影视制片人制作进度与成本控制绩效表

影视制片人制作进度与成本控制绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分制作进度管理项目按时完成率40%100%实际完成日期与计划完成日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0关键节点达成率95%所有关键节点（如剧本定稿、拍摄完成、后期制作启动）均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低得分为0制片计划制定合理性90%根据历史数据和行业标准制定的实际制片计划与最终执行偏差不超过10%为满分，偏差每增加1%扣1%，最低得分为0突发事件应对效率85%在发生突发事件（如演员缺席、器材故障）时，重新制定计划并按期调整完成率为满分，每延迟1天扣1%，最低得分为0团队协作与沟通效率90%通过内部沟通平台（如钉钉、企业微信）的反馈响应速度和协作顺畅度评估，90%以上反馈为及时有效为满分，低于90%按比例扣分成本控制能力预算执行偏差率35%5%实际支出与预算总额的偏差不超过5%为满分，偏差每增加1%扣1%，最低得分为0采购成本优化率10%在保证质量的前提下，通过谈判或替代方案将采购成本降低10%以上为满分，每降低1%加0.5%，最高不超过50%人力成本管理8小时/人/天根据项目实际需求合理调配人力资源，超出标准工时每增加1小时扣0.2%，最低得分为0资金使用效率90%资金周转率（支出周期/项目周期）达到90%以上为满分，每降低1%扣1%，最低得分为0隐性成本控制无重大超支无因管理疏忽导致的额外费用（如重复拍摄、额外住宿等）为满分，发生1次扣2%，最低得分为0制片质量把控剧本质量达标率15%95%剧本评审通过率（通过/提交总数）达到95%以上为满分，每降低1%扣1%，最低得分为0拍摄质量稳定性90%根据导演、摄影等技术负责人提供的拍摄质量评估（满分10分），90分以上为满分，每降低1分扣1%，最低得分为0后期制作质量验收通过率98%后期成片一次性通过率（无需重大修改/多次返工）达到98%以上为满分，每降低1%扣1%，最低得分为0合规性检查100%确保项目符合国家广播电视局相关规定，无重大违规为满分，发生1次违规扣5%，最低得分为0技术团队配合度85%根据技术团队（灯光、录音等）的反馈评分，85分以上为满分，每降低1分扣1%，最低得分为0项目资源整合供应商资源拓展10%2家/季度每季度成功拓展至少2家优质供应商（如摄影器材租赁、场地合作）为满分，每少1家扣1%，最低得分为0政府扶持政策利用100%100%项目符合并成功申请相关影视扶持资金或政策为满分，未申请或申请失败扣5%，最低得分为0合作方满意度90%通过年度合作方问卷调查，满意度达到90%以上为满分，每降低1%扣1%，最低得分为0风险预警能力95%在项目早期识别并上报潜在风险（如政策变动、技术瓶颈）的准确率达到95%以上为满分，每降低1%扣1%，最低得分为0跨部门协作效率90%与导演、投资方等关键部门的沟通协作满意度达到90%以上为满分，每降低1%扣1%，最低得分为0本考核表用于评估影视制片人在项目执行期的综合表现，包括制作进度管理、成本控制能力、制片质量把控和项目资源整合四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，最终得分按各维度权重加权计算。考核周期为单部影视作品从立项到交付的全过程。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核