职权又称为权威D有些管理者即使不在其职也能凭借个人的威信拥有相应的职A功利主义标准B人权标准C公正标准D满足

权标准

67,利克特认为能最大程度统一组织的目标和组织成员个人目标的制度形式是",无论在工作中还是在工作外都更简洁产生压刀礴的是（)

(D)A.A型人B.B型人C.C型人D.D型人

A专权的吩咐式B温柔的吩咐式C协商式D参与式78.冲突过程的第一阶段是（C）

68.依据克宙奇、克拉菲尔穗和巴拉奇提出的群体产生效率与成员满足度的分析根A认知对特性化行为潜在的对立或不一

型，”组织中的群体功能”属于（C）A因变量B结构变量C环境变量D任务变量样D行为意向

69,领导理论发展的最早阶段是（B79,依据纳德勒和图及斯的组织权变模型，下列情更汇总宜于采纳稳定、机

A领导模糊理论阶段B领导特质理论阶段C领导行为理论阶段D领导权变理论阶械式的组织模式的是（C）

段A目标多样化B技术困难多变C决策程序化D环境相对不稳

70,在同下总协商一样的基础上达成太多数决策、把人际关系的协询放在首位的定

领导方式是（C）A独裁型领导B民主型筑导C参与型领80,高工作.商关系的领导方式是（C）

导D放任型领导A独裁型领导B参与型领导C民主型领导D放任型领

71,对于特别规的信息来说，最好的沟通方法是（A）导

A面对面交谈B电话C备忘录、信件D广告81,苜先提出•‘组织机构上管理限制原理”的是（B）

72,聘请人员通常认为口才好的求职者必定商智商和勤勉，这种现象在心理学A吉尔布雷思B泰罗C福特D甘特

上称为（B）A刻板印叙B晕轮效应C投82,被称为“现代经营管理论之父''的是（C）

射D沟通焦虑A马科思•韦伯B斯隆C亨利•法约尔D亨

73,不属于激励理论中所涉及的三个要素的是（B）利•明兹伯格

A努力的行为B特性、品行C须要D组织目标83.依据亨利•明兹伯格的经理角色理论,经理充当下面哪种角色时不属于

74,有关须要层次理论和ERG埋论的说法不正确的是（C）决策方面的免色？（C）

A企业家角色B谈判者角色C监督人角色D资源安排者角A“实力”标准B“可信度”标准C“质量”标准D“信息”标准

色96,将名义群体法和尖端的计算机技术相结合的群体决策方法是（D）

84,将企业的结构模式划分为单件和小批量生产、大批量和大量生产、长时期的A头脑风暴法B质量圈方法C您尔北法D电子会议

流水作业生产3种类所依据的是（A）法

A工艺技术的困难性B外界环境C内在环境D企业战略97,自20世纪40年头末至70年头中期，在冲突理论中占据统治

85,一股来说,组织层次越高管理跨度越（B）A大B小C稳定地位的是（B）A传统观点B人际关系观点C相互作用观

D不确定点D“单一”观点

86,简洁造成多头领导，不利于统一指挥的组织结枸形式是（C）98.激励管理者维持一种冲突的适当水平以使组织保持正盛生命力的冲突理论是

A直线型结构B参谋型结构Cm能型结构D矩（C）A传统观点B人际关系观点C相互作用观点D兼

阵型结构职者观点

87,卜列群体中属于非正式群体的是（C>99.依据纳德勒和图及斯的组织权变模型,卜列情境中不宜于采纳楣定、机

A任务型群体B交叉功能型群体C压力组合型群体D自我管理型群体械式的组织模式的是（B）

88,以下属干正式信息沟通网络的是（B）AH标明硼长久B技术困雄多变C决策程序化D环境相对稳

A集束式B链式C偶然式D流言式定

89,管理过程的起点是（A）A支配E组织C指100,依据汤普森三科技术互赖类型的划分，在比较困难的组织中

挥0限制（C）

