破产案管理人年度履职典型报告

破产案管理人年度履职典型报告一、履职工作概述202X年，本管理人团队受XX人民法院指定，依法接管XX（债务人名称）破产清算（或重整）案，全面负责债务人财产的管理、处分，债权债务的调查、审核，以及破产程序的推进工作。本年度工作以“依法依规、高效履职、保障权益”为核心目标，围绕资产清查、债权审核、程序推进三大主线展开，全年共完成资产接管与盘点百余项，审核债权申报百余户，组织召开债权人会议3次，推动破产程序取得阶段性进展，切实维护了债权人、债务人及相关方的合法权益。二、重点履职工作开展情况（一）资产清查与管理：厘清家底，夯实处置基础接管债务人后，团队第一时间启动资产清查工作，组建由注册会计师、资产评估师、律师组成的专项小组，通过实地盘点、账册核对、权属调查三结合的方式，对债务人的固定资产（含房产、设备）、流动资产（存货、应收款）、无形资产（专利、商标）进行全面梳理。清查过程中，针对部分房产权属登记与实际占有不符、设备抵押登记信息不完整等问题，团队联合第三方机构开展历史档案回溯与现场勘查，协调不动产登记部门、抵押权人补充完善权属资料，最终厘清资产权属争议12起，为后续资产处置扫清障碍。同时，团队建立“资产动态管理台账”，对查封资产、待处置资产实行分类管控，通过线上信息化系统实时更新资产状态，确保资产安全与处置效率。截至年末，已完成35项资产的评估工作，为后续变价或重整注入奠定价值基础。（二）债权申报与审核：严谨规范，平衡权益冲突本年度债权申报期内，共接收债权人申报材料126份，涉及金额数千万元。团队严格依据《企业破产法》及相关司法解释，从债权真实性、合法性、关联性三方面开展审核工作：对普通债权，重点核查合同履行情况、付款凭证及诉讼时效；对担保债权，联合评估机构确认担保物价值，区分优先受偿范围与普通债权部分；对职工债权，通过调取劳动合同、工资台账、社保记录，逐项核对职工人数、欠薪金额及社保欠费情况。针对15户债权人提出的债权异议（如对利息计算、担保效力的争议），团队通过书面答复、听证会质证等方式充分听取意见，结合审计报告、法律意见书作出复核结论，最终异议解决率达90%，有效避免了债权纠纷对程序推进的阻碍。（三）重整（清算）方案推进：创新路径，激活破产价值因债务人具备重整价值（或清算必要性），团队于本年度重点推进重整（清算）方案制定与实施：若为重整案：通过公开招募、定向谈判相结合的方式，引入3家意向投资人，围绕债务人核心资产（如生产线、品牌商标）设计“债转股+现金清偿+业务重组”的重整模式。在重整计划草案制定阶段，团队多次组织债权人、投资人、债务人召开协调会，就清偿比例、经营方案、股权结构等核心条款达成共识，最终草案经债权人会议表决高票通过（普通债权组通过率85%），目前已进入重整计划执行阶段。若为清算案：团队制定“分类处置、快速变现”的资产变价方案，对易变现的存货、设备采取网络拍卖+现场竞价的方式，对不动产采取“预招商+司法拍卖”的组合策略，全年累计处置资产28项，变现金额千余万元，为后续分配方案制定提供了资金保障。（四）债权人会议组织：透明高效，凝聚程序共识本年度共组织召开债权人会议3次，会议形式涵盖现场会议+线上直播（针对异地债权人），会议内容包括管理人工作报告、债权审核结果通报、重整（清算）方案表决等。为提升会议效率，团队提前通过“债权人服务平台”发布会议资料、答疑解惑，并在会议现场设置“权益咨询专区”，由律师、会计师为债权人提供一对一咨询。从会议反馈看，债权人对管理人的工作透明度、专业能力认可度较高，关键表决事项（如重整计划、变价方案）均顺利通过，为破产程序的合法推进奠定了民意基础。三、履职创新与亮点（一）信息化赋能破产管理团队自主开发“破产管理云平台”，实现债权申报线上化、资产处置可视化、会议表决电子化：债权人可通过平台上传申报材料、查询审核进度；资产处置过程通过VR全景展示、直播拍卖增强透明度；债权人会议表决采用区块链存证，确保数据不可篡改。该平台的应用，使债权审核周期缩短40%，资产处置溢价率提升15%，获法院与债权人高度认可。（二）府院联动化解疑难问题针对债务人职工安置、税务注销等难点，团队主动对接XX人社局、税务局，联合制定“先安置、后注销”的解决方案：通过政府就业补贴、企业资产变现资金，一次性解决87名职工的欠薪、社保补缴问题；协调税务部门简化破产企业注销流程，将税务清算时限压缩至15个工作日，为程序收尾扫清行政障碍。（三）复杂债权的“穿透式”审核在处理债务人与关联企业的多角债务时，团队突破传统“单户审核”模式，通过资金流向追踪、合同关联性分析，还原债权债务的真实交易背景，最终认定关联企业间无效担保3笔，调整债权性质5笔，为债权人挽回损失数百万元，该经验被XX法院作为典型案例推广。四、挑战与应对：在困境中探索破局之道（一）财务资料缺失的“溯源”难题债务人因管理混乱，部分会计凭证、合同档案灭失，导致债权债务调查陷入僵局。团队采取“多方取证+专家推演”策略：一方面，向债务人原高管、供应商、客户发函取证；另一方面，聘请财务专家根据银行流水、纳税记录倒推业务逻辑，最终还原核心债权债务关系，确保审核工作不“卡壳”。（二）职工维稳的“柔性”攻坚债务人破产引发92名职工集体维权，团队启动“法律宣讲+人文关怀”双轨机制：联合工会、社区开展“破产法普及会”，明确职工债权保障范围；设立“职工诉求接待日”，由律师、心理咨询师团队一对一疏导情绪，最终与职工代表达成和解协议，避免群体性事件发生。（三）关联企业的“合并破产”困境债务人与2家关联企业存在人格混同、资金混同，债权人要求合并破产的呼声强烈。团队收集关联交易证据后，向法院申请实质合并破产，经听证、论证后获法院裁定支持，使分散的债权债务集中清理，提升了清偿效率与公平性。五、经验总结与专业思考（一）“提前介入”是破局关键在法院指定管理人前，团队通过“预重整”机制提前介入，协助债务人梳理资产负债、对接意向投资人，使正式破产程序启动后，资产清查、债权审核效率提升35%。建议在类似案件中，推广“预重整+正式破产”的衔接模式，缩短程序周期。（二）“利益平衡”是履职核心破产程序涉及债权人、债务人、职工、投资人等多方利益，管理人需以“公平清偿、价值最大化”为原则，在债权审核中坚守法律底线，在重整方案中兼顾各方诉求，通过沟通协商化解利益冲突，而非机械适用法律。（三）“专业协同”是效能保障破产管理是“法律+财务+管理”的复合型工作，团队需整合律师、会计师、评估师的专业优势，建立“问题会诊”机制：每周召开跨专业研讨会，对资产处置、债权争议等疑难问题集体研判，确保决策科学合规。六、未来工作计划与改进方向（一）专业能力升级计划开展“破产法前沿问题”“跨境破产实务”等专题培训，邀请高校学者、资深法官授课，提升团队应对复杂案件的能力。（二）流程标准化建设梳理本年度履职中的经验教训，制定《债权审核操作指引》《资产处置流程图解》等标准化文件，优化工作流程，减少人为失误。（三）信息化深度应用升级“破产管理云平台”，新增“债权人满意度评价”“舆情监测”模块，通过大数据