互联网公司产品经理产品规划与市场表现考核表

互联网公司产品经理产品规划与市场表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划能力产品需求完整性与准确性35%100%根据需求文档的完整性和准确性评分，100%为满分，每低于10%扣5分产品路线图合理性80%根据产品路线图与公司战略的契合度及可行性评分，80%为满分，每低于10%扣5分跨部门沟通协调效率90%根据与研发、设计、运营等部门的沟通效率评分，90%为满分，每低于10%扣5分产品方案创新性75%根据产品方案的创意及差异化程度评分，75%为满分，每低于10%扣5分产品规划按时完成率95%根据产品规划任务的按时完成率评分，95%为满分，每低于5%扣5分市场竞争力分析竞品分析报告质量25%90%根据竞品分析报告的深度和准确性评分，90%为满分，每低于10%扣5分市场趋势洞察准确性85%根据对市场趋势的预测准确性评分，85%为满分，每低于10%扣5分用户调研报告有效性80%根据用户调研报告对产品优化的指导作用评分，80%为满分，每低于10%扣5分市场策略建议可行性75%根据市场策略建议的落地性和效果评分，75%为满分，每低于10%扣5分市场分析报告及时性95%根据市场分析报告的按时提交率评分，95%为满分，每低于5%扣5分产品市场表现产品上线后用户增长率30%20%根据产品上线后3个月内的用户增长率评分，20%为满分，每低于5%扣5分产品用户留存率70%根据产品上线后3个月内的用户留存率评分，70%为满分，每低于5%扣5分产品市场占有率15%根据产品在目标市场的占有率评分，15%为满分，每低于3%扣3分产品用户满意度4.5根据用户满意度调研评分（1-5分制）评分，4.5为满分，每低于0.5扣5分产品营收贡献500万根据产品上线后3个月内对公司的营收贡献评分，500万为满分，每低于100万扣5分团队协作与沟通跨部门协作满意度10%90%根据研发、设计、运营等部门对产品经理协作的满意度评分，90%为满分，每低于10%扣5分产品需求变更管理效率85%根据产品需求变更的响应速度和执行效率评分，85%为满分，每低于5%扣5分产品文档规范性95%根据产品文档的规范性和完整性评分，95%为满分，每低于10%扣5分团队内部沟通效率90%根据团队内部沟通的清晰度和效率评分，90%为满分，每低于10%扣5分产品培训效果80%根据产品培训对团队其他成员的指导效果评分，80%为满分，每低于5%扣5分本考核表用于评估互联网公司产品经理在产品规划与市场表现方面的能力。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核的客观性和公正性。各维度权重分别为：产品规划能力35%，市场竞争力分析25%，产品市场表现30%，团队协作与沟通10%。评分时请严格按照指标定义及评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：