90,依据约翰•弗伦奇和伯特伦•雷文的探讨，不属于职位权力的是A仅具有波及型的互赖关系B仪具有连续型的互赖关系

（B）C兼具有波及型和连续型两种互赖关系D三种技术互赖类型兼而有之

A强制权B仿效权C奖赏权D法定权101,古典旨理学派在德国的代表人是<B）

91,关于沟通方式的说法中错误的是（B）A泰罗B马科思•韦伯C亨利•法约

An头沟通简洁使信息失真B书面沟通总是比口头沟通更为精确尔D斯隆

C非语言沟通在信息沟通中处于1R要的地位D任何口头沟通都含有非语言信息102.首创出事业部管理体制的是（A）

92,属于内容型激励理论的是（A）A斯隆B亨利•明兹伯格C亨利•法约尔D哈罗

A成就须要理论B强化理论C归因理论D挫折理论德•孔茨

93,强化理论中有不同类型的强化，其中，当一种反应伴随着中止或逃离103,以下说法中不正确的是（C）

不开心事务时的一种情形称为（D）A玛丽•福莱特主见应通过组织内部利益的结合来削减冲突

A主动强化B惩处C忽视D消极强化B霍桑试验是西方国家中企业管理行为学派早期探讨的一项正要活动

94,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的划分标准是（DC企业战略应当听从组织结构

A决策的作用范围B决策的时间长短D美国管理学家哈罗德•孔茨提出了组织设计的15条基本原则

C决策的重更程度D决策所面临环撰的牢靠程度104.职能管理机构又被称为（B）

95,依据弗佟姆和耶顿决策模型，主见让更多的人参与决策的决策标准是（BR直线机构B参谋机构C业务经营机构D领导决策

机构足模型

105.组织中工作的标准化程度越高,员工选择自己工作方式的权限就H5,依据弗许姆和耶顿决策模型，影峋决策方式选择的首要因素是（C）

（A）A越小B越大C不受影响D取决于A“可信度”标准B“实力”标准C“质量”标准D“信息”标准

工作内容H6,关于压力与绩效的例U型关系模型的说法正确的是（B）

106,提出专权的吩咐式、温柔的吩咐式、协商式、参与式四神制度的组织理论学A该模型可以描述个体在短短笆间内对压力和压力感兴度变更的反应。

者是（B）A威廉林特B伦西斯利克特C乔治•辕曼斯D梅B持续性的压力强度会拖垮个人并将其能量资源消耗殆尽。

奥C压力感正好等于中等水平常有助于剌激机体，

107.将信息沟通分为媒介式信息沟通和满足须要式信息沟通是依据（B）D一般状况卜,对个体施加的压力,越大，员工的续效也越高，

A信息的流向B功能不同C有无信息反馈D信息沟通方式不同117,在领导方格模式中，（1.9｝型领导又称（B）

108,道格拉斯•麦格雷戈在他的经典著作《企业中的人性方面》一书中提出了A贫乏管理型领导B俱乐部式的领导C任务管理型领导D中间型

（C）领导

A群体中从众行为的存在R一种影响生产效率与满足度的分析模型"8,当须要对重大事务锹出快速处理时，管理者宜干实行的冲突处理策略是

C有效群体的11个特征D群体效能和成员满足度之间的相互作用关系（C）A回避B迁就C强制D妥协

109,以下不属于企业领导者详细职能的是（A）119.“一帆风顺”的变革方式又称为（A）

A维系群体的良好关系和昂扬的士气B制定科学的经营决策A改良式变革B激进式变革C支配试变革D开

C选好用材干部D强化组织管理拓试变革

110.有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论是120,有关将来组织发展趋势的说法中不准确的是（C）

