2025年工程管理师考试模拟卷（含答案解析）

2025年工程管理师考试模拟卷（含答案解析）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共60分）1.工程项目管理的核心目标是实现项目（）的协调一致。A.技术指标与经济指标B.质量目标、进度目标和成本目标C.组织结构与管理流程D.风险识别与应对措施2.根据我国《建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的（）。A.任何施工单位B.中外合资施工单位C.具有相应资质条件的施工单位D.造价最低的施工单位3.工程项目风险管理过程一般包括风险识别、风险分析与评估、风险应对计划和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险预警D.风险调查4.在工程网络计划中，关键路径是指网络图中（）的路径。A.总时差最小B.自由时差最小C.持续时间最长D.节点数最多5.工程变更指令通常应由（）签发。A.项目经理B.设计单位负责人C.发包单位代表D.监理单位总工程师6.FIDIC《施工合同条件》适用于（）的合同。A.政府投资项目B.国际借款项目C.国内投资项目D.小型私人项目7.工程项目质量管理的PDCA循环中，A代表（）。A.Plan（策划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处置）8.施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有错漏，应当（）。A.自行修改后继续施工B.立即停止施工等待设计变更C.向项目监理机构或建设单位提出书面意见D.向设计单位提出索赔9.工程项目信息管理的目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息传递效率C.降低项目成本D.支持项目决策10.成本加酬金合同通常适用于（）的项目。A.工程量难以准确估计B.工程设计非常成熟C.合同总价款较低D.项目风险很小11.工程项目进度控制的核心工作是（）。A.制定进度计划B.跟踪进度执行情况C.进行进度调整D.组织进度协调会议12.根据我国《招标投标法》，招标方式分为公开招标和（）。A.邀请招标B.竞争性谈判C.询价采购D.单一来源采购13.工程项目资源管理的主要内容包括人力资源、物资资源、财力资源和（）。A.信息资源B.技术资源C.时间资源D.空间资源14.工程索赔的成立，一般应同时具备的前提条件不包括（）。A.与合同相比较，事件已造成了工期延误或成本增加B.该事件的发生不属于承包商的行为责任或风险责任C.承包商在索赔事件发生后的规定时间内，向工程师提交了索赔意向通知D.承包商有确实的证据证明其索赔成立15.采用平行承发包模式时，发包单位需要管理的合同数量（）。A.较少B.较多C.与总分包模式相同D.无法确定16.工程项目质量目标通常包括（）等方面。A.安全性、适用性、经济性、耐久性B.进度性、成本性、风险性、环保性C.组织性、协调性、沟通性、管理性D.完整性、准确性、及时性、安全性17.在工程项目风险管理中，风险回避是指（）。A.采取措施消除风险源B.接受风险并准备应对措施C.避开风险发生的可能性D.将风险转移给第三方18.工程网络图中的虚工作（）。A.占用时间，消耗资源B.不占用时间，不消耗资源C.占用时间，不消耗资源D.不占用时间，消耗资源19.工程项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通工具和（）。A.沟通频率B.沟通责任C.沟通预算D.沟通效果评估20.根据我国《安全生产法》，施工单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人。（）A.正确B.错误21.工程项目采购管理的主要内容包括采购规划、供应商选择、合同授予、合同管理和（）。A.风险管理B.质量管理C.进度管理D.成本管理22.工程变更可能引起（）的变化。A.项目合同B.项目进度C.项目成本D.以上都是23.工程项目管理组织结构中，矩阵式组织结构的优点是（）。A.权责分明，沟通直接B.部门协调好，管理效率高C.适应性强，灵活机动D.员工职业发展路径清晰24.工程量清单计价模式是按照国家制定的统一工程量清单计价规范，结合（）进行计价的模式。A.项目实际消耗量B.预算定额C.企业定额D.工程量清单25.工程项目竣工验收是（）的重要环节。A.确认项目是否达到设计要求B.办理工程结算C.项目移交使用D.项目审计26.工程项目利益相关者包括（）。A.业主、承包商、设计单位、监理单位B.政府部门、金融机构、供应商、公众C.项目经理、团队成员、分包商D.以上都是27.工程项目成本管理的过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和（）。A.成本分析B.成本考核C.成本核算D.成本目标28.