服装设计师品牌策划与新品研发成果绩效考核表

服装设计师品牌策划与新品研发成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新品设计质量与创新性设计作品原创度35%不低于90%的原创元素根据设计作品中原创元素占比，每低于目标值1个百分点扣0.5分，最高扣分不超过该指标总分设计完成度与细节设计方案完整通过评审设计方案未通过评审则得0分，通过评审得满分设计符合品牌调性设计方案与品牌定位一致性达到85%以上通过品牌调性评估打分，每低于目标值1个百分点扣0.5分设计可落地性设计方案在预算内可实施率达到90%根据设计方案实施预算评估，每低于目标值1个百分点扣0.5分设计市场接受度设计提案获得市场部门认可率80%以上通过市场部门评估打分，每低于目标值1个百分点扣0.5分新品研发进度与效率样品制作准时率25%样品制作准时完成率达到90%每延迟1天扣0.5分，延迟超过3天不得分研发周期缩短率新品研发周期较计划缩短10%以上按实际周期与计划周期的比例计算得分，每降低1%加0.5分，最高加5分研发成本控制新品研发成本控制在预算的95%以内每超出预算1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标总分研发团队协作效率跨部门协作完成率不低于85%通过团队协作评估打分，每低于目标值1个百分点扣0.5分研发文档完整度研发文档完整率达到95%以上根据文档审核结果打分，每低于目标值1个百分点扣0.5分品牌营销支持贡献新品上市营销方案质量20%营销方案获市场部门高分评价（评分>=8/10）根据市场部门评分，每低1分扣0.5分新品推广活动参与度参与至少80%的品牌推广活动每少参与1次扣0.5分，不参与不得分新品营销素材贡献率贡献的营销素材被采用率达到70%根据素材采用率计算得分，每低于目标值1个百分点扣0.5分新品营销数据表现新品首周销量达成率70%以上根据首周销量计算得分，每低于目标值1个百分点扣0.5分品牌形象维护新品设计未引发品牌形象争议引发品牌形象争议则得0分，无争议得满分团队协作与知识分享跨部门沟通效率20%与生产、销售等部门沟通解决率90%以上根据沟通解决率计算得分，每低于目标值1个百分点扣0.5分设计经验分享完成至少2次团队设计经验分享每少1次扣0.5分，不分享不得分团队新人指导完成至少1名新员工的指导任务完成指导任务得满分，未完成得0分设计知识文档贡献贡献至少3篇设计知识文档每少1篇扣0.5分，不贡献不得分团队目标达成率所在团队整体目标达成率80%以上根据团队目标达成率计算得分，每低于目标值1个百分点扣0.5分本考核表用于评估服装设计师在品牌策划与新品研发方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配为：新品设计质量与创新性35%，新品研发进度与效率25%，品牌营销支持贡献20%，团队协作与知识分享20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：