（B）A分权管理趋势将是将来组织发展的主流B“瞪羚式”组织在时常竞争中更具活

AX理论-Y理论B途径-目标理论C不成熟-成熟理诒D群体动力学理论力

111,在激励理论的分类中，归因理论属于（B）C企业再造要求组织由流程导向到职能分工

A内容型沸励理论B行为改造型激励理论C过程型激励理论D综合型激励理D团队组织适应了信息化社会和精益生产的须要

论121,被称大,科学管理之父"的是（D）

112.不属干期望理论涉及到的三种关系的是（B）A法约尔B甘特C吉尔布雷思D泰

A个人努力与个人绩效的关系B个人绩效与个人目标的关系罗

C个人目标与组织嘉奖的关系D个人线效与组织嘉奖的关系122,下列名作中标记着人际关系学说的正式创立的是（B）

113,强化理会中有不同类型的强化，其中，为了削减不良行为而导致的不A《工业文明的社会问题》B工业文明的人性问鹿3

开心情境是指（B）A主动强B惩处C忽.C《组织的结构z探讨的综合》D夕创建性的回历》

视I）消极强化123,评价组织行为应从行为过程的哪一方面来考察？（C）

114,认为要依据决策者的个人特点、外部环境和决策何题特点选择决策:方法的模A多样性B适应性C统一位D两电性

型是（C）124,下列关于美国管理学家汤普森的“三种技术互赖类型”的描述

A理性模型B最优化模型C权变模型D满中，不正确的是（C）

A互赖类型的分析，实质是说明技术和组织结构之间的关系。D任何类小的社交机会都是非正式沟通的场所

B在豉困始的组织系统中，三种互赖类型兼而有之133.“接着把钱投入到错误的事情上”指的是（C）

C交叉型互赖关系的部门间的协调工作，可以经过共同拟订的支配蓝图来如群体思维B目标导向错误C承诺升

现.级D群体转移

D波及型，赖关系的部门向横向济调,可以通过标准化的制度和决策程序的134.卜列激励理论中属于过程型激励理论的是（D

建立来解决。A挫折理论B双因素理论C强化理

125,不宜采纳分权制组织结构的是（D）.论D公允理论

A企业强调协作和分散经营B企业技术困雄多变、业务繁多135,程序化决策又被称为（C）

C企业规模浩大、管理工作繁更D企业环境长期稔定A分析型决策B确定型决策C被动决

126,20世纪20年头，首创于美国通用汽车公司和杜邦化学公司的组织策D主动决策

结构形式是（B）A矩阵型结构B事业部型结构C职能型机136.员工个人减轻压力的途径之一是（A）

构D多维立体型结构A科学管理时间B设置可行的目标

127,网络结构又被称为（A）C改善管理制度和管理方法D加强组织沟通

A虚拟组织B多维型结构C立体型结构D操作小137,为了对一项困难的问题取得起行的解决方法，管理者应实行的冲突处理策略是

组结构（D）A回避B迁就C强制D妥

128.首次以系统的方式对群体中的个体行为进行分析探讨的是（A）协

A罗伯特•宝尔斯B梅雷池恩•拜尔宾C道格拉斯•麦格宙戈D莫南诺138.长期以来，对于组织中的冲突有着不同的观点。其中，认为冲突不

129,以下属于非正式信息沟通网络的是（C）仅可以成为担织的主动动力，而且其中一些冲突对于组织的有效运作是确

A.图式B.Y式C.单线定必要的观点是（B）A人际关系观点B相互作用观点C兼职者观点D"单

式D.全渠道式一“观点

130,适用于规模较小的企业或下属的素养较差的状况的领导风格是（A）139.下列说法不符合组织权变模型的是（D）

A独裁型领导B参与型领导C民主型领导D放A该模型是以权变管理思想为基础的B组织是一个开放的系统

任型领导C组织本身是一个由分系统组成的系统D有三类组织结构模式可供采纳

131,三因盍侑境理论认为，领导行为的有效性受到3种因素的膨响.这110.组织变革常常招致各方面的抵制和反对，以下不属于组织方面的阻力的

不包括（D）A领导者B被领导者C环境D偶是（A）A信息选择性B群体惯性C对双力关系的威逼D相关

然因素部门的阻力

132,以下对于非正式沟通的相识不正确的是（B）141.以下不是吉尔布宙思夫妇主要著作的是（