游戏策划设计师创意产出考核表

游戏策划设计师创意产出考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心创意设计质量创意方案创新性40%提出3个以上具有突破性创意的设计方案根据创意的新颖性、独特性及对游戏的核心价值进行评分，满分5分，创新性显著高于预期得满分，低于预期按比例扣分设计方案完成度提交完整设计方案文档占比达到90%以上根据设计方案文档的完整性、逻辑性及可执行性评分，文档完整且逻辑清晰得满分，缺失关键信息按比例扣分设计方案可行性设计方案在技术实现上可行度达到85%以上根据设计方案与现有技术框架的兼容性、开发成本预估合理性进行评分，技术可行度高且成本预估准确得满分，存在重大技术障碍或成本预估偏差大按比例扣分设计方案接受度设计方案通过内部评审及测试团队验证的比例达到80%以上根据设计方案在实际测试中获得的反馈及优化效果进行评分，接受度高且优化效果显著得满分，接受度低或优化效果差按比例扣分创意设计方案影响力设计方案对游戏核心玩法或用户体验产生显著改进根据设计方案实施后对游戏核心指标（如用户留存率、付费转化率等）的实际提升效果进行评分，效果显著得满分，提升效果不明显按比例扣分创意产出效率创意任务按时完成率25%创意任务按计划时间节点完成的比例达到95%以上根据创意任务的实际完成时间与计划时间节点的偏差进行评分，按时完成得满分，延迟按比例扣分创意文档撰写效率创意文档平均撰写周期不超过5个工作日根据创意文档从开始撰写到提交完成的平均耗时进行评分，耗时短且质量达标得满分，耗时过长或质量不达标按比例扣分创意原型制作速度创意原型（如线框图、原型机等）制作完成时间不超过3个工作日根据创意原型制作的实际耗时进行评分，耗时短且符合要求得满分，耗时过长或不符合要求按比例扣分创意资源利用率设计方案中有效利用现有资源（如美术素材、引擎功能等）的比例达到75%以上根据设计方案对现有资源的利用程度及是否增加额外开发成本进行评分，有效利用资源且不增加成本得满分，大量重复开发或增加成本按比例扣分创意迭代优化速度根据反馈完成创意迭代优化的平均周期不超过2个工作日根据创意在收到反馈后完成迭代优化的平均耗时进行评分，耗时短且优化效果好得满分，耗时过长或优化效果差按比例扣分创意团队协作跨部门沟通有效性20%与美术、程序、测试等团队沟通协作满意度达到85%以上根据跨部门沟通的及时性、清晰度及协作满意度调查结果进行评分，沟通顺畅且满意度高得满分，沟通不畅或满意度低按比例扣分创意需求传递准确性向其他团队传递创意需求时准确无误的比例达到90%以上根据创意需求在传递过程中是否出现误解或偏差进行评分，准确传递且无误解得满分，出现偏差或误解按比例扣分创意问题解决响应速度在创意实施过程中出现问题时，响应并解决问题的平均周期不超过4个工作日根据在创意实施过程中发现问题后响应及解决问题的平均耗时进行评分，响应快且问题解决得好得满分，响应慢或问题解决效果差按比例扣分创意知识分享贡献度参与创意知识库建设或内部创意分享会的次数达到80%以上根据参与创意知识库建设或内部创意分享会的次数及质量进行评分，参与度高且贡献质量高得满分，参与度低或贡献质量差按比例扣分创意团队氛围影响在团队中积极推动创意讨论并激发团队成员创意参与的比例达到70%以上根据在团队中积极推动创意讨论的频率及对团队成员创意参与度的促进作用进行评分，推动积极且促进作用显著得满分，推动不积极或促进作用不明显按比例扣分创意创新潜力创意专利或独特设计数量15%提出可申请专利或具有显著独特性的设计数量达到2个以上根据提出的创意是否具有专利价值或显著独特性进行评分，每个专利或独特设计得满分，数量不足按比例扣分创意市场前瞻性提出的创意符合市场发展趋势且具有一定前瞻性的比例达到75%以上根据提出的创意与当前市场发展趋势的契合度及前瞻性进行评分，符合趋势且具有前瞻性得满分，不符合趋势或缺乏前瞻性按比例扣分创意跨界融合能力在设计中能够融合不同领域元素（如文学、艺术、科技等）且效果显著的比例达到70%以上根据设计中融合不同领域元素的数量及融合效果进行评分，融合元素多且效果显著得满分，融合元素少或效果不明显按比例扣分创意实验探索精神在设计中勇于尝试新玩法、新机制的比例达到65%以上根据设计中尝试新玩法、新机制的数量及探索精神进行评分，勇于尝试且探索精神强得满分，尝试少或探索精神弱按比例扣分创意获奖或认可情况创意获得行业奖项或重要项目认可的比例达到60%以上根据创意获得的行业奖项级别或重要项目认可情况进行评分，获奖级别高或认可度高得满分，获奖级别低或认可度低按比例扣分本考核表用于评估游戏策划设计师在创意产出方面的表现，包含核心创意设计质量、创意产出效率、创意团队协作、创意创新潜力四个维度，请根据被考核人的实际工作表现进行评分。评分时请综合考虑指标目标完成情况及评分标准，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*