在工程项目管理中，价值工程的核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.以最低寿命周期成本实现必要功能D.延长项目寿命29.工程项目进度报告应包括进度执行情况、进度偏差分析、（）和下阶段进度计划。A.资源使用情况B.风险发生情况C.成本偏差情况D.应采取的纠偏措施30.工程项目风险管理中，风险损失是指风险事件造成的目标偏离的（）。A.程度B.方向C.效果D.原因31.工程合同是指发包人과承包人为实现工程项目的（）而订立的明确双方权利和义务的协议。A.建设目标B.经济目的C.合法要求D.合作关系32.工程项目质量控制体系的特点不包括（）。A.贯穿项目实施全过程B.覆盖项目所有参与方C.中心是工程项目质量目标D.依据的是项目建议书33.工程项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围控制和（）。A.范围确认B.范围核实C.范围调整D.范围冻结34.在工程项目中，组织协调的主要对象是（）。A.人B.资金C.材料D.技术35.工程项目环境管理的目的是（）。A.保护生态环境，减少环境污染B.提高工程效益C.降低项目成本D.加快项目进度36.工程项目信息管理的技术手段主要包括（）。A.档案管理、会议管理、网络技术B.计算机技术、通信技术、数据库技术C.项目管理软件、通信设备、办公自动化设备D.图纸绘制、报告撰写、数据分析37.工程项目成本加固定费用合同的适用条件是（）。A.工程量可以精确计算B.工程设计非常成熟C.工程风险很小D.工程量难以估计38.工程项目进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和（）。A.法律措施B.合同措施C.管理措施D.人文措施39.根据我国《合同法》，合同生效是指合同（）时，具有法律约束力。A.被批准B.被登记C.成立D.履行40.工程项目质量管理体系的核心要素包括质量管理策划、资源管理、过程控制、（）和质量改进。A.产品检验B.监理审核C.绩效评价D.风险管理41.工程项目风险管理中，风险监控是指（）。A.跟踪已识别风险的发展情况，监视环境变化，识别新风险B.评估风险发生的可能性和影响C.制定风险应对计划D.实施风险应对措施42.工程网络图中的节点通常表示（）。A.工作开始或结束B.工作的持续时间C.资源的投入D.工作的逻辑关系43.工程项目合同管理的主要内容包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理和（）。A.合同终止管理B.合同争议管理C.合同谈判管理D.合同预算管理44.工程项目团队建设的主要目的是（）。A.提高团队成员的技能水平B.增强团队的凝聚力和协作能力C.明确团队成员的职责D.优化团队的组织结构45.工程项目采购管理中，邀请招标的适用条件是（）。A.招标项目金额较小B.招标项目技术复杂或有特殊要求C.招标项目时间紧迫D.招标项目公开性要求高46.工程变更可能引起合同价款、项目进度和（）的变化。A.项目质量B.项目风险C.项目成本D.项目管理47.工程项目质量控制的基本原则包括坚持质量标准、预防为主、（）和全员参与。A.过程控制B.持续改进C.统一管理D.权责明确48.工程项目风险管理计划的主要内容包括风险管理目标、风险管理范围、风险分类、（）和风险应对策略。A.风险管理责任B.风险管理措施C.风险管理预算D.风险管理工具49.工程项目进度报告应向（）提供。A.项目经理B.项目发起人C.项目团队成员D.以上都是50.工程项目成本管理中，目标成本是指（）。A.项目实际发生的成本B.项目计划发生的成本C.项目合同约定的成本D.项目可行性研究阶段的估算成本51.工程项目质量管理体系的建立和运行应遵循（）原则。A.客观公正、系统有效性B.经济合理、技术先进C.简单高效、灵活应变D.大众参与、广泛监督52.工程项目采购管理中，招标文件是（）。A.招标人向潜在投标人提供的招标项目信息B.投标人向招标人提交的投标文件C.招标人和投标人签订的合同文件D.招标人委托的招标代理机构编制的文件53.工程项目团队冲突的解决方法包括（）。A.协商、强制、妥协、合作B.支付、赔偿、惩罚、开除C.忽视、回避、容忍、激化D.奖励、提拔、批评、解雇54.工程项目成本加奖励费合同的适用条件是（）。A.工程设计非常成熟B.工程风险很小C.工程量可以精确计算D.工程量难以估计55.工程项目质量控制的依据包括（）。A.合同文件、设计文件、技术标准B.项目预算、进度计划、资源计划C.项目章程、可行性研究报告、风险评估报告D.项目管理计划、沟通管理计划、风险管理计划56.工程项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和（）。A.风险自留B.风险识别C.风险评估D.风险监控57.工程项目进度控制的工具和技术包括（）。A.S曲线、网络图、关键路径法、挣值分析B.风险图、敏感性分析、决策树分析、蒙特卡洛模拟C.流程图、因果图、帕累托图、控制图D.