建筑设计师项目方案设计考核表

建筑设计师项目方案设计考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创意与创新性方案原创性30%不低于85分（满分100）由评审团根据方案的独特性和创新性进行评分，85分及以上为优秀，每低5分扣2分，最低扣至0分设计理念清晰度方案理念明确，无逻辑矛盾评审团根据设计理念的清晰度、完整性进行评分，优秀（90分及以上）得满分，良好（80-89分）得80%，一般（60-79分）得60%，较差（60分以下）得40%技术可行性方案在技术上完全可行评审团根据方案的技术实现难度和可行性进行评分，完全可行得满分，部分可行得70%，不可行得0分市场适应性方案符合市场需求评审团根据方案的市场竞争力、客户需求匹配度进行评分，高度符合得满分，部分符合得70%，不符合得0分设计表达效果图纸和效果图表达清晰评审团根据图纸和效果图的规范性、美观性、表达清晰度进行评分，优秀（90分及以上）得满分，良好（80-89分）得80%，一般（60-79分）得60%，较差（60分以下）得40%方案技术深度结构设计合理性25%结构设计合理，满足规范要求由结构工程师根据结构设计的合理性、规范性进行评分，优秀（90分及以上）得满分，良好（80-89分）得80%，一般（60-79分）得60%，较差（60分以下）得40%材料选用合理性材料选用经济、环保、耐用评审团根据材料选用的经济性、环保性、耐用性进行评分，优秀（90分及以上）得满分，良好（80-89分）得80%，一般（60-79分）得60%，较差（60分以下）得40%设备系统协调性设备系统布局合理，协调性高评审团根据设备系统布局的合理性、协调性进行评分，优秀（90分及以上）得满分，良好（80-89分）得80%，一般（60-79分）得60%，较差（60分以下）得40%施工可行性方案便于施工，无技术难点评审团根据方案的施工便利性、技术难点进行评分，便于施工、无技术难点得满分，部分难点得70%，技术难点较多得0分规范符合度方案完全符合国家及地方规范由专业工程师根据方案符合规范的要求进行评分，完全符合得满分，部分符合得70%，不符合得0分方案经济性项目成本控制20%方案总造价控制在预算范围内评审团根据方案总造价与预算的对比进行评分，完全控制在预算内得满分，超出预算10%以内扣20%，超出预算10%-20%扣40%，超出预算20%以上得0分材料成本优化材料成本低于市场平均水平评审团根据材料成本的合理性、市场对比进行评分，低于市场平均水平得满分，持平得70%，高于市场平均水平得0分施工成本优化施工成本低于市场平均水平评审团根据施工成本的合理性、市场对比进行评分，低于市场平均水平得满分，持平得70%，高于市场平均水平得0分投资回报率方案具有较高投资回报率评审团根据方案的投资回报率进行评分，较高得满分，一般得70%，较低得0分经济效益分析方案经济效益分析完整、准确评审团根据经济效益分析的完整性、准确性进行评分，完整、准确得满分，部分缺失或错误得0分方案沟通与协作客户需求理解25%准确理解并满足客户需求评审团根据方案对客户需求的满足程度进行评分，完全满足得满分，部分满足得70%，未满足得0分团队协作效率与团队成员高效协作，按时完成任务由团队成员根据协作效率、任务完成情况进行评分，高效协作、按时完成得满分，一般协作、部分延迟得60%，协作不畅、严重延迟得0分方案汇报清晰度方案汇报逻辑清晰，表达流畅评审团根据方案汇报的逻辑性、表达流畅度进行评分，优秀（90分及以上）得满分，良好（80-89分）得80%，一般（60-79分）得60%，较差（60分以下）得40%方案修改响应速度对客户或评审意见的修改响应迅速评审团根据方案修改的响应速度、修改质量进行评分，响应迅速、修改质量高得满分，响应一般、修改质量一般得60%，响应缓慢、修改质量差得0分跨部门协调能力与设计、结构、施工等部门协调顺畅评审团根据跨部门协调的顺畅度进行评分，协调顺畅得满分，部分协调不畅得70%，协调困难得0分本考核表用于评估建筑设计师在项目方案设计阶段的表现，考核维度包括方案创意与创新性、方案技术深度、方案经济性、方案沟通与协作，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=∑(单项得分×单项权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主