游戏行业运营主管绩效考核表

游戏行业运营主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃新增用户数（月）35%5000人实际新增用户数与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，完成目标的120%得120分。DAU/MAU比率30%实际DAU/MAU比率与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，比率达到35%得100分，每低1%扣5分，最高不超过100分。次日留存率25%实际次日留存率与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，留存率达到30%得100分，每低1%扣5分，最高不超过100分。用户流失率控制低于15%实际流失率与目标值的差值，每低1%加5分，最高不超过100分。核心功能使用率60%实际核心功能使用率与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，使用率达到65%得100分，每低1%扣5分，最高不超过100分。营收与商业化流水收入（月）30%1000万元实际流水收入与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，完成目标的110%得110分。付费用户转化率8%实际付费用户转化率与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，转化率达到9%得100分，每低1%扣5分，最高不超过100分。ARPU值50元实际ARPU值与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，ARPU值达到60元得100分，每低1元扣5分，最高不超过100分。广告收入占比20%实际广告收入占比与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，占比达到25%得100分，每低1%扣5分，最高不超过100分。商业化活动ROI300%实际商业化活动ROI与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，ROI达到350%得100分，每低1%扣5分，最高不超过100分。用户运营与活动策划大型活动参与人数20%20000人实际活动参与人数与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，参与人数达到25000人得100分。活动留存提升率5%活动期间用户留存率提升值与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，提升6%得100分，每低1%扣5分，最高不超过100分。社群活跃度日均讨论量500条实际日均讨论量与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，讨论量达到600条得100分，每低10条扣5分，最高不超过100分。用户反馈处理率95%已处理用户反馈数量与总反馈数量的比值，乘以100%作为得分。例如，处理率96%得100分，每低1%扣5分，最高不超过100分。内容发布质量90%以上高质量内容发布比例（根据内容相关性、用户互动等综合评定）与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，比例达到95%得100分，每低1%扣5分，最高不超过100分。团队管理与协作团队目标达成率15%90%团队整体目标达成率与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，达成率95%得100分，每低1%扣5分，最高不超过100分。跨部门协作效率及时响应与配合根据跨部门协作记录（如会议反馈、任务完成时间等）进行评分，完全符合目标得100分，基本符合得70分，不符合得0分。下属培训与辅导完成至少2次/季度实际培训次数与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，完成3次得100分，每少1次扣20分，最低不得低于50分。团队满意度调查得分4.5分（满分5分）团队满意度调查平均得分与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，得分4.6分得100分，每低0.1分扣10分，最低不得低于50分。项目风险控制无重大风险事件根据项目执行过程中风险控制情况（如数据泄露、功能重大Bug等）进行评分，无重大风险得100分，有一般风险得50分，有重大风险得0分。本考核表旨在全面评估游戏行业运营主管在用户增长、营收、用户运营、团队管理等方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评分。权重分配说明：用户增长与活跃（35%）、营收与商业化（30%）、用户运营与活动策划（20%）、团队管理与协作（15%）。考核周期为自然月或季度，具体时间由公司规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：