数据收集、数据分析、会议、沟通58.工程项目采购管理中，合同谈判的目的是（）。A.确定合同价格B.明确双方的权利和义务C.签订合同D.履行合同59.工程项目团队建设的活动包括（）。A.建立团队规范、开展团队培训、促进团队沟通、庆祝团队成功B.分配工作任务、进行绩效考核、实施奖惩措施、调整团队结构C.制定项目计划、组织项目会议、收集项目信息、跟踪项目进度D.筹备项目资源、协调项目关系、管理项目风险、控制项目成本60.工程项目信息管理中，信息编码的目的是（）。A.实现信息分类B.方便信息检索C.规范信息格式D.提高信息安全性二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题2分，共40分）61.工程项目管理的目标系统通常包括（）。A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.安全目标E.环保目标62.工程项目合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同争议管理E.合同终止管理63.工程项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险分析与评估C.风险应对计划D.风险监控E.风险沟通64.工程网络图中的逻辑关系包括（）。A.开始-开始关系B.结束-结束关系C.开始-结束关系D.结束-开始关系E.虚工作65.工程项目质量管理体系的基本要求包括（）。A.质量方针和质量目标B.质量管理组织结构C.质量职责和权限D.文件和记录控制E.内部审核和管理评审66.工程项目进度控制的方法包括（）。A.关键路径法B.挣值分析法C.网络图法D.S曲线法E.风险评审法67.工程项目采购管理中，招标方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.单一来源采购68.工程项目团队建设的目的在于（）。A.提高团队成员的技能B.增强团队凝聚力C.改善团队沟通D.明确团队目标E.优化团队结构69.工程项目信息管理的主要内容包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传输E.信息利用70.工程项目成本管理的方法包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析71.工程项目风险管理的目的是（）。A.识别风险B.评估风险C.控制风险D.分担风险E.减少风险72.工程项目合同管理中，常见的合同类型包括（）。A.总承包合同B.单项合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖励费合同E.固定总价合同73.工程项目质量管理的过程包括（）。A.质量策划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量验收74.工程项目进度报告的内容包括（）。A.进度执行情况B.进度偏差分析C.资源使用情况D.风险发生情况E.下阶段进度计划75.工程项目采购管理的目标包括（）。A.选择合适的供应商B.签订合适的合同C.有效的合同管理D.控制项目成本E.保证项目质量76.工程项目团队冲突的类型包括（）。A.沟通冲突B.利益冲突C.角色冲突D.认知冲突E.目标冲突77.工程项目信息管理的技术手段包括（）。A.计算机技术B.通信技术C.数据库技术D.项目管理软件E.办公自动化设备78.工程项目质量控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施E.法律措施79.工程项目风险管理的方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险自留80.工程项目采购管理的流程包括（）。A.采购规划B.供应商选择C.合同授予D.合同管理E.采购结束---试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.A4.A5.C6.B7.D8.C9.D10.A11.B12.A13.A14.D15.B16.A17.C18.B19.B20.A21.A22.D23.C24.D25.C26.D27.B28.C29.D30.A31.A32.D33.A34.A35.A36.B37.D38.B39.C40.C41.A42.A43.B44.B45.B46.C47.B48.A49.D50.B51.A52.A53.A54.D55.A56.A57.A58.B59.A60.B解析1.B工程项目管理的核心目标是实现项目质量目标、进度目标和成本目标的协调一致。2.C根据我国《建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的施工单位。3.A工程项目风险管理过程一般包括风险识别、风险分析与评估、风险应对计划和风险监控。4.A在工程网络计划中，关键路径是指网络图中总时差最小的路径。