教育辅导班学科辅导教师绩效评定表_第1页
教育辅导班学科辅导教师绩效评定表_第2页
教育辅导班学科辅导教师绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

教育辅导班学科辅导教师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量课时完成率40%100%按实际完成课时数与计划课时数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0。学生出勤率95%按学生平均出勤率计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0。课堂互动次数每周不少于15次由学生匿名反馈，每周统计互动次数，每少1次扣0.5分，最高扣至该维度得分为0。学生成绩提升率平均提升10%通过期中、期末考试成绩对比计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0。教学反馈满意度90分以上通过家长满意度调查问卷计算，每低1分扣0.5分，最低得分为0分。学生管理学生行为规范监督20%无重大违纪事件每发生1次重大违纪事件扣5分，最高扣至该维度得分为0。作业批改及时性当天批改完毕每延迟1天扣1分，最高扣至该维度得分为0。学生问题解决率90%通过学生问卷调查，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0。家校沟通频率每月不少于4次按实际沟通次数计算，每少1次扣1分，最高扣至该维度得分为0。学生投诉处理无有效投诉每发生1次有效投诉扣3分，最高扣至该维度得分为0。专业发展教研活动参与率25%100%按实际参与次数与计划次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0。教材更新学习完成80%以上按实际学习进度计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0。教学技能提升获得至少1次内部或外部培训认证未获得认证不得分，获得认证得满分。公开课或讲座参与参与至少1次未参与不得分，参与1次得满分。教学论文发表发表至少1篇未发表不得分，发表1篇得满分。团队协作跨部门协作效率15%90分以上通过同事匿名评估计算，每低1分扣0.5分，最低得分为0分。团队会议参与度100%按实际参与次数与计划次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0。信息共享及时性当日同步每延迟1天扣1分，最高扣至该维度得分为0。团队任务分担按时完成分配任务每延迟1天完成扣2分，最高扣至该维度得分为0。团队建设活动参与参与率80%以上按实际参与人数与团队总人数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0。本考核表旨在全面评估教育辅导班学科辅导教师的工作表现，涵盖教学质量、学生管理、专业发展和团队协作四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论