电影制片人项目执行能力考核表

电影制片人项目执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目总预算控制率30%不超过预算的5%预算实际支出与预算总额的偏差率，偏差率在5%以内得满分，偏差率每增加1%，扣减该指标对应分数的2%成本节约额度节约成本至少10万元实际节约成本与目标节约额度的比值，比值达到1得满分，每降低10%，扣减该指标对应分数的1%资金使用效率资金周转率不低于3次/年资金实际周转率与目标周转率的比值，比值达到1得满分，每降低0.1次/年，扣减该指标对应分数的1%供应商谈判成功率成功谈判至少3家关键供应商实际谈判成功的供应商数量与目标数量的比值，比值达到1得满分，每减少1家，扣减该指标对应分数的20%预算调整合规性预算调整次数不超过2次实际预算调整次数与目标次数的比值，比值达到1得满分，每增加1次，扣减该指标对应分数的25%项目进度管理项目关键节点达成率25%关键节点达成率不低于90%实际达成关键节点数量与目标节点数量的比值，比值达到1得满分，每降低5%，扣减该指标对应分数的1%项目延期次数延期次数不超过1次实际延期次数与目标次数的比值，比值达到1得满分，每增加1次，扣减该指标对应分数的30%项目时间管理效率项目实际完成时间不超过计划时间的10%项目实际完成时间与计划时间的比值，比值小于等于1.1得满分，每超过1%，扣减该指标对应分数的2%团队协作效率团队内部沟通响应时间不超过24小时团队实际沟通响应时间与目标响应时间的比值，比值小于等于1得满分，每超过1小时，扣减该指标对应分数的1%风险管理能力成功识别并规避至少3个潜在风险实际识别并规避的风险数量与目标数量的比值，比值达到1得满分，每减少1个，扣减该指标对应分数的20%资源整合能力主创团队稳定性20%核心主创团队留存率不低于80%实际留存的主创成员数量与目标留存数量的比值，比值达到1得满分，每降低5%，扣减该指标对应分数的1%合作伙伴满意度合作伙伴满意度评分不低于4.5分（满分5分）实际合作伙伴满意度评分与目标评分的差值，差值为0得满分，每降低0.1分，扣减该指标对应分数的2%资源调配效率关键资源调配完成时间不超过72小时实际资源调配完成时间与目标时间的比值，比值小于等于1得满分，每超过1小时，扣减该指标对应分数的1%供应商关系维护年度内成功维护至少5家重要供应商关系实际维护的重要供应商数量与目标数量的比值，比值达到1得满分，每减少1家，扣减该指标对应分数的20%资金筹措能力成功筹措到项目总预算的90%以上实际筹措资金与项目总预算的比值，比值达到1得满分，每降低5%，扣减该指标对应分数的2%市场推广效果首周票房达成率25%首周票房达成率不低于预期票房的80%实际首周票房与预期票房的比值，比值达到1得满分，每降低5%，扣减该指标对应分数的1%社交媒体曝光量项目相关话题在社交媒体的总曝光量不低于1亿次实际曝光量与目标曝光量的比值，比值达到1得满分，每降低10%，扣减该指标对应分数的1%影评人好评率专业影评人好评率不低于70%好评影评数量与总影评数量的比值，比值达到1得满分，每降低5%，扣减该指标对应分数的1%奖项获得数量获得至少2项国内或国际电影奖项实际获得奖项数量与目标数量的比值，比值达到1得满分，每减少1项，扣减该指标对应分数的25%观众口碑维护豆瓣/猫眼等平台评分不低于7.0分（满分10分）实际观众评分与目标评分的差值，差值为0得满分，每降低0.1分，扣减该指标对应分数的2%本考核表旨在全面评估电影制片人在项目执行过程中的综合能力，包括预算控制、进度管理、资源整合及市场推广效果四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。各维度权重已预设，具体评分需结合实际数据与标准进行计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：