5.C工程变更指令通常应由发包单位代表签发。6.BFIDIC《施工合同条件》适用于国际借款项目的合同。7.D工程项目质量管理的PDCA循环中，A代表处置。8.C施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有错漏，应当向项目监理机构或建设单位提出书面意见。9.D工程项目信息管理的目的是支持项目决策。10.A成本加酬金合同通常适用于工程量难以准确估计的项目。11.B工程项目进度控制的核心工作是跟踪进度执行情况。12.A根据我国《招标投标法》，招标方式分为公开招标和邀请招标。13.A工程项目资源管理的主要内容包括人力资源、物资资源、财力资源和信息资源。14.D工程项目风险管理过程必须遵循严格的程序，风险自留是在风险发生后承担损失，不属于事前管理过程。15.B采用平行承发包模式时，发包单位需要管理的合同数量较多。16.A工程项目质量目标通常包括安全性、适用性、经济性、耐久性等方面。17.C在工程项目风险管理中，风险回避是指避开风险发生的可能性。18.B工程网络图中的虚工作不占用时间，不消耗资源。19.B工程项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通工具和沟通频率。20.A根据我国《安全生产法》，施工单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人。21.A工程项目采购管理的主要内容包括采购规划、供应商选择、合同授予、合同管理和风险管理。22.D工程变更可能引起合同价款、项目进度和项目成本的变化。23.C工程项目管理组织结构中，矩阵式组织结构的优点是适应性强，灵活机动。24.D工程量清单计价模式是按照国家制定的统一工程量清单计价规范，结合工程量清单进行计价的模式。25.C工程项目竣工验收是项目移交使用的重要环节。26.D工程项目利益相关者包括业主、承包商、设计单位、监理单位、政府部门、金融机构、供应商、公众等。27.B工程项目成本管理的过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。28.C在工程项目管理中，价值工程的核心是最低寿命周期成本实现必要功能。29.D工程项目进度报告应包括进度执行情况、进度偏差分析、应采取的纠偏措施和下阶段进度计划。30.A工程项目风险管理中，风险损失是指风险事件造成的目标偏离的程度。31.A工程合同是指发包人과承包人为实现工程项目的建设目标而订立的明确双方权利和义务的协议。32.D工程项目质量控制体系的特点不包括依据的是项目建议书。33.A工程项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围控制和范围确认。34.A在工程项目中，组织协调的主要对象是人。35.A工程项目环境管理的目的是保护生态环境，减少环境污染。36.B工程项目信息管理的技术手段主要包括计算机技术、通信技术、数据库技术。37.D工程项目成本加固定费用合同的适用条件是工程量难以估计。38.B工程项目进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。39.C根据我国《合同法》，合同生效是指合同成立时，具有法律约束力。40.C工程项目质量管理体系的核心要素包括质量管理策划、资源管理、过程控制、绩效评价和质量改进。41.A工程项目风险管理中，风险监控是指跟踪已识别风险的发展情况，监视环境变化，识别新风险。42.A工程网络图中的节点通常表示工作的开始或结束。43.B工程项目合同管理的主要内容包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理和合同争议管理。44.B工程项目团队建设的主要目的是增强团队的凝聚力和协作能力。45.B工程项目采购管理中，邀请招标的适用条件是招标项目技术复杂或有特殊要求。46.C工程变更可能引起合同价款、项目进度和项目成本的变化。47.B工程项目质量控制的基本原则包括坚持质量标准、预防为主、持续改进和全员参与。48.A工程项目风险管理计划的主要内容包括风险管理目标、风险管理范围、风险分类、风险管理责任和风险应对策略。49.D工程项目进度报告应向项目经理、项目发起人、项目团队成员等提供。50.B工程项目成本管理中，目标成本是指项目计划发生的成本。51.A工程项目质量管理体系的建立和运行应遵循客观公正、系统有效性原则。52.A工程项目采购管理中，招标文件是招标人向潜在投标人提供的招标项目信息。53.A工程项目团队冲突的解决方法包括协商、强制、妥协、合作。54.D工程项目成本加奖励费合同的适用条件是工程量难以估计。55.A工程项目质量控制的依据包括合同文件、设计文件、技术标准。56.A工程项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留。57.A工程项目进度控制的工具和技术包括S曲线、网络图、关键路径法、挣值